2.2.2 .Kinh nghiệm quản trị nhân sự ở Singapo
3. đẶC đIỂM đỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN
3.3. Hệ thống các chỉ tiêu ựánh giá
a) Chỉ tiêu ựánh giá thực trạng ựội ngũ nhân sự của trường đại học Công nghiệp Việt - Hung
- Cơ cấu nhân sự theo nghề nghiệp, chuyên mơn, nghiệp vụ - Cơ cấu nhân sự theo trình ựộ và giới tắnh
- Cơ cấu nhân sự theo ựộ tuổi và thâm niên công tác
b) Chỉ tiêu ựánh giá thực trạng quản trị nhân sự của Nhà trường * Chỉ tiêu ựánh giá công tác hoạch ựịnh nhân sự:
- Nhu cầu nhân sự của các ựơn vị Nhà trường - Tỷ lệ giáo viên, giảng viên/ 1 HSSV
- Quy mô ựào tạo hàng năm
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
44
* Chỉ tiêu ựánh giá công tác tuyển dụng nhân sự:
- Số lượng nhân sự ựược tuyển dụng hàng năm - Kết qủa ựánh giá của cán bộ quản lý Nhà trường
- Kết qủa ựánh giá của giáo viên, giảng viên và nhân viên Nhà trường
* Chỉ tiêu ựánh giá công tác bố trắ và sử dụng nhân sự:
- Số lượng nhân sự ựược bố trắ và sử dụng của Nhà trường - Khối lượng công việc cần thực hiện mỗi năm
- Số thời gian làm việc và nghỉ ngơi - Số giờ giảm theo tiêu chuẩn
- Mức ựộ hồn thành cơng việc và sử dụng thời gian thực hiện công việc
* Chỉ tiêu ựánh giá công tác ựào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân sự:
- Số lượng nhân sự ựược ựào tạo, bồi dưỡng hàng năm - Cơ cấu trình ựộ ựược ựào tạo nâng cao hàng năm - Cơ cấu chuyên ựề bồi dưỡng nhân sự hàng năm
- Mức ựộ hoạt ựộng ựào tạo, bồi dưỡng nhân sự hàng năm
* Chỉ tiêu ựánh giá thù lao lao ựộng và chắnh sách ựãi ngộ nhân sự:
- Tiền lương và các khoản có tắnh chất lương - Thu nhập khác ngồi lương
- Thu nhập bình qn ựầu người/ tháng
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội - Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ..
45