Một số bài học kinh nghiệm rút ra cho BHXH Việt Nam trong quản

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại cơ quan bảo hiểm xã hội việt nam (Trang 49 - 51)

1.3. KINH NGHIỆM QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XDCB TẠI MỘT SỐ

1.3.3. Một số bài học kinh nghiệm rút ra cho BHXH Việt Nam trong quản

lý dự án ĐTXDCB

Từ những kinh nghiệm quản lý dự án đầu tƣ XDCB của các dự án nêu trên có thể rút ra những bài học nhƣ:

Một là, cần tuyển chọn kỹ càng và lập kế hoạch đào tạo cán bộ làm cơng tác QLDA ĐTXD có đầy đủ năng lực, kinh nghiệm khi tham gia dự án.

Hai là, cần thực hiện tốt công tác chuẩn bị dự án đầu tƣ, nhằm dự tính các nguồn lực cần thiết một cách chuẩn xác nhất, hạn chế tình trạng tính

thiếu, sai lệch gây thất thốt lãng phí trong q trình đầu tƣ.

Ba là, công tác thẩm định và phê duyệt dự án không đƣợc kéo dài làm chậm tiến độ triển khai các dự án.

Bốn là, để thực hiện tốt công tác quản lý dự án cần lựa chọn đƣợc nhà thầu tƣ vấn xây dựng chất lƣợng, có tinh thần trách nhiệm, có năng lực trong tất cả các giai đoạn từ tƣ vấn lập dự án, khảo sát thiết kế, giám sát dự án cho đến giai đoạn kết thúc dự án.

Năm là, cần nâng cao chất lƣợng hồ sơ thiết kế bằng cách kiểm sốt q trình thiết kế, nghiệm thu sản phẩm. Có biện pháp ràng buộc trách nhiệm của nhà thầu tƣ vấn bằng tài chính (thơng qua các điều khoản cam kết trong hợp đồng kinh tế). Khi ký kết hợp đồng các nhà thầu tƣ vấn phải có cam kết cụ thể về nhân sự, thiết bị, máy móc phƣơng tiện khác để thực hiện nhiệm vụ nhằm đảm bảo chất lƣợng, tiến độ. Nếu sản phẩm bàn giao không bảo đảm chất lƣợng, không khả thi, không đủ cơ sở để thi cơng và xác định chi phí thì khơng đƣợc nghiệm thu. Trong q trình triển khai tƣ vấn phải có trách nhiệm theo dõi phối hợp để nếu gặp phát sinh, vƣớng mắc có thể điều chỉnh kịp thời.

Sáu là, đối với các nhà thầu xây dựng phải có ràng buộc rõ ràng, chi tiết trong hợp đồng đối với các nhà thầu về chất lƣợng, tiến độ và phƣơng thức thanh tốn. Những cam kết đó phải có tính chất răn đe nghiêm khắc để nhà thầu ngay từ đầu đã có thái độ nghiêm túc thực hiện.

Bảy là, khi thực hiện dự án, Ban QLDA cần liên tục theo dõi, kiểm điểm để nắm bắt tình hình. Chỉ đạo giải quyết vƣớng mắc kịp thời tạo điều kiện cho các bên thực hiện nghĩa vụ một cách thuận lợi, đồng thời có ý kiến đề xuất với cấp trên, các bên có liên quan để cùng giải quyết.

Chƣơng 2

THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CƠ QUAN BẢO HIỂM XÃ HỘI VIỆT NAM

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB quản lý dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại cơ quan bảo hiểm xã hội việt nam (Trang 49 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(107 trang)
w