3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1 đặc ựiểm ựịa bàn
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Tiền thân của Công ty Cổ phần Xây lắp điện lực Thanh Hố là Cơng ty điện lực Thanh Hố được thành lập theo quyết ựịnh số 1141 TC/UBTH ngày 04/6/1976 của UBND tỉnh Thanh Hoá trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hoá.
được thành lập lại Doanh nghiệp Nhà nước theo Nghị ựịnh 388 của Hội ựồng bộ trưởng ngày 20/11/1991 trên cơ sở thông báo số 127 NL-TCCP-Lđ ngày 03/8/1992 của Bộ năng lượng.
Quyết ựịnh số: 2458/Qđ-CT ngày 02 tháng 08 năm 2002 chuyển Công ty Xây lắp điện lực Thanh hoá thành Công ty Cổ phần Xây lắp điện lực Thanh Hố. Vốn điều lệ: 4.200.000.000 VNđ.
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần Xây lắp điện lực Thanh Hố ( đăng ký thay đổi lần 5 ) ngày 10/9/2010.
Vốn ựiều lệ: 9.000.000.000 ựồng, mệnh giá cổ phần: 100.000 ựồng. + Trụ sở văn phòng cơng ty: Số 232, đường Trường Thi, phường Trường Thi, thành phố Thanh Hoá.
+ Số ựiện thoại: 037 852 393, Fax: 0373 853 472.
+ Tài khoản: 50110000000108 tại NH đầu tư và Phát triển Thanh Hoá. + Mã số thuế: 2800225648.
Cơng ty có nhiệm vụ là:
- Thi cơng xây lắp đường dây tải điện đến cấp ựiện áp 500 kV và trạm biến áp ựến 220 kV. Xây dựng các cơng trình cơng nghiệp & lắp đặt thiết bị.
- Xây dựng các cơng trình giao thơng, thuỷ lợi, cơng trình dân dụng. - Xuất nhập khẩu vật tư thiết bi, vật liệu xây dựng; Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng. Sản xuất bê tơng và các sản phẩm từ xi măng và thạch caọ
- Quản lý kinh doanh lưới điện nơng thôn.
- Sản xuất cấu kiện kim loại, sản xuất dây dẫn ựiện các loại, kinh doanh dịch vụ ựiện nước.
- Hoạt ựộng kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan (Tư vấn khảo sát thiết kế điện và giám sát cơng trình điện).
Tuy nhiên, hiện nay cơng ty đang hoạt động ở những lĩnh vực sau:
- Xưởng sản xuất cấu kiện kim loại: Sản lượng ựạt 300 tấn / năm.
Sản phẩm chủ yếu phục vụ cho các cơng trình đường dây và trạm biến áp, sản phẩm là các loại cột thép, xà và các phụ kiện bằng thép. Ngồi ra cịn gia công một số dụng cụ phục vụ cho việc thi cơng như giá ra dây, tó dựng cột,..
- Xây lắp cơng trình ựiện: Do ựặc ựiểm ngành xây lắp cơng trình điện khác so với các ngành sản xuất khác ở chỗ: Máy móc vật liệu, nhân lực, dụng cụ phục vụ thi công ựều phải di chuyển tới nơi sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Tức là sản phẩm sản xuất ra ựặt tại nơi sản xuất và sản phẩm thường là ựơn chiếc. Bởi vậy qui trình cơng nghệ về sản phẩm là các cây số ựường dây và các trạm biến áp. đặc ựiểm của xây lắp là ựơn chiếc và phạm vi rộng, phần lớn làm ở vùng sâu, vùng xa, miền núi và cả bên nước bạn Làọ Sản xuất phụ thuộc vào thời tiết, mưa nắng, lụt lộị.. sản phẩm của nó tách rời giữa việc thanh toán và bán hàng. Thời gian làm thường kéo dài, vốn cho xây dựng cơ bản tập trung vào cho vật tư và thiết bị chiếm tới 70%.
