2.3.2 .Phương pháp xử lý dữ liệu
4.2. Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Cơng ty Cổ phần
4.2.2. Các giải pháp dài hạn
4.2.2.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Yếu tố con người đóng vai trị quyết định trong việc đảm bảo cho sự thành cơng của một tổ chức. Do đó, mục tiêucải thiện tình hình tài chính của doanh nghiệp phải được thực hiện song song với mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Để làm được điều này, PV Power NT2 cần thực hiện tốt các biện pháp sau:
- Thứ nhất, kiện toàn bộ máy tổ chức và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nói chung:
+ Hồn thiện xây dựng mơ hình và cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn và chun mơn hóa cao để nâng cao năng suất lao động.Điều chỉnh nguồn nhân lực theo hướng nâng cao tỷ lệ lao động có trình độ kỹ thuật trong cơ cấu lao động với các chuyên ngành chính là kỹ thuật điện, tự động hóa, quản lý sản xuất…
+Ứng dụng công nghệ thông tin làm nền tảng công nghệ cho hệ thống quản trị nhân lực điện tử. Chuẩn hóa tiêu chuẩn chức danh cán bộ trong Cơng ty, rà sốt và điều chỉnh các yêu cầu trong các tiêu chuẩn chức danh cho phù hợp.
+ Đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên sâu, đặc biệt tăng cường các lớp bồi huấn chuyên sâu về vận hành, sửa chữa nhà máy điện để gia tăng tỷ lệ nội địa hóa, tiết giảm chi phí.
+Chủ động xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện với điều kiện làm việc đầy đủ, chính sách đãi ngộ lương thưởng phù hợp, thường xuyên động viên và khuyến khích, tạo điều kiện cho người lao động được làm việc đúng chun mơn , đúng trình đ ộ, xây dựng niềm tin vào sự phát triển vững chắc của Công ty nhằm thu hút và khuy ến khích cán bộ cơng nhân viên ra sức sáng tạo trong lao động.
- Thứ hai, nâng cao trình độ cán bộ quản lý tài chính của Công ty:
Công tycần chú trọng việc tuyển dụng các cán bộ chuyên trách phụ trách tài chính được đào tạo chuyên sâu về tài chính doanh nghiệp, ưu tiên những người đã có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực này. Bên cạnh đó, PVPower NT2 cần gửi đi đào tạo những lớp chuyên về phân tích, quản lý tài chính nhằm nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán bộ cơng nhân viên. Các cán bộ quản lý tài chínhphải giỏi về chun mơn nghiệp vụ trong lĩnh vực tài chính kế toán, phải hiểu biết về hoạt động kinh doanh của Công ty,được trang bị những hiểu biết chuyên sâu về các khía cạnh kinh tế kỹ thuật của dự án điện, thị trường điện, hiểu biết về pháp luật, môi trường kinh doanh và xu thế phát triển trong khu vực và thế giới.Đồng thời đội ngũ cán bộ phân tích tài chính doanh nghiệp có đủ năng lực chun mơn về phân tích tài chính có như vậy thì việc phân tích tài chính mới trở thành cơng cụ quản lý giúp cho các chủ thể quản lý trong Công ty đánh giá, kiểm tra, kiểm soát hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp này trong quá trình hoạt động.
4.2.2.2. Mở rộng đầu tư sản xuất
Trong mục tiêu phát triển của PV Power NT2, Cơng ty có đề cập sẽ xem xét đầu tư xây dựng nhà máy điện mới sau khi được các cấp có thẩm quyền phê duyệt.Hiện nay, căn cứ Quy hoạch điện VII điều chỉnh và Chiến lược phát triển của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, theo đó ngành Dầu khí sẽ tiếp tục đầu tư vào lĩnh vực điện và phát triển cụm 04 dự án thuộc Trung tâm điện lực Dầu khí Nhơn Trạch.
