CHƢƠNG 2 :PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Các nhân tố ảnh hƣởng tới năng lực cạnh tranh củacông ty
3.3.1. Nhân tố nội tại doanh nghiệp
3.3.1.1. Năng lực tài chính
Có thể thấy rằng năng lực tài chính của cơng ty cổ phần may Sông Hồng đƣợc nâng lên rõ rệt, điều này đƣợc thể hiện trong từng chỉ tiêu tài chính cụ thể.
Bảng 3.8 : Một số chỉ tiêu về tình hình tài chính của cơng ty cổ phần may Sơng Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến giai đoạn 2012 -2014
TT Chỉ tiêu 1 Tổng giá trị tài sản 1.1 Sông Hồng 1.2 Nhà Bè 1.3 Việt Tiến 2 Vốn chủ sở hữu 2.1 Sông Hồng 2.2 Nhà Bè 2.3 Việt Tiến
3 Doanh thu thuần
3.1 Sông Hồng
3.2 Nhà Bè
3.3 Việt Tiến
4 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh
5 Lợi nhuận khác
5.1 Sông Hồng
5.2 Nhà Bè
5.3 Việt Tiến
6 Lợi nhuận trƣớc thuế
6.1 Sông Hồng
6.2 Nhà Bè
6.3 Việt Tiến
7 Lợi nhuận sau thuế
7.1 Sơng Hồng
7.2 Nhà Bè
7.3 Việt Tiến
(Nguồn: Báo cáo tài chính Sơng Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến các năm) Qua bảng
3.8 ta thấy các chỉ tiêu thể hiện năng lực tài chính của cơng ty có xu hƣớng tăng lên. Cụ thể tổng giá trị tài sản Sông Hồng năm 2012 là 772.150 triệu đồng đã tăng lên 1.278.252 triệu đồng năm 2014 (tăng 65,55% so với năm 2012). So sánh với Việt Tiến và Nhà Bè thì Sơng Hồng là cơng ty có tổng giá trị tài sản thấp nhất nhƣng có tỷ trọng tăng cao nhất.
Vốn chủ sở hữu của Sông Hồng cũng tăng lên qua các năm từ 311.052 triệu đồng năm 2012 tăng lên 516.203 triệu đồng năm 2014. Tốc độ tăng vốn chủ sở hữu của Sông Hồng cao nhất trong ba công ty, năm 2014 tăng so với năm 2013 là 43,54%. Đây là biểu hiện tốt, chứng tỏ Sông Hồng đang sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đầu tƣ vào máy móc thiết bị cơng nghệ và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Doanh thu thuần của Sông Hồng tăng qua các năm trong đó năm 2013 là năm có tốc độ tăng doanh thu thuần lớn nhất 24,47% so với năm 2012; năm 2014 tăng 10,32% so với năm 2013. So với Việt Tiến và Nhà Bè thì Sơng
Hồng là cơng ty có doanh thu thuần thấp hơn (2.405.988 triệu đồng năm 2014), cao nhất là Việt Tiến (5.482.404 triệu đồng).
Lợi nhuận sau thuế của Sông Hồng tăng qua các năm, năm 2014 là năm có tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế cao nhất 67,91% so với năm 2013, đạt 141.819 triệu đồng.So với hai cơng ty thì Sơng Hồng thấp hơn Việt Tiến nhƣng cao hơn Nhà Bè. Điều này ảnh hƣởng tốt đến việc huy động vốn bằng lợi nhuận giữ lại của cơng ty.
Nhìn chung, Sơng Hồng là một cơng ty có năng lực tài chính tốt, so với hai cơng ty Nhà Bè, Việt Tiến mặc dù là cơng ty có doanh thu nhỏ hơn nhƣng các chỉ tiêu tài chính của Sơng Hồng là tƣơng đối tốt.
3.3.1.2. Năng lực quản lý và điều hành
Trong những năm qua công ty đã luôn phấn đấu hoàn thành tốt các mục tiêu và các nhiệm vụ đề ra. Kết quả này thể hiện phần nào năng lực quản lý và điều hành của Hội đồng quản trị và sự quyết tâm của tập thể cán bộ trong công ty. Ban lãnh đạo công ty đã luôn sâu sát với cơ sở, tháo gỡ kịp thời những vƣớng mắc, khó khăn của cơng ty. Các phịng ban quản lý chức năng đã làm tốt vai trò tham mƣu, nhạy bén, linh hoạt trong công tác điều hành, quản lý. Đội ngũ quản lý thƣờng xuyên đƣợc đào tạo nâng cao trình độ, năng lực ở trong nƣớc và nƣớc ngoài để tiếp thu các kinh nghiệm quản lý tiên tiến áp dụng vào thực tiến sản xuất và kinh doanh của công ty.
Cơ chế quản lý đã đƣợc cải thiện, công tác quản lý điều hành đã liên tục đƣợc kiện toàn ở tất cả các lĩnh vực, hệ thống văn bản quản lý đƣợc ban hành kịp thời và đồng bộ tạo điều kiện thúc đẩy các hoạt động. Điều này thể hiện ở các hệ thống cơ chế quản lý nội bộ, quy trình sản xuất và cung cấp dịch vụ, hệ thống tiêu chuẩn chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ…
Tiềm lực vơ hình của cơng ty cổ phần may Sông Hồng đƣợc thể hiện ở giá trị thƣơng hiệu và uy tín của cơng ty trên thị trƣờng. Ra đời vào năm 1988, sau 27 năm, công ty cổ phần may Sông Hồng đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam với hơn 8000 cán bộ công nhân viên, 15 xƣởng sản xuất với doanh thu năm 2014 đạt trên 2.400 tỷ đồng. Bằng hành trang sứ mệnh, tầm nhìn và khát vọng lớn lao của một doanh nghiệp Việt Nam trên con đƣờng hội nhập với toàn cầu. Với khẩu hiệu: “Chỉ có những gì khơng làm đƣợc thì mới phải cam chịu cịn những gì có thể làm đƣợc mà khơng gắng sức làm tốt hơn, đẹp hơn thì mãi là điều hổ thẹn”,công ty đã khẳng định vị thế vững mạnh của một thƣơng hiệu lớn tại thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế, nằm trong top 10 doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam tiêu biểu trong những năm gần đây.
Các sản phẩm may mặc của công ty nhƣ: Áo jacket, gilê, lông vũ các loại, quần, sản phẩm chăn, ga, gối, đệm cao cấp,… đều đƣợc sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại và khép kín. Trong đó, áo jacket, mặt hàng chủ lực của công ty đã dƣ sức cạnh tranh trên thị trƣờng và đƣợc đánh giá là sản phẩm đầu bảng của làng may phía Bắc. Hàng năm cơng ty xuất khẩu cho khách hàng EU, Hàn Quốc, Đài Loan hàng triệu chiếc. Đồng thời, công ty cũng là nhà cung cấp chính các sản phẩm chăn, ga, gối, đệm cho Bộ Quốc Phịng, Bộ Cơng An và hệ thống các đại lý buôn bán lẻ trên cả nƣớc. Nhiều thƣơng hiệu may mặc nổi tiếng thế giới đã ký hợp đồng lâu dài với số lƣợng sản phẩm lớn tại Sông Hồng nhƣ: Gap, Old Navy, Timberlands, JCPenny, Diesel, Spyder, Champion, Sag Harbor, Liz Claiborne, ReSet, Cabela’s, Bentton, C&A, Columbia Sportwear, New York & Campany, Mango,… Công ty đã khẳng định tầm vóc và sự hội nhập thị trƣờng quốc tế bằng các chứng chỉ hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001 – 2000, chứng chỉ trách nhiệm xã hội WRAP, SA8000.
3.3.1.4. Trình độ trang thiết bị, cơng nghệ
Cơng ty cổ phần may Sông Hồng là một trong số các công ty dệt may tại Việt Nam có hệ thống cơng nghệ, dây chuyền và thiết bị chuyên dùng hiện đại, công ty luôn đáp ứng những yêu cầu khắt khe của khách hàng.Với đặc điểm của hoạt động sản xuất kinh doanh là chuyên may mặc các loại áo khoác dày, áo jacket, thiết bị máy móc phục vụ sản xuất đóng vai trị rất quan trọng trong hoạt động của công ty. Nắm bắt đƣợc vấn đề này, công ty đã tập trung đầu tƣ các thiết bị chuyên dùng hiện đại nhƣ: máy một kim điện tử mortor, máy chần bơng vi tính, máy đính bọ điện tử, máy đính cúc điện tử, máy giác số đo vi tính, máy may lập trình, máy thùa khuyết đầu bằng điện tử,… Các thiết bị chuyên dùng này đều thuộc thế hệ mới của các hãng sản xuất có uy tín lớn trên thị trƣờng nhƣ: Brother, Juki của Nhật Bản, các hãng lớn của Trung Quốc và Hàn Quốc.
Với trình độ cơng nghệ và thiết bị hiện đại nhƣ vậy, công ty có khả năng sản xuất các mặt hàng có giá trị cao của các hãng thời trang hàng đầu thế giới nhƣ: Timberland, GAP, Columbia, Mango, Old Navy,… Là một trong những công ty hàng đầu tại miền Bắc về trang thiết bị hiện đại, công ty cổ phần may Sông Hồng đã giải quyết đƣợc các vấn đề liên quan đến năng suất lao động, giảm thiểu chi phí điện năng cũng nhƣ giảm thiểu ô nhiễm môi trƣờng trong sản xuất.
Bảng 3.9 : Một số thiết bị máy móc phục vụ sản xuất của cơng ty cổ phần may Sông Hồng
STT Tên thiết bị
1 Máy 1 kim cắt chỉ tự động S7200A
2 Máy 2 kim cắt chỉ tự động KM797-7S
3 Máy may chƣơng trình AM-210E
4 Máy đính bọ điện tử LK-1900A
5 Máy thùa khuyết đầu tròn điện tử MEB-
3200
6 Máy thùa khuyết đầu bằng điện tử LBH-
1790
7 Máy zích zắc điện tử LZ-22900A
8 Máy dị kim loại CBS-600M-HS
9 Máy đính cúc điện tử LK-1903A
10 Máy chần bơng vi tính KSSC-64
11 Dây chuyền sản xuất chăn ga gối cao cấp
12 Dây chuyền sản xuất đệm bông ghép
13 Dây chuyền giặt
(Nguồn: Công ty cổ phần may Sông Hồng) Ứng dụng cơng nghệ thơng tin
trong tồn bộ các hoạt động trao đổi thông tin nội bộ cũng nhƣ với khách hàng đều đƣợc thực hiện qua hệ thống email điện tử của công ty. Hệ thống website cập nhật đầy đủ thông tin sản xuất và kinh doanh cho khách hàng trong và ngồi nƣớc. Tự động hóa nhiều
Bảng 3.10: Tình hình trang bị tài sản cố định bình quân một lao động S T Công ty T 1 Sông Hồng 2 Nhà Bè 3 Việt Tiến 4 Trung bình DN may mặc VN
(Nguồn: BCTN của Sơng Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến các năm, Tổng cục thống kê) Bảng 3.10 cho ta thấy trình độ kỹ thuật cơng nghệ sản xuất kinh doanh
trang bị cho ngƣời lao động của Sông Hồng đang tăng lên trong những năm gần đây. Cụ thể năm 2012 tỷ suất giá trị tài sản cố định trên một lao động là 19,87 triệu đồng/ngƣời đã tăng lên 30,41 triệu đồng/ngƣời năm 2013 (tăng 53,0% so với năm 2012) và 55,01 triệu đồng/ngƣời năm 2014 (tăng 80,9% so với năm 2013). Điều này chứng tỏ Sông Hồng trong những năm qua đã không ngừng đầu tƣ mua sắm và hiện đại hóa trang thiết bị nhằm tăng năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh. Đồng thời thể hiện trình độ cơ khí hóa, tự động hóa và cải thiện điều kiện lao động cho ngƣời lao động.
TSCĐ/LĐ NSLĐ 160 140 120 100 80 60 (Triệu đồng) 40 Nhà Bè 20 Việt Tiến 0
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Biểu đồ 3.2: Tài sản cố định trên lao động và năng suất lao động của Sông Hồng, Nhà Bè và Việt Tiến
Theo số liệu điều tra các doanh nghiệp may mặcViệt Nam của Tổng cục thống kê không công bố trong những năm gần đây, giá trị tài sản cố định trên một lao động trung bình của tồn bộ - khoảng gần 5000 doanh nghiệp may mặc Việt Nam, lần lƣợt qua 3 năm là 85,89; 84,66; 104,38 triệu đồng đều cao hơn so với Sông Hồng, Nhà Bè và Việt Tiến. Tỷ suất này năm 2014 của Sông Hồng chỉ bằng 52,7% số trung bình của các DN may mặc Việt Nam; Nhà Bè là 72,4% và Việt Tiến là 51,2%. Điều này chứng tỏ trình độ kỹ thuật cơng nghệ trang bị cho ngƣời lao động của Sơng Hồng cịn thấp. Đây sẽ là một cản
3.3.1.5. Kỹ năng lao động
Kỹ năng lao động là sự thành thạo tinh thông về các thao tác, động tác, nghiệp vụ trong quá trình hồn thành một cơng việc cụ thể nào đó. Kỹ năng
giúp ngƣời lao động hồn thành tốt cơng việc, quyết định tính hiệu quả của cơng việc.
Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng có đội ngũ CBCNV khá đơng, tuy nhiên chủ yếu là lao động phổ thông nên chất lƣợng lao động chƣa cao.
Bảng 3.11: Tình hình lao động của cơng ty cổ phần may Sơng Hồng
Đơn vị tính: Người STT Tiêu chí I Tổng số lao động II Giới tính 1 Lao động nam 2 Lao động nữ III Trình độ lao động
1 Trên đại học và trên đại học
2 Cao đẳng và trung cấp
3 Lao động phổ thông
+ Đào tạo nghề 3 tháng + Đào tạo nghề 6 tháng
(Nguồn: Phịng Tổ chức nhân sự - Cơng ty Sông Hồng) Qua bảng 3.11 có thể
thấy lực lƣợng lao động của cơng ty Sơng Hồng có xu hƣớng tăng lên trong những năm gần đây. Điều đó cho thấy Sơng Hồng đang khơng ngừng mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Do đặc thù của ngành mà cơ cấu lao động của Sông Hồng cũng mang đặc thù riêng. Lực lƣợng lao động nữ luôn chiếm tỷ trọng lớn gần 80% tổng số lao động mặc dù số lƣợng lao động của công ty biến đổi qua các năm. Nguyên nhân của việc ln duy trì số lƣợng lao động nữ lớn là do lao động nữ có tính cần cù, tỉ mỉ, chịu khó, khéo léo nên rất phù hợp với cơng việc may, hơn nữa cịn phù hợp với thể trạng sức khỏe của nữ. Lao động nam thƣờng đảm nhận những công
việc tƣơng đối nặng nhọc, vận hành các máy móc thiết bị địi hỏi sức khỏe tốt và phụ trách phần kỹ thuật, công nghệ sản xuất sản phẩm. Việc công ty sử dụng nhiều lao động nữ cũng gặp phải khó khăn: tăng chi phí chi trả cho chế độ thai sản, thời gian ngừng làm việc khi lao động nữ nghỉ theo chế độ thai sản, thời gian làm việc bị hạn chế,…
Lực lƣợng lao động của công ty phần lớn là lao động phổ thông, họ đƣợc đào tạo nghề 3 tháng hoặc 6 tháng. Những công nhân sau khi đƣợc đào tạo đƣợc bố trí ngay xuống chuyền để trực tiếp sản xuất. Điều này cho thấy chất lƣợng lao động của cơng ty cịn thấp. Phần là do tính chất cơng việc khơng u cầu trình độ chun mơn q cao, phần cũng cho thấy khó khăn của cơng ty trong việc thu hút lao động tay nghề cao, nhất là trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay. Nhận thức đƣợc điều nay công ty đã luôn chú trọng cải tiến kỹ thuật, sắp xếp lao động và đã thực hiện hệ thống quản lý chất lƣợng ISO 9001-2000, tuyển dụng thêm nhiều lao động có trình độ chuyên môn cao hơn. Bằng chứng là trong những năm qua lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp, trên đại học và đại học tăng qua các năm. Bên cạnh đó, cơng ty thực hiện đào tạo cơng nhân một cách bài bản trƣớc khi đƣa vào dây chuyền sản xuất. Hơn nữa, cơng ty có nhiều chính sách đào tạo giúp ngƣời lao động nâng cao đƣợc tay nghề, tăng năng suất lao động. Ngồi ra cơng ty đã xây dựng và phát triển chế độ lao động, chính sách ƣu đãi hợp lý đối với ngƣời lao động.
Bảng 3.12: Trung bìnhtiền lƣơng của Sơng Hồng, Nhà Bè, Việt Tiến và các DN may mặc Việt Nam
STT
1 2 3 4
(Nguồn: Số liệu điều tra không công bố của Tổng cục thống kê) Qua bảng
3.12 cho ta thấy trong những năm gần đây tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động của Sông Hồng không ngừng tăng lên. Năm 2013 tiền lƣơng trung bình của cơng ty tăng 19,21% so với năm 2012.
160 140 120 100
Tiền lƣơng,
NSLĐ Tiền lƣơng (Triệu đồng)
80 60 40 20 0
Năng suất lao động (Triệu đồng)
So sánh với Nhà Bè và Việt Tiến thì Sơng Hồng là cơng ty có tiền lƣơng trung bình thấp nhất. Cụ thể năm 2013 tiền lƣơng trung bình của Sơng Hồng là 45,57 triệu đồng chỉ bằng xấp xỉ 2/3 Nhà Bè và một nửa của Việt Tiến. So sánh với mức trung bình của các doanh nghiệp may mặc Việt Nam thì tiền lƣơng của Sơng Hồng cũng là thấp hơn (chỉ bằng 86,04% năm 2013). Điều này phản ánhlao động cơng ty sử dụng chủ yếu là những ngƣời có kỹ năng lao động không cao, đồng thời lý giải phần lớn cho việc năng suất lao động của công ty Sông Hồng chỉ bằng khoảng một nửa của Việt Tiến và 2/3 của Nhà Bè.
3.3.2. Nhân tố môi trường kinh doanh
3.3.2.1. Mức độ cạnh tranh của thị trường nội địa và quốc tế
* Thị trƣờng nội địa
Theo số liệu công bố của Tổng cục thống kê (2015) đến 31/12/2013 cả nƣớc có 5.167cơng tymay mặc, tức sản xuất trang phục ký hiệu D18 theo kýhiệu thống kê của Tổ chức Công nghiệp Liên hiệp quốc. Các công ty may này thu hút 1.130.819 lao động, chiếm khoảng 20% lao động của khu vực công nghiệp chế tạo Việt Nam. Phần lớn các công ty đƣợc đặt tại Miền Nam (chiếm 62%), còn lại khu vực Miền Bắc (chiếm 30%), miền Trung và Tây Nguyên (8%). Trên thị trƣờng nội địa, có rất nhiều cơng ty có thƣơng hiệu mạnh, năng lực cạnh tranh rất cao có thể kể đến nhƣ: tổng cơng ty cổ phần may Việt Tiến, tổng công ty cổ phần may Nhà Bè, tổng công ty cổ phần May 10, tổng cơng ty cổ phần dệt may Hịa Thọ, cơng ty TNHH Một thành viên dệt kim Đông Xuân, công ty cổ phần dệt may – đầu tƣ thƣơng mại Thành Công,