5.1 Kết luận
Trong bất cứ giai ựoạn nào của cơ chế thị trường thì chiến lược kinh doanh cũng luôn cần thiết và không thể thiếu ựược với hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, vì sự tồn tại và phát triển đối với doanh nghiệp. Việc hoạch ựịnh chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp sẽ tạo ựiều kiện cho các doanh nghiệp đánh giá đúng thực lực của mình và những ảnh hưởng của môi trường xung quanh, đồng thời qua việc phân tắch đánh giá các nguồn lực, cơ hội cũng như các thách thức của môi trường kinh doanh ựể từ ựó ựề ra những mục tiêu mà mình cần đạt được trong tượng laị Thơng qua một hệ thống các mục tiêu, mơ hình chiến lược chủ yếu mà xác định, tạo dựng một bức tranh tồn cảnh về cách thức, biện pháp mà doanh nghiệp sẽ phải thực hiện vươn tới trong tương lai, từ đó giúp cho doanh nghiệp có hướng đi phù hợp để có thể phát triển bền vững và chắc chắn. Khẳng ựịnh ựược vị thế của mình trên thương trường và nhằm ựạt ựược giá trị cao nhất.
Từ việc hệ thống hố những vấn đề cơ bản lý luận về hoạch ựịnh chiến lược SXKD trong doanh nghiệp và thực tiển hoạch ựịnh chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam. Tác giả tiến hành phân tắch, đánh giá tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch của Công ty Cổ phần Xây lắp điện lực Thanh Hóa những năm gần ựây, xác ựịnh ựược những nguyên nhân làm hạn chế ựến kết quả SXKD của cơng ty, đặc biệt trong bối cảnh hiện nay khi mà sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các doanh nghiệp trong ngành, sự bùng nổ của thông tin cùng với các yếu tố bất ngờ xảy ra liên tiếp đối với nền kinh tế. Từ đó tiến hành hoạch ựịnh chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Xây lắp điện lực Thanh Hóa đến năm 2020 qua việc phân tắch mơi trường kinh doanh và môi trường nội bộ doanh nghiệp, ựề ra các mục tiêu cụ thể và xây dựng một số chiến lược cho công ty
như chiến lược thị trường, chiến lược ựấu thầu, chiến lược phát triển con người và biện pháp hỗ trợ ựể thực hiện các chiến lược ựó. đồng thời ựề xuất các giải pháp để thực hiện những chiến lược đó.
Tuy nhiên, ựể chiến lược phát huy hết sức mạnh của nó, địi hỏi rất cao sự linh hoạt nhạy bén của nhà quản trị vì cơng ty tồn tại trong môi trường ln biến động thì nhà quản trị phải nhận biết và xây dựng chiến lược một cách uyển chuyển để có những hướng ựi phù hợp và dự đốn được những diễn biến có thể ảnh hưởng ựến việc thực hiện cũng như kết quả thực hiện chiến lược của công tỵ
5.2 Kiến nghị
5.2.1 đối với nhà nước
- Nhà nước cần xây dựng một hệ thống chắnh sách pháp luật đồng bộ, nhất quán tạo ựiều kiện cho các doanh nghiệp yên tâm ựầu tư.
- Thành lập các tổ chức tư vấn hướng dẫn các doanh nghiệp trong việc xây dựng các tiêu chuẩn ISO như ISO 9000, ISO 14000.
5.2.2 đối với các ban ngành có liên quan
Các ban ngành có liên quan đều có những ảnh hưởng nhất định ựến hoạt ựộng của các doanh nghiệp, nó thể hiện trọng việc ra các quyết ựịnh, các văn bản quy phạm liên quan đến doanh nghiệp như các chắnh sách liên quan ựến việc ựấu thầu, thanh quyết tốn cơng trình, thủ tục vay vốn...
- Cần hoàn thiên hơn và cụ thể hơn các quy định trong cơng tác tham gia ựấu thầu và những vấn ựề liên quan ựến ựấu thầu, ựặc biệt là các vấn đề tình huống xảy ra trong cơng tác đấu thầụ
- Tạo dựng một môi trường cạnh tranh thơng thống, lành mạnh trên thị trường xây dựng.
5.2.3 đối với công ty
- Khơng ngừng đầu tư trang thiết bị nhằm thu thập thông tin từ môi trường phục vụ cho công tác hoạch ựịnh chiến lược.
- Tổ chức sử dụng nguồn nhân lực theo các phương án chiến lược ựã xác định nhằm khai thác tốt nhất năng lực trắ tuệ của đội ngũ nhân viên, bố trắ sắp xếp phân cơng lao động hợp lý nhằm sử dụng có hiệu quả yếu tố lao động.
- đầu tư ựào tạo bồi dưỡng mọi mặt của ựội ngũ lao ựộng ựể nâng cao trình độ nhằm làm chủ quá trình SXKD với yêu cầu ngày càng cao về trình độ cũng như tiến độ thi cơng cơng trình.
- Xây dựng tốt môi trường làm việc, tạo ựiều kiện cho họ phát huy khả năng, năng lực tạo dựng mơi trường đồn kết nội bộ và gắn bó lâu dài với cơng tỵ
- Có chắnh sách thu lao lao ựộng hợp lý, chế ựộ thưởng phạt rõ ràng, tạo ra ựược các ựộng lực tinh thần như ựề cao lòng tự trọng, lương tâm, ựạo ựức nghề nghiệp, tăng cường các hoạt ựộng thi ựua trong sản xuất kinh doanh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Fredr. David (2006) Ộ Khái luận về Quản trị chiến lượcỢ nhà xuất bản Thống kê.
2. Michael Porter (5005) Ộ Chiến lược cạnh tranh và Lợi thế cạnh tranhỢ nhà xuất bản Thống kê.
3. Nguyễn Hữu Lam (chủ biên), đinh Thái Hàng, Phạm Xuân Lan (2007) ỘQuản trị chiến lượcỢ nhà xuất bản Thống kê.
4. Nguyễn Hữu Thắng (2008) nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nayỢ nhà xuất bản Chắnh trị Quốc giạ
5. Nguyễn đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang (2009) ỘNghiên cứu khoa học trong quản trị kinh doanhỢ nhà xuất bản Thống kê.
6. http://vneconmỵvn
7. http://www.icon.com.vn/Home/tabid/40/language/vi-VN/Default.aspx
- ( Trang thơng tin điện tử ngành điện EVN News).
8. http://www.chinhphụvn/cttdtcp/ - (Cổng thơng tin điện tử chắnh phủ). 9. http:// tailieụvn/tag/tai-lieu/hoạch ựịnh chiến lược kinh doanh.html 10. http://www.ceohcm.com/phat-trien/hoach-dinh-chien-luoc-trong- doanh-nghiep-nho-va-vua-o-viet-nam/
11. http://www.evn.com.vn/ - (Tập đồn điên lực Việt Nam) 12. http://www.camnangdoanhnghiep.com.vn/
13. http://www.thuvientailieụcom.vn/
14. http://www.lanhdaotrongkynhuyenmoịcom.vn/
15. Báo cáo thường niên, báo cáo đảng ủy, báo cáo tài chinh năm 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 của Công ty Cổ phần Xây lắp điện lực Thanh