PHẦN MỞ ĐẦ U : GIỚI THIỆU VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.3. Các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
Các yếu tố bên trong là tập hợp các yếu tố trực tiếp tạo nên các hoạt động doanh nghiệp và có ràng buộc lẫn nhau tạo thành một hệ thống nhất, hoạt động vì mục tiêu chung của doanh nghiệp. Mỗi yếu tố đều có ảnh hƣởng đến các yếu tố khác và đến tồn bộ hệ thống.
Các yếu tố bên trong là các yếu tố doanh nghiệp có thể chủ động xử lý đƣợc. Trong thực tế, có rất nhiều yếu tố bên trong ảnh hƣởng tới sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, và do vậy ảnh hƣởng tới năng lực cạnh tranh. Dƣới đây, là một số nhân tố bên trong ảnh hƣởng tới năng lực cạnh tranh của cơng ty:
1.3.1.1. Năng lực tài chính
Một doanh nghiệp muốn cạnh tranh đƣợc trƣớc hết phải có đủ năng lực về tài chính. Tình hình tài chính của doanh nghiệp thể hiện sức mạnh của doanh nghiệp trong cạnh tranh. Trong đó vốn là một trong những điều kiện cần để doanh nghiệp duy trì và mở rộng hoạt động của mình. Các doanh nghiệp có thể huy động nguồn vốn từ: nguồn vốn từ nội bộ (lợi nhuận giữ lại, vốn chủ sở hữu,…), nguồn vốn cổ phần, nguồn vốn vay.
Do đó, một doanh nghiệp muốn có năng lực cạnh tranh cao là doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào: có tỷ lệ vốn chủ sở hữu đáng kể đồng thời luôn đảm bảo huy động đƣợc vốn trong những điều kiện cần thiết, có nguồn vốn huy động hợp lý, có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quảđể phát triển lợi nhuận và phải hạch tốn các chi phí rõ ràng để xác định đƣợc hiệu quả chính xác. Nếu khơng có nguồn vốn dồi dào thì hạn chế rất lớn tới kết quả hoạt động của doanh nghiệp nhƣ hạn chế việc sử dụng công nghệ hiện đại, hạn chế việc đào tạo nâng cao trình độ cán bộ và nhân viên, hạn chế triển khai nghiên cứu, ứng dụng, nghiên cứu thị trƣờng, hạn chế hiện đại hoá hệ thống tổ chức quản lý,... Trong thực tế khơng có doanh nghiệp nào có thể tự có đủ vốn để triển khai tất cả các mặt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Vì vậy, điều quan trọng nhất là doanh nghiệp có kế hoạch huy động vốn phù hợp và phải có chiến lƣợc đa dạng hóa nguồn cung vốn.
1.3.1.2. Năng lực quản lý và điều hành
Đây là yếu tố đánh giá trình độ quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp trong tổ chức sản xuất của doanh nghiệp. Yếu tố về năng lực quản lý và điều hành doanh nghiệp đƣợc xác định bởi hiệu quả và hiệu lực của các chiến lƣợc, chính sách kinh doanh cụ thể sau: các chính sách phân phối và tiêu thụ sản
phẩm, các chính sách Marketing (các chính sách xúc tiến và khuếch trƣơng thƣơng mại...), chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, chính sách đầu tƣ. Tăng cƣờng năng lực quản lý và điều hành doanh nghiệp sẽ góp phần quan trọng trong việc đƣa doanh nghiệp giành thắng lợi trên thƣơng trƣờng trƣớc các áp lực cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc. Điều này thể hiện ở việc ban hành các công cụ quản lý, các chế độ chính sách, các chiến lƣợc kinh doanh và phối hợp mọi nguồn lực doanh nghiệp nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển.
1.3.1.3. Tiềm lực vơ hình
Trong cơ chế thị trƣờng, sự cạnh tranh luôn diễn ra quyết liệt, mà yếu tố quan trọng nhất là chỗ đứng vững của doanh nghiệp trong lịng khách hàng. Do vậy, uy tín đóng vai trị quyết định tới sự thành bại trong cuộc chiến để khẳng định sự tồn tại và sức mạnh của doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp dệt may, đây là tiêu chí để đánh giá giá trị vơ hình mà doanh nghiệp đạt đƣợc thể hiện ở uy tín doanh nghiệp trên thƣơng trƣờng, qua sức mạnh về thƣơng hiệu doanh nghiệp mà các doanh nghiệp dệt may hiện đang cung cấp trên thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế.
1.3.1.4. Trình độ trang thiết bị, cơng nghệ
Thiết bị, công nghệ sản xuất là yếu tố rất quan trọng, ảnh hƣởng rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Công nghệ phù hợp cho phép rút ngắn thời gian sản xuất, giảm mức tiêu hao năng lƣợng, tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với sản phẩm của doanh nghiệp. Cơng nghệ cịn tác động đến tổ chức sản xuất của doanh nghiệp, nâng cao trình độ cơ khí hóa, tựđộng hóa của doanh nghiệp. Trình độ công nghệ tỉ lệ thuận với tỉ lệ giá trị tài sản cố định trang bị cho một ngƣời lao động.
1.3.1.5. Kỹ năng lao động
Lao động là yếu tố quan trọng quyết định đến sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp. Trình độ, chất lƣợng của đội ngũ lao động ảnh hƣởng đến chất
lƣợng của sản phẩm mà doanh nghiệp đang cung cấp. Lao động phải có trình độ, kỹ năng đƣợc đào tạo tại trƣờng lớp kết hợp với đào tạo qua thực tế làm việc, cùng với tinh thần hăng say làm việc thì mới vận hành đƣợc những máy móc thiết bị cơng nghệ hiện đại. Năng suất lao động phụ thuộc vào kỹ năng của ngƣời lao động: dây chuyền sản xuất, cơng nghệ, máy móc, thiết bị; trình độ tổ chức, quản trị doanh nghiệp; cơ cấu lao động trong từng doanh nghiệp, từng lĩnh vực. Trình độ kỹ năng lao động đƣợc phản ánh qua mức lƣơng chi trả. Đồng thời, tiền lƣơng sẽ có tác dụng thúc đẩy ngƣời lao động tìm cách tăng năng suất lao động bằng cách nâng cao kỹ năng lao động. Điều này giúp tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.