Sơ đồ 3.1: Qui trình chung thi cơng xây lắp một cơng trình
Vật liệu chắnh
(Cột, dây nhôm, máy biến áp, thép, xi, cát, ựá..) Vật liệu phụ (Que hàn, than...) Lao ựộng, công cụ, dụng cụ Bàn giao cơng trình Sản phẩm: Cơng trình
Cơng ty Cổ phần Xây lắp điện lực Thanh Hoá là ựơn vị chuyên ngành xây lắp ựường dây và trạm biến áp. Trong những năm qua, cơng ty đã tắch luỹ được tiềm năng tài chắnh cũng như kinh nghiệm nghề nghiệp. đến nay cơng ty có bộ máy quản lý giàu kinh nghiệm, năng ựộng thắch ứng với cơ chế thị trường.
Công ty đã thi cơng nhiều cơng trình có cấp điện áp ựến 220 kV ựạt chất lượng cao trên mọi địa hình, trong những năm qua cơng ty đã tham gia xây dựng tất cả các cơng trình trên phạm vi cả nước và tỉnh Hua Phăn - Nước cộng hoà dân chủ nhân dân Làọ để thực hiện mục tiêu SXKD của công ty ựồng thời tham gia phát triển lưới ựiện phục vụ nền kinh tế quốc dân. Công ty Cổ phần Xây lắp điện lực Thanh Hố sẵn sàng hợp tác với các chủ đầu tư, thi cơng xây lắp tất cả các cơng trình trên mọi địa hình đảm bảo chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật và ựúng tiến ựộ.
đặc ựiểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Dựa vào nhiệm vụ, cơ cấu sản xuất, qui mơ trình độ trang bị kỹ thuật và chức năng quản lý của công tỵ Trong những năm qua cơng ty đã xây dựng mơ hình quản lý trực tiếp hợp lý, với mơ hình này các đơn vị chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho các quyết ựịnh của giám ựốc, và ở mỗi cấp có một người quyết ựịnh cao nhất ựể rút ngắn thời gian. Công ty thực hiện chế ựộ một thủ trưởng, xác ựịnh rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng cấp quản lý. Trong công ty, Chủ tịch hội ựồng quản trị kiêm giám ựốc là người có quyền quyết định cao nhất. Các phịng ban, phân xưởng, đội sản xuất phải chịu trách nhiệm thi hành các quyết ựịnh của giám ựốc và báo cáo thực tế diễn ra ở mọi nơi thuộc quyền quản lý của mình (sơ đồ 3.2).
- Hội ựồng quản trị: gồm có 5 người, Chủ tịch hội ựồng quản trị kiêm
giám ựốc và 4 thành viên hội ựồng quản trị, hội đồng quản trị có nhiệm vụ chỉ ựạo, giám sát mọi hoạt ựộng của ban giám đốc và tồn cơng tỵ
- Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt cho cổ đơng ựể kiểm soát mọi hoạt
động kinh doanh quản trị và điều hành của cơng tỵ Ban kiểm sốt do đại hội đồng cổ đơng bầu cử và bãi miễn. Chịu trách nhiệm trước đại hội cổ đơng về những sai phạm gây thiệt hại cho công ty trong khi thực hiện nhiệm vụ.
- Ban giám ựốc: gồm có
+ Giám ựốc: Là người thừa hành HđQT quyết ựịnh mọi vấn ựề trong công ty theo nghị quyết cổ đơng, nghị quyết của HđQT, điều lệ cơng ty và tuân thủ theo pháp luật. Giám ựốc chịu trách nhiệm về hoạt ựộng SXKD của cơng tỵ
+ Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: Giúp giám ựốc ựiều hành về mặt kỹ thuật của quy trình sản xuất, mục tiêu chất lượng hàng năm của cơng tỵ
+ Phó giám ựốc phụ trách kinh doanh: Giúp giám ựốc trong việc ựiều hành mọi hoạt ựộng kinh doanh của công ty, xây dựng triết lý kinh doanh, tầm nhìn, kế hoạch ngắn hạn, dài hạn, soạn thảo các văn, công văn với ựối tác.