Bảng 4.1 Các dự án điện thuộc Trung tâm điện lực Dầu khí Nhơn Trạch
TT Tên nhà máy
1 Dự án đã đƣa vào vận hành
1.1 Nhiệt điện khí Nhơn Trạch 1
1.2 Nhiệt điện khí Nhơn Trạch 2
2 Dự án đang triển khai đầu tƣ
(Nguồn: PV Power,Quy hoạch điện VII điều chỉnh)
Để mở rộng phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời phát huy hơn nữa năng lực, kinh nghiệm có sẵn, Ban Lãnh đạo của PV Power NT2 nên xem xét đề xuất để được giao là chủ đầu tư các dự án nhiệt điện khí Nhơn Trạch 3&4. Trong một tương lai dài hạn hơn, Cơng ty có thể nghiên cứu và cân nhắc phương án mua bán và sáp nhập nhà máy điện khí Nhơn Trạch 1 để trở thành đầu mối chủ quản vận hành khai thác toàn bộ cụm 04 dự án điện khí có quy mơ cơng suất và cơng nghệ tương đương của ngành Dầu khí tại Trung tâm điện lực Dầu khí Nhơn Trạch. Những yếu tố thuận lợi vượt trội của PV Power NT2 khi đầu tư các dự án tiếp theo tại Trung tâm điện lực Dầu khí Nhơn Trạch, đó là:
- Thuận lợi về vị trí địa lý và cơ sở hạ tầng: Quy hoạch ban đầu của Trung tâm điện lực dầu khí Nhơn Trạch dự kiến đủ để phát triển 04 nhà máy điện tuabin khí. Hạ tầng cơ sở của trung tâm (truyền tải điện, giao thông, cấp điện nước, thơng tin liên lạc…) tương đối đồng bộ và hồn thiện. Nhiều hạng mục kỹ thuật của Nhà máy điện Nhơn Trạch 2 hiện hữu có thể được sử dụng chung với các dự án đầu tư sau, qua đó tiết kiệm đáng kể chi phí và thời gian đầu tư xây dựng.
- Thuận lợi về đền bù giải phóng mặt bằng: Việc đầu tư các dự án nhà máy điện Nhơn Trạch 3,4 sẽ cơ bản nằm trên diện tích đất cịn lại (khoảng 20ha) hiện thuộc sở hữu của PV Power NT2, đã được đền bù, giải phóng mặt bằng và san lấp. Do đó, sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí và đặc biệt là rút ngắn thời gian thực hiện cơng tác đền bù giải phóng mặt bằng và tái định cư.
- Thuận lợi về năng lực và kinh nghiệm: Bộ máy của PV Power NT2 đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm và nhân lực trong tất cả các khâu từ đầu tư xây dựng, quản ký dự án, thu xếp vốn, thương mại hợp đồng đến vận hành khai thác dự án.
- Thuận lợi về thu xếp vốn:
+ Về tăng vốn điều lệ: Theo kết quả phân tích nêu trên, PV Power NT2 là cơng ty cổ phần có nền tảng tài chính lành mạnh, đang niêm yết trên sàn chứng khốn tập trung, Cơng ty hồn tồn có khả năng tăng vốn điều lệ từ các nguồn: Lợi nhuận sau thuế trong các năm tới, phát hành cổ phiếu ESOP cho các cán bộ công nhân viên, phát hành cổ phiếu riêng lẻ để thu hút các nhà đầu tư mới có tiềm năng.
+ Về thu xếp vốn vay: PV Power NT2 đã và đang đảm bảo tốt việc thu xếp trả gốc và lãi vay đối với các Hợp đồng tín dụng lớn đã ký. Do vậy, Công ty đã tạo được niềm tin và uy tín đối với các ngân hàng trong và ngồi nước.
- Thuận lợi về tổ chức thực hiện: Việc đầu tư theo hình thức mở rộng với quy mơ cơng suất và cơng nghệ tương tự thay vì thành lập một pháp nhân hoàn toàn mới để đầu tư dự án mới sẽ góp phần đáng kể rút ngắn tiến độ và giảm chi phí cho cơng tác chuẩn bị đầu tư, lựa chọn công nghệ, thiết bị, nhà thầu, thiết kế, thi công, giám sát, nghiệm thu, chạy thử… Công tác chuẩn bị sản xuất, đào tạo nhân lực vận hành, bảo dưỡng sửa chữa, vật tư phụ tùng thay thế trong quá trình khai thác vận hành về sau cũng sẽ rất thuận lợi và tiết kiệm, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cả PV Power NT2/PV Power/PVN.