CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3 Một số giải pháp nhằm năng cao năng lực tài chính củaCơng ty Cổ phần Hóa
4.3.4 Phát triển nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực đóng vai trị vơ cùng quan trọng trong q trình tăng trƣởng, phát triển của Cơng ty. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay, khi nền kinh tế thế giới đang có xu hƣớng chuyển sang nền kinh tế tri thức thì nguồn lực con ngƣời trờ thành động lực chủ yếu cho sự tăng trƣởng. Mọi hoạt động sản xuất ra của cải vật chất và tinh thần rút cuộc đều là những hoạt động của ngƣời lao động, sáng chế và sử dụng tƣ liệu lao động, t c động vào đối tƣợng lao động nhằm tạo ra các sản phẩm phục vụ cho mình và cho xã hội. Nguồn nhân lực chính là nguồn “nội lực”, nếu biết phát huy nó có thể nhân lên sức mạnh của các nguồn lực khác.
Quá trình phát triển lớn mạnh của Cơng ty địi hỏi phải có đội ngũ c n bộ, cơng nhân viên đơng đảo đƣợc đào tạo kỹ lƣỡng, bài bản có chất lƣợng, tay nghề cao đ p ứng u cầu của cơng nghệ mới với máy móc thiết bị hiện đại tiên tiến. Chính vì vậy Cơng ty cần có một đội ngũ ngƣời lao động với ý thức tổ chức kỷ luật cao, tác phong làm việc văn minh hiện đại, ph t huy đƣợc những phẩm chất của ngƣời Việt nam là thông minh cần cù sáng tạo.
Những năm gần đây Công ty đã quan tâm tạo việc làm cho ngƣời lao động, từng bƣớc hạn chế và khắc phục tình trạng thiếu việc làm, góp phần ổn định tình hình và phát triển sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Tuy nhiên, do chƣa quan tâm thƣờng xuyên việc sử dụng nguồn nhân lực nên mặc dù số lƣợng ngƣời làm việc nhiều nhƣng nguồn lực vẫn bị lãng phí, biểu hiện chủ yếu là lãng phí chất xám, năng suất lao động, chất lƣợng và hiệu quả công việc chƣa cao. Vậy làm thế nào để thu hút và quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất:
- Khi tiến hành tuyển dụng, Công ty cần phải cho ngƣời đƣợc tuyển dụng biết đặc điểm tình hình Cơng ty, hƣớng phát triển, chiến lƣợc, giá trị cốt lõi, hệ thống quản lý, quy trình làm việc, danh tiếng của Cơng ty đồng thời nên giải thích cho ứng viên những tiêu chí mà Cơng ty đề ra về vị trí cần tuyển dụng, kết quả cơng việc, về các hành vi ứng xử tại Công ty, những quy định về trang phục, bảo hộ lao động và thời gian làm việc. Bằng cách làm này, các cán bộ công nhân viên tƣơng lai
của Công ty sẽ hiểu rõ những yêu cầu của công việc mà họ phải làm và định hƣớng cần phải làm gì, làm nhƣ thế nào để hồn thành công việc.
- Trong tuyển dụng cần đặt ở vị trí quan trọng ngun tắc “đúng ngƣời đúng việc”, có việc mới tìm ngƣời tuyệt đối khơng để trƣờng hợp có ngƣời mới tìm việc. Khuyến khích lực lƣợng lao động trẻ có tay nghề cao đăng k tuyển dụng với những điều kiện làm việc hợp lý và mức lƣơng phù hợp với tay nghề. Khi lao động đƣợc tuyển dụng thì phải có kế hoạch đào tạo cho phù hợp với u cầu cơng việc sau đó mới bố trí việc làm.
- Tăng cƣờng công t c đào tạo, bồi dƣỡng tại chỗ. Công t c đào tạo và bồi
dƣỡng tại chỗ ngày càng trở nên phổ biến tại các cơng ty. Ở đó lực lƣợng cơng nhân có trình độ tay nghề cao kèm cặp, đào tạo những đồng nghiệp mới ra trƣờng hay cơng nhân có trình độ thấp hơn. Cơng t c này vừa nhanh chóng giúp ngƣời lao động nâng cao tay nghề, vừa giúp Cơng ty tiết kiệm đƣợc chi phí đào tạo. Do vậy Cơng ty nên có chính s ch động viên khuyến khích loại hình đào tạo này.
- Đối với lao động đã có thời gian làm việc gắn bó với Cơng ty, có xu hƣớng phát triển cần tạo điều kiện cho họ đƣợc tiếp tục học thêm bằng nhiều con đƣờng, đào tạo tại c c trƣờng trong nƣớc thậm chí nếu cần có thể gửi ra nƣớc ngồi học tập. Đối với những lao động tự nguyện đi học nâng cao nghiệp vụ phải khuyến khích họ bằng nhiều biện ph p nhƣ động viên khen thƣởng kịp thời.
- Bố trí lao động hợp l , đặt ra những nhiệm vụ cụ thể cho ngƣời lao động, ngƣời
lao động cần phải đƣợc biết thời hạn mà họ phải hoàn thành các công việc cụ thể, cần biết về cơng việc đƣợc giao, từ đó họ có thể phân bổ cơng việc và thời gian của mình cho hợp lý nhất. Ngƣời quản l nên x c định rõ những yếu tố nào đƣợc xem là tiêu chuẩn để đ nh gi sự thành công, tiến bộ của cán bộ, công nhân viên trong cơng việc.
- Xây dựng bầu khơng khí làm việc chan hịa, tích cực. Bất kỳ ngƣời lao động nào cũng muốn làm việc tại một mơi trƣờng vui vẻ, mọi ngƣời hịa đồng và xem đó là một trong những điều kiện hàng đầu để cân nhắc lựa chọn công việc. Công ty nên tạo điều kiện cho ngƣời lao động cảm thấy thoải mái, cân bằng trong công việc và cuộc sống, từ đó sẽ giúp ngƣời lao động làm việc tích cực, hiệu quả hơn và muốn gắn bó với tổ chức hơn.
- Chế độ lƣơng thƣởng hợp lý là một công cụ hữu hiệu để thu hút lực lƣợng lao động đồng thời cũng là một sự động viên khuyến khích đối với họ. Chế độ lƣơng thƣởng và phúc lợi khi thiết lập cần đảm bảo: Phù hợp với trình độ đào đạo, cấp bậc và chức vụ đƣợc giao, đảm bảo tăng tƣơng ứng với tốc độ phát triển kinh tế và sự gia tăng gi cả. Chế độ khen thƣởng phải căn cứ vào c c tiêu chí thi đua, phải khen thƣởng kịp thời đúng lúc. Công ty cũng cần xây dựng chế độ lƣơng thƣởng cho từng bộ phận riêng biệt: Khối hành chính (chế độ lƣơng theo ngày làm việc), khối kinh doanh (chế độ lƣơng kho n theo sản lƣợng bán ra), khối sản xuất (chế độ lƣợng theo sản phẩm sản xuất).