- Các phịng ban gồm có:
+ Phịng Kỹ thuật:
Tham mưu quản lý công tác kỹ thuật, xây dựng qui trình sản xuất, qui trình cơng nghệ, định mức kỹ thuật và kiểm tra thực hiện lập phương án kỹ thuật, chuẩn bị sản xuất thi công hợp chuẩn sản phẩm, tổ chức kiểm tra chất lượng sản phẩm, cơng trình, vật tư kỹ thuật (KCS) và ựể ựề xuất biện pháp xử lý ựảm bảo chất lượng. Lập biện pháp thi công trong công tác thầụ
Thực hiện công tác kế hoạch thiết bị, lập kế hoạch sửa chữa, bồi dưỡng tổ chức thi nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất.
đấu mối với chủ ựầu tư và giám sát ký khối lượng thi cơng hồn thành cơng trình.
+ Phịng Kinh tế - Kế hoạch:
Có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc quản lý cơng tác kế hoạch, chủ trì việc thực hiện ựấu mối phối hợp ựể chuẩn bị các ựiều kiện triển khai tổ chức sản xuất.
Lập tổng hợp kế hoạch sản xuất, lập tiến ựộ sản xuất. Chuẩn bị các thủ tục ựể ký kết và thanh lý các hợp ựồng kinh tế.
Thanh quyết toán bàn giao cơng trình, thẩm tra xây dựng quản lý định mức khốn nội bộ, kiểm tra xác nhận khối lượng hồn thành ựể duyệt thanh tốn.
Chủ trì làm hồ sơ đấu thầu, chỉ định thầu cơng trình và cơng tác tiếp thị. + Phịng Tài chắnh:
Tham mưu công tác kế tốn thống kê, quản lý bảo tồn vốn tài sản trong tồn cơng tỵ
Tổ chức chỉ đạo thực hiện cơng tác hạch tốn trong công ty, phản ánh kịp thời chắnh xác chi phắ sản xuất và kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công tỵ Thực hiện cơng tác quyết tốn tài chắnh, q, năm.
Lập kế hoạch thu - chi tài chắnh, tắn dụng ngân hàng và quản lý tiền mặt. Theo dõi các khoản nộp ngân sách như thuế, BHXH, BHYT, thanh tốn lương với cán bộ cơng nhân viên chức trong công tỵ
Thực hiện kiểm tra cơng tác quản lý tài chắnh kế tốn thống kê, đề xuất biện pháp xử lý những vi phạm tài chắnh.
Thực hiện công tác bồi dưỡng hướng dẫn nghiệp vụ quản lý tài chắnh kế tốn thống kê, chế độ báo cáo ựịnh kỳ, ựột xuất theo yêu cầụ
+ Phịng Tổ chức - Hành chắnh:
Căn cứ theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của cơng ty để xác định mơ hình sản xuất, bộ máy quản lý, cơng tác nhân sự xác định chức năng nhiệm vụ quyền hạn của mỗi phòng ban, chức danh trong công ty, lập kế hoạch về lao ựộng, kế hoạch bảo hộ.
Quản lý lao ựộng, sử dụng ựiều phối cán bộ công nhân viên. Tuyển dụng lao ựộng theo yêu cầu sản xuất kinh doanh. Quản lý hồ sơ lý lịch cán bộ công nhân viên.
