CHƢƠNG 2 :PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp cơ bản nâng cao năng lực cạnh tranh củacông ty cổ
4.2.5. Giải pháp trình độ quản trị doanh nghiệp
Cơng ty cần áp dụng linh hoạt mơ hình tổ chức quản lý hiện đại, thích ứng với sự thay đổi của môi trƣờng kinh doanh. Nhằm phát huy đƣợc vai trị của các bộ phận trong cơng ty, tạo sự gắn kết trong công ty, đồng thời mở ra cơ hội hợp tác và huy động nguồn lực với các đối tác bên ngồi.
Khơng ngừng nâng cao trình độ năng lực của cán bộ quản lý. Tích cực đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý công ty cả về kiến thức chuyên môn, kiến thức quản lý và cả về pháp luật, tin học, ngoại ngữ,… đáp ứng yêu cầu phát triển của cong ty. Thƣờng xuyên rèn luyện kỹ năng quản lý trong mọi công việc trong công ty. Chú trọng đầu tƣ cho hoạt động đào tạo và đào tạo lại cán bộ quản lý cơng ty.
Cơng ty cần tiến hành rà sốt, đánh giá đội ngũ cán bộ quản lý hiện tại thƣờng xuyên hơn làm cơ sở đề xây dựng và bổ sung quy hoạch cán bộ, là tiền đề, là cơ sở để tiến hành sắp xếp bố trí, sử dụng cán bộ hợp lý để phát huy cao nhất khả năng của mỗi cán bộ quản lý trong công ty.
Xác định rõ chức năng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, quan hệ giữa các bộ phận với nhau, đƣa hoạt động của công ty đi vào nề nếp, tránh sự chồng chéo giữa chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận. Cơng ty cần phải thƣờng xun duy trì và đảm bảo sự cân đối tăng cƣờng quan hệ giữa các khâu, các bộ phận trong quá trình sản xuất,… để nâng cao tinh thần trách nhiệm, nâng cao tính chủ động sáng tạo trong sản xuất của mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty.
Đối với đội ngũ cán bộ quản lý hiện tại của cơng ty cần thực hiện tốt các chính sách và chế độ về tiền lƣơng, các khoản mục phụ cấp, hỗ trợ ngoài lƣơng, chế độ học tập nâng cao trình độ,… Việc giải quyết tốt các chính sách chế độ có tác dụng rất lớn nhằm khuyến khích cán bộ n tâm cơng tác, gắn bó với cơng ty, phát huy tối đa năng lực trí tuệ của mình vào việc tổ chức sản xuất kinh doanh. Đồng thời, là nguồn động viên rất lớn để cán bộ phấn đấu rèn luyện, học tập nâng cao trình độ quản lý.
Ngồi ra, cơng ty cần đổi mới các chính sách để thu hút và tuyển dụng mới các bộ quản lý giỏi bằng các cam kết nhƣ: bố trí cơng tác thích hợp, xét tăng lƣơng thƣờng xuyên, cơ hội thăng tiến, coi trọng đóng góp chất xám trong đánh giá thành tích, chế độ đãi ngộ cao,…
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế theo lộ trình mà Nhà nƣớc đặt ra, để tuân thủ các cam kết mà Việt Nam đã ký kết khi gia nhập WTO nhất là trong ngành dệt may và trên thực tế cạnh tranh rất khốc liệt của các doanh nghiệp dệt may trong nƣớc và nƣớc ngồi. Địi hỏi Sơng Hồng phải đổi mới tổ chức, kinh doanh cho phù hợp với bối cảnh hiện nay và xu thế thời đại, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế.
Với mong muốn góp một phần nhỏ bé vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho cơng ty cổ phần may Sơng Hồng nói riêng và các doanh nghiệp may mặc Việt Nam nói chung trƣớc sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế. Luận văn đã phân tích đƣợc các nhân tố ảnh hƣởng và các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra đƣợc sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh đối với doanh nghiệp. Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may Sông Hồng, xác định những lợi thế, khó khăn của cơng ty, từ đó đƣa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần may Sông Hồng.
Trong q trình nghiên cứu và hồn thành luận văn, tác giả đã tiếp thu những kiến thức mới và tham khảo một số tài liệu của các nhà khoa học, các thầy cô giáo và các bạn bè đồng nghiệp. Do kinh nghiệm của bản thân và thời gian nghiên cứu còn nhiều hạn chế nên luận văn không tránh khỏi những điểm cịn hạn chế. Vì vậy, tác giả rất mong nhận đƣợc sự đóng góp ý kiến từ các thầy, cơ giáo để giúp tác giả hoàn thiện hơn trong thời gian tới.
Tài liệu tham khảo Tiếng Việt
1. Adam J.H, 1993. Từ điển rút gọn về kinh doanh. NXB Longman York Press. 2. Công ty cổ phần may Sông Hồng, 2011, 2012, 2013, 2014. Báo cáo
thường niên. Nam Định.
3. Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam, 2008. Chiến lược và chính
sách kinh doanh, TP Hồ Chí Minh: NXB Lao động – Xã hội.
4. Dƣơng Ngọc Dũng, 2012. Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael
Porter. TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản tổng hợp TP. Hồ Chí Minh.
5. Fred R.David, 2006. Khái luận về quản trị chiến lược, ngƣời dịch Trƣơng Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tƣờng Nhƣ, Hà Nội: NXB Thống Kê. 6. Dƣơng Đình Giám, 2001. Phương hướng và các biện pháp chủ yếu nhằm
phát triển ngành cơng nghiệp dệt may trong q trình cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa ở Việt Nam. Luận án tiến sĩ. Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân.
7. Vũ Thị Thu Hiền, 2008. Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty
cổ phần dệt may Hà Nội. Luận văn thạc sỹ. Trƣờng Đại học Kinh tế Đại
học Quốc gia Hà Nội.
8. Hội đồng Quốc gia chỉ đạo biên soạn Từ điển bách khoa Việt Nam, 1995.Từ điển Bách khoa Việt Nam. Hà Nội: NXB Từ điển Bách khoa. 9. K. Marx, 1978.Mác-ăng Ghen toàn tập.Hà Nội: NXB Sự thật.
10. Nguyễn Thị Cẩm Loan, 2012. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
của công ty cổ phần may Phương Đông đến năm 2020. Luận văn thạc sỹ,
Trƣờng Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh.
11. Trần Thị Lý, 2009. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm
của công ty cổ phần May 40 Hà Nội. Luận văn thạc sỹ. Trƣờng Đại học
Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội.
12. Trần Thị Mến, 2012. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của
công ty cổ phần may Sơn Hà. Luận văn thạc sỹ. Trƣờng Đại học Kinh tