CHƢƠNG 2 :PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
2.2. Dữ liệu và phƣơng pháp nghiên cứu
2.2.1. Dữ liệu:
Luận văn thu thập dữ liệu từ 2 nguồn nhƣ sau:
+ Điều tra toàn bộ các doanh nghiệp dệt may Việt Nam của Tổng cục thống kê.
+ Báo cáo thƣờng niên hàng năm của các công ty.
2.2.2. Phương pháp nghiên cứu
2.2.2.1. Phương pháp phân tích so sánh thống kê
+ Đƣợc sử dụng để tính tốn, phân tích so sánh năng lực cạnh tranh của công ty từ số liệu thu thập đƣợc qua các năm nghiên cứu. Đồng thời, so sánh với mức trung bình của tồn bộ các doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam trong cùng thời gian, và so sánh với hai công ty: Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến và Tổng công ty cổ phần may Nhà Bè. Đây là hai doanh nghiệp trong top 5 doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành may trong những năm gần đây.
+ Thống kê mô tả: Đƣợc sử dụng để mơ tả những đặc tính cơ bản của dữ liệu thu thập đƣợc, cùng với những biểu đồ tạo nền tảng cho những phân tích định lƣợng về số liệu.
2.2.2.2.Ma trận điểm mạnh-điểm yếu, cơ hội – nguy cơ (SWOT)
Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội – nguy cơ là công cụ kết hợp quan trọng để doanh nghiệp phát triển bốn loại giải pháp sau: Các giải pháp điểm mạnh – cơ hội (SO), giải pháp điểm mạnh – điểm yếu (WO), giải pháp điểm mạnh – nguy cơ (WT) và giải pháp điểm yếu – nguy cơ (WT). Để lập ma trận SWOT phải trải qua 08 bƣớc nhƣ sau:
Bƣớc 1: Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu bên trong doanh nghiệp. Bƣớc 2: Liệt kê những điểm yếu bên trong doanh nghiệp.
Bƣớc 3: Liệt kê các cơ hội bên ngoài doanh nghiệp.
Bƣớc 5: Kết hợp các điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và ghi kết quả của giải pháp SO và ơ thích hợp.
Bƣớc 6: Kết hợp các điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài ghi kết quả của giải pháp WO.
Bƣớc 7: Kết hợp các diểm mạnh bên trong với với mối đe dọa bên ngoài và ghi kết quả của giải pháp ST.
Bƣớc 8: Kết hợp các điểm yếu bên trong với nguy cơ bên ngoài và ghi kết quả của giải pháp WT.
Bảng 2.1: Ma trận SWOT Ma trận SWOT
Những điểm mạnh ( S)
S1: Liệt kê các điểm yếu theo thứ tự quan trọng. S2:
S3:
Những điểm yếu ( W)
W1: Liệt kê các điểm yếu theo thứ tự quan trọng.
W2: W3:
CHƢƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG
3.1. Khái qt chung tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty cổ phần may Sông Hồng
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty cổ phần may Sông Hồng
Tên doanh nghiệp viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG
Tên giao dịch: SONG HONG GARMENT JOINT STOCK COMPANY
Logo:
Địa chỉ: 105 Nguyễn Đức Thuận, TP. Nam Định, Việt Nam Điện thoại: +843503649365
Fax: 843503646737 Mail: info@songhong.vn
Website: http://www.songhong.vn
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0102012231
Công ty cổ phần may Sông Hồng đƣợc thành lập ngày 1/7/1988 với tên gọi Xí nghiệp May 1/7, là doanh nghiệp quốc doanh thuộc sở hữu của Nhà nƣớc với quy mô 100 ngƣời.
Năm 1993, công ty đƣợc đổi tên thành công ty May Sông Hồng. Năm 1997, xí nghiệp Bơng tái sinh đƣợc sáp nhập vào Công ty May Sông Hồng, trở thành khu vực Sơng Hồng II, tồn cơng ty có 3 xƣởng may với 1000 ngƣời.
Năm 2001, thƣơng hiệu Chăn Ga Gối Đệm mang tên Sơng Hồng ra đời. Năm 2002, trụ sở chính chuyển về 105 Nguyễn Đức Thuận, TP. Nam Định, quy mô 3 xƣởng may với 1500 ngƣời.
Năm 2004, cơng ty đƣợc cổ phần hóa, trở thành Cơng ty Cổ phần May Sơng Hồng. Năm 2006, phát triển thêm khu vực Sông Hồng III tại Quốc lộ 10, TP. Nam Định, tồn cơng ty lên tới 3600 ngƣời với 6 xƣởng may, 1 xƣởng giặt, 1 xƣởng chăn ga gối, 1 xƣởng bông và chần bông.
Năm 2007, thành lập cơng ty TNHH May mặc Sơng Hồng, có chi nhánh đại diện đặt tại Hồng Kơng. Năm 2008, phát triển thêm khu vực Sông Hồng IV tại huyện Xuân Trƣờng, tỉnh Nam Định với quy mô 4 xƣởng may, 6000 ngƣời.
Năm 2010, triển khai dự án xây dựng khu vực Sông Hồng V tại huyện Hải Hậu, tỉnh Nam Định với quy mô 4 xƣởng may. Năm 2013, thành lập khu sản xuất Sông Hồng 8 chuyên sản xuất chăn ga gối đệm cao cấp và bơng khơng sử dụng hóa chất hàng đầu Việt Nam.
Cuối quý I năm 2015 khởi công thực hiện dự án xây dựng khu sản xuất mới Sông Hồng Nghĩa Hƣng tại xã Nghĩa Thái, huyện Nghĩa Hƣng, tỉnh Nam Định.
Trong gần 30 năm hoạt động, từ một doanh nghiệp nhỏ, thƣờng xuyên phải vật lộn với sự sống còn, đến nay, Sơng Hồng đã trở thành một cơng ty có quy mơ lớn, tham gia tích cực vào mơi trƣờng kinh doanh tồn cầu và đã có đƣợc những thành tích đáng nể. Năm 2006, công ty đƣợc cấp chứng chỉ ISO 9001 – 2000 và đạt giải 3 giải thƣởng trách nhiệm xã hội. Năm 2007, công ty đạt danh hiệu nhà xuất khẩu uy tín do bộ Cơng Thƣơng bình chọn, đạt danh hiệu doanh nghiệp tín nhiệm do đối tác Ngân hàng Đầu Tƣ và Phát Triển bình chọn. Năm 2008, sản phẩm Chăn ga gối đệm Sông Hồng tiếp tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lƣợng cao do ngƣời tiêu dùng bình chọn.
Năm 2009, sản phẩm Chăn ga gối đệm Sông Hồng tiếp tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lƣợng cao do ngƣời tiêu dùng bình chọn và đƣợc bình chọn nằm trong Top 7 doanh nghiệp may mặc Việt Nam xuất sắc nhất
năm 2009. Đồng thời, công ty đƣợc chứng nhận giải thƣởng nhân ái Việt Nam. Năm 2010, sản phẩm Chăn ga gối đệm Sông Hồng tiếp tục đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lƣợng cao do ngƣời tiêu dùng bình chọn. Sản phẩm chăn Sơng Hồng đƣợc ngƣời tiêu dùng bình chọn là sản phẩm tốt nhất năm 2010. Bên cạnh đó, cơng ty đã đạt chứng chỉ WRAP – Trách nhiệm tồn cầu về sản xuất may mặc.Năm 2014 cơng ty nằm trong Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành Dệt may.
3.1.2. Sơ đồ tổ chức
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT
TỔNG GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN CHỨC NĂNG Phịng tài chính kế tốn Phịng tổ chức nhân sự Phịng hành chính PHĨ TGĐ KINH DOANH Văn phịng Sơng Hồng Hồng Kơng Phịng thƣơng mại quốc tế Khu vực sản xuất kinh doanh hàng nội địa PHÓ TGĐ SẢN XUẤT Phòng Kiểm định chất lƣợng Phòng kỹ thuật Phòng kế hoạch Các xƣởng sản xuất
Chức năng nhiệm vụ:
+ Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của cơng ty, có các quyền và nhiệm vụ sau: quyết định sửa đổi và bổ sung điều lệ, quyết định tổ chức lại và giải thể công ty, quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần đƣợc quyền chào bán của từng loại, quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ phần và mức trích lập các quỹ của cơng ty, bầu miễn nhiệm thành viên HĐQT và thành viên ban kiểm soát, xem xét và xử lý các vi phạm của HĐQT và ban kiểm sốt gây thiệt hại cho cơng ty và cổ đơng, thơng qua báo cáo tài chính hàng năm, thơng qua định hƣớng phát triển hàng của công ty, quyết định thế chấp, bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản đƣợc ghi trong sổ kế tốn của cơng ty, quyết định việc đầu tƣ, góp vốn liên doanh, mua cổ phần doanh nghiệp khác với giá trị lớn hơn 30% vốn điều lệ, quyết định mua lại hơn 10% tổng số cổ phần đã bán của mỗi loại, hội đồng cổ đông thƣờng niên đƣợc tổ chức một năm một lần trong thời hạn 4 tháng kể từ ngày kết thúc năm tài chính.
+ Hội đồng quản trị: Hoạt động kinh doanh và các công việc của công ty phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của HĐQT.
+ Ban kiểm soát: gồm tối thiểu là 03 ngƣời và tối đa là 05 ngƣời. Ngƣời trong ban kiểm sốt có ít nhất là 1 ngƣời có chun mơn về kế tốn do đại hội cổ đơng bầu ra. Nhiệm kỳ của ban kiểm soát cùng nhiệm kỳ của HĐQT. Ban kiểm soát bầu 1 ngƣời làm trƣởng ban, trƣởng ban kiểm sốt phải là cổ đơng
hoặc là ngƣời đại diện của cổ đông.
+ Tổng giám đốc: Phê duyệt các kế hoạch hoạt động của công ty, các kế hoạch kinh doanh của các công ty thành viên, các văn phịng đại diện và các bộ phận cơng ty. Tổ chức triển khai, kiểm sốt và theo dõi q trình hoạt động kinh doanh của công ty. Phê duyệt và tổ chức kiểm soát các hoạt động liên quan đến cộng đồng của công ty. Xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn
nhân lực và chỉ đạo mọi hoạt động quản lý nguồn nhân lực của công ty. Xây dựng và phát triển các mục tiêu, kế hoạch, chính sách chƣơng trình liên quan đến nguồn nhân lực. Đánh giá nhiệm vụ của các cấp trƣởng, phó phịng, quản đốc phân xƣởng, giám đốc phụ trách các khu vực. Báo cáo về hoạt động kinh doanh công ty cho HĐQT.
+ Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất: Chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật và HĐQT về công việc đƣợc giao. Trực tiếp chỉ đạo hoạt động của các phịng ban về cơng tác kỹ thuật, kế hoạch xuất nhập khẩu. Chỉ đạo hoạt động của các xƣởng về công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật tƣ, thiết bị, kế hoạch tu sửa thiết bị, phụ tùng, định mức kinh tế kỹ thuật, cơng tác khốn chi phí thuộc phạm vi đƣợc phân cơng phụ trách. Tổ chức kiểm sốt và theo dõi các q trình sản xuất kinh doanh của công ty trong lĩnh vực kinh doanh chuyên trách.
+ Phó tổng giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật và HĐQT về công việc đƣợc giao. Đƣợc Tổng giám đốc ủy quyền đàm phán, ký kết hợp đồng với khách hàng gia công, quản lý, điều hành mọi hoạt động lĩnh vực may. Xem xét kế hoạch kinh doanh của các bộ phận công ty hoạt động kinh doanh và hỗ trợ trong lĩnh vực kinh doanh chuyên trách. Trực tiếp chỉ đạo hoạt động văn phòng đại diện Hồng Kơng và phịng thƣơng mại quốc tế. Phê duyệt những ngƣời cung ứng/thầu phụ trong lĩnh vực kinh doanh chuyên trách. Báo cáo về hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chuyên trách cho tổng giám đốc.
+ Phòng tổ chức nhân sự: Thực hiện các nhiệm vụ về quản lý, tổ chức nhân sự, lao động. Xây dựng kế hoạch và thực hiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Tham mƣu cho giám đốc về các vấn đề tổ chức, tiền lƣơng, chăm sóc sức khỏe cho CBCNV. Kiến nghị các biện pháp quản lý các lĩnh vực nhân sự, tiền lƣơng, giải quyết các thắc mắc, mâu thuẫn phát sinh, báo cáo giám đốc.
+ Phịng hành chính: Thực hiện cơng tác hành chính. Phụ trách cơng việc đánh giá nhà máy. Quản trị mạng và hệ thống thơng tin tồn cơng ty.
+ Phịng tài chính kế tốn: Tham mƣu cho giám đốc về các lĩnh vực tài chính, vật tƣ. Thực hiện chức năng quản lý tài chính kế tốn của cơng ty theo luật kế toán, các chuẩn mực kế toán và các chế độ tài chính theo quy định hiện hành.
+ Phòng kế hoạch: Kết hợp cùng với Ban lãnh đạo trong đàm phán và ký kết hợp đồng, theo dõi các hợp đồng kinh tế. Xác lập kế hoạch tháng, quý, năm, xây dựng các phƣơng án sản xuất kinh doanh, kế hoạch sản xuất cho các đơn vị và giám sát việc thực hiện. Làm thủ tục xuất nhập hàng theo đúng quy định, cân đối vật tƣ để cấp phát cho các xƣởng và thanh toán với khách hàng. Kiểm tra chất lƣợng nguyên, phụ liệu, điều tiết thiết bị.
+ Phòng kỹ thuật: Chỉ đạo, nghiên cứu thiết kế kỹ thuật công nghệ, xây dựng định mức, tiêu chuẩn chất lƣợng, lập quy trình sản xuất. Quản lý, kiểm tra, giám sát chất lƣợng sản phẩm. Chỉ đạo giám sát, kiểm tra đôn đốc việc thực hiện quy trình kỹ thuật. Nghiên cứu thiết kế mẫu, chỉ đạo hƣớng dẫn, giám sát kiểm tra mẫu và giác sơ đồ trƣớc khi vào sản xuất.
+ Phòng thƣơng mại quốc tế: Khai thác các nguồn hàng và khách hàng, thiết lập quan hệ bền vững lâu dài và hiệu quả. Soạn thảo, kiểm tra chính xác kịp thời các văn bản pháp lý về hợp đồng, về giao nhận vật tƣ hàng hóa, xuất nhập khẩu, các bộ chứng từ nhận và trả tiền, các điều khoản thanh tốn.
+ Phịng kiểm định chất lƣợng: Thƣờng xuyên tua chuyền, định hƣớng kiểm tra chất lƣợng sau KCS đạt hiệu quả. Kiểm tra chất lƣợng sản phẩm cuối cùng trƣớc khi đóng hàng. Kiểm lƣợng hàng, vỏ thùng và quy cách đóng gói sản phẩm trƣớc khi xuất khẩu.
+ Xƣởng may: Xây dựng và triển khai kế hoạch từng bộ phận từ mẫu, cắt, may và hoàn thiện,… Chịu trách nhiệm đến cùng về chất lƣợng sản phẩm.
Quản lý ngƣời lao động, trang thiết bị đƣợc giao trong đơn vị mình thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty.
+ Xƣởng bông – giặt: Thực hiện kế hoạch sản xuất bông theo các đơn đặt hàng đảm bảo chất lƣợng, tiến độ. Quản lý và sử dụng thiết bị theo yêu cầu của công ty.
+ Xƣởng chăn: Tổ chức sản xuất chăn – ga – gối – đệm cao cấp phục vụ cho tiêu dùng nội địa và xuất khẩu, đảm bảo chất lƣợng và tiến độ. Sản xuất chăn theo hợp đồng với các đơn vị quân đội, quốc phòng.
3.1.3. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu
+ Ngành nghề kinh doanh:
Sản xuất, kinh doanh hàng may mặc và các loại vật tƣ, thiết bị hàng hóa phục vụ cho sản xuất công nghiệp và dệt may.
Kinh doanh các sản phẩm công nghiệp phục vụ dân sinh
Kinh doanh thuốc là điếu nội, rƣợu bia các loại và hóa mỹ phẩm + Địa bàn kinh doanh
Sản phẩm may mặc: Sản phẩm may mặc của công ty cổ phẩn may Sông Hồng bao gồm hàng gia cơng và hàng xuất khẩu (FOB) trong đó hàng FOB hiện đang chiếm tỷ trọng chủ yếu trong cơ cấu doanh thu, lợi nhuận của công ty.
Thị trƣờng cho sản phẩm may mặc của công ty bao gồm cả thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế. Công ty chủ yếu xuất khẩu sang thị trƣờng Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Canada, Mehico và các nƣớc Trung Đông. Đến nay, Sông Hồng đã trở thành nhà sản xuất đầy uy tín của các hãng thời trang nổi tiếng nhờ năng lực sản xuất của công ty.
Chăn ga gối đệm
Sản phẩm chăn ga gối đệm của công ty hiện tại đƣợc phân phối trên tồn quốc thơng qua hệ thống kênh phân phối là các đại lý.
3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây.
Tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty trong những năm gần đây khá thuận lợi mặc dù nền kinh tế thế giới cũng nhƣ trong nƣớc có nhiều bất ổn. Cơng ty đã gặp khơng ít những khó khăn thực sự của khu vực nội địa (chăn ga gối đệm), yếu tố thời tiết và sự cạnh tranh gay gắt về giá, kênh phân phối của các sản phẩm có thƣơng hiệu cũng nhƣ khơng có thƣơng hiệu trên thị trƣờng nội địa và hàng nhập ngoại. Tuy nhiên, nhờ việc chuyển hƣớng sản xuất, tập trung cho sản xuất hàng FOB và mặt hàng chăn ga gối đệm cùng với chiến lƣợc marketing, quảng bá sản phẩm hợp lý. Đặc biệt, nhờ nâng cao năng suất lao động, duy trì chính sách cho ngƣời lao động tốt nên đảm bảo đƣợc nguồn nhân lực và duy trì khả năng cạnh tranh, thu hút đơn hàng. Vì vậy, mà trong những năm gần đây kết quả sản xuất kinh doanh của công ty liên tục tăng trƣởng đều qua các năm và đƣợc thể hiện qua bảng sau.
Bảng 3.1 : Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sông Hồng qua các năm 2011 -2014 Chỉ tiêu Mã số 1. Doanh thu bán hàng và 1 cung cấp dịch vụ 2. Các khoản giảm trừ 2 doanh thu
3. Doanh thu thuần về bán
hàng và cung cấp dịch vụ 10 (10 = 01 - 02) 4. Giá vốn hàng bán 11 5. Lợi nhuận gộp về bán