Tham mưu quản lý công tác tổ chức hành chắnh trong cơng tỵ Cơng tác văn thư lưu trữ, tiếp nhận công văn, quản lý theo dõi sử dụng điện, nước, cơng tác bảo vệ cơ quan, phòng cháy chữa cháỵ
+ Các đội xây lắp và Xắ nghiệp xây lắp:
Nhiệm vụ của các ựội này là thực hiện công việc theo chứng chỉ hành nghề. Thi công xây lắp ựường dây ựến 500 kV và trạm biến áp ựến 220 kV, lắp ựặt các trạm phát ựiện, lắp ựặt máy ựộng lực, thực hiện nhiệm vụ kế hoạch công ty giao, thực hiện công tác quản lý phân cấp và qui định của cơng tỵ
+ Xưởng Cơ khắ - Khắ cụ điện:
Có nhiệm vụ sản xuất gia công chế tạo phụ kiện và một số thiết bị ựiện, phụ kiện cơ khắ, cấu kiện thép, phục vụ xây lắp ựường dây và trạm biến áp, mạ ựiện. Thực hiện nhiệm vụ kế hoạch công ty giao, thực hiện công tác quản lý theo phân cấp và qui định của cơng tỵ
Sơ ựồ 3.2: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Kế tốn trưởng Phó Gđ Kinh doanh Phó Gđ Kỹ thuật Phòng Tài chắnh Phịng Tổ chức - Hành chắnh Phòng Kỹ thuật Phòng KT- KH Xưởng Cơ khắ ỜKCđ XN Xây lắp ựiện I Các đội xây lắp ựiện 1, 2, 3, 4, 5 Giám ựốc công ty Hội ựồng quản trị Ban kiểm sốt
3.1.2 Tình hình sử dụng lao ựộng
Bảng 3.1: Tình hình lao động của cơng ty qua 3 năm
Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 So sánh (%)
Trình độ Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 2009 / 2008 2010 / 2009 Tổng số Lđ 276 100 282 100 259 100 102,17 91,84 Ị Tắnh chất - Lđ trực tiếp 235 85,1 243 86,2 224 86,5 103,40 92,18 - Lđ gián tiếp 41 14,9 39 13,8 35 13,5 95,12 89,74 IỊ Giới tắnh - Nam 255 92,4 262 92,9 243 93,8 102,75 92,75 - Nữ 21 7,6 20 7,1 16 6,2 95,24 80,00 IIỊ Trình độ - đại học 27 9,8 32 11,3 28 10,8 118,52 87,50 - Cao ựẳng 26 9,4 24 8,5 19 7,3 92,31 79,17 - Trung cấp 172 62,3 168 59,6 162 62,6 97,67 96,43 - Sơ cấp, CNKT 25 9,1 27 9,6 25 9,7 108,00 92,59 - Thợ hàn 7 2,5 7 2,5 6 2,3 100,00 85,71 - Thợ lái máy, lái
xe, bảo vệ. 8 2,9 8 2,8 7 2,7 100,00 87,50 - Lao ựộng phổ
thông 11 4,0 16 5,7 12 4,6 145,45 75,00
Nguồn: Phịng Tổ chức Ờ Hành chắnh
Qua bảng trên ta nhận thấy sự chênh lệch rất lớn giữa lao ựộng trực tiếp và lao ựộng gián tiếp và lực lượng lao ựộng nam chiếm tỷ lệ cao hơn nhiều so với lực lượng lao động nữ. Do tắnh chất đặc thù của ngành xây lắp điện địi hỏi lao động phải có sức khỏe tốt, có khả năng trèo cao và sự dẻo dai phù hợp với nam hơn nữ, lao ựộng nữ chủ yếu làm việc tại khối văn phịng cơng ty và văn phịng các đội xây lắp.
Trong năm 2009 số lượng cơng trình tăng hơn so với năm 2008 vì vậy, số lượng lao ựộng năm 2009 tăng hơn so với năm 2008 là 6 người tăng tương ựương 2,17 %, tuy nhiên năm 2010 thực tế khối lượng thi công nhiều hơn năm 2009 nhưng số lượng lao ựộng lại giảm 23 người tương ựương giảm 8,16%, số lượng công nhân cần bổ sung thêm chủ yếu cơng ty th lao động bên ngoàị
Cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty hiện nay có thể đáp ứng ựược yêu cầu công việc, tại các phịng ban cơng ty chủ yếu là lao ựộng ựã qua ựào tạo ựại học và cao ựẳng.
Do ựặc thu của hoạt ựông trong lĩnh vực xây lắp ựiện nên lực lượng lao ựộng trực tiếp
trên cơng trình nhiềụ Riêng lao động bổ trắ làm việc trực tiếp tại cơng trình (chủ yếu là lao động phổ thơng, trung cấp, CNKT, lái máy) chiếm hơn 85% tổng số lao ựộng.
Hiện nay, cơng tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của cơng ty chưa tốt nên cịn nhiều cán bộ chưa đáp ứng được u cầu cơng việc. Ngồi ra, hàng năm cơng ty vẫn cịn tình trạng cán bộ đã làm quen việc và có kinh nghiệm thuyên chuyển hay chấm dứt hợp ựồng ựặc biệt là những năm gần đâỵ Ban lãnh đạo cơng ty cũng có chủ trương tuyển thêm cán bộ chuyên mơn nghiệp vụ bổ sung vào các phịng ban khối văn phịng và đặc biệt là số lượng công nhân trên cơng trình có những giai ựoạn thiếu hụt nhiều, tuy nhu cầu nguồn nhân lực đang phải giữ ngun và có thể phải tuyển dụng bổ sung thêm nhân công nhưng trong năm 2010 số lượng lao đơng lại giảm so với năm
Biểu ựồ 3.3: Tỷ lệ lao ựộng năm 2010
Trung cấp 62,6% Lđ khác 19,3% đại học 10.8% Cao ựẳng 7,3%
2009, đặc biệt số lượng lao động có tay nghề cuối năm 2010 tiếp tục giãm, số lao ựộng tuyển vào hiên nay vẫn thiếu về chất lượng và số lượng, điều đó đã làm ảnh hưởng lớn ựến tiến độ thi cơng cơng trình.
3.1.3 Tình hình trang thiết bị, máy móc của cơng ty qua 3 năm
Cơng ty đã đầu tư cơ bản đầy đủ máy móc thiết bị, dụng cụ phục vụ cho quá trình thi cơng các cơng trình.
Bảng 3.2: Tình hình trang thiết bị, máy móc của cơng ty qua 3 năm
Số lượng So sánh (ổ) TT Tên máy móc thiết bị đVT
2008 2009 2010 2009 -2008 2010 -2009
1 Xe ô tô tải 5 tấn Chiếc 01 02 02 1 0
2 Xe ô tô tải 3,5 tấn Chiếc 02 03 03 1 0 3 Máy xúc Kobelco 0,45-1m3 Chiếc 02 02 03 0 1
4 Máy kéo cột Chiếc 7 9 10 2 1
5 Máy ép nối dây 60 tấn Chiếc 02 04 04 2 0 6 May trộn bê tông 250 -500L Chiếc 10 11 12 1 1
7 Máy phát ựiện Chiếc 03 03 04 0 1
8 Máy ựầm cóc Mikasa Chiếc 10 12 15 2 3
9 Máy bơm nước Chiếc 06 09 09 3 0
10 Máy ép thuỷ lực 100 tấn Chiếc 01 01 02 0 1
11 Tời 3 tấn Chiếc 5 5 7 0 2 12 Tời 1,5 tấn Chiếc 11 12 15 1 3 13 Trụ leo 9 mét Bộ 8 11 15 3 4 14 Tó kẽm 11-13mét Bộ 13 15 15 2 0 15 Các dụng cụ cầm tay khác Cái 45 53 53 8 0 Nguồn: Phịng Tài chắnh
Cơng ty ln trú trọng đến máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh, với số lượng máy móc thiết bị trên, về cơ bản ựã ựáp ứng ựược u cầu trên cơng trình. đây là một thế mạnh của cơng tỵ
Trang thiết bị máy móc của cơng ty là một trong những ưu thế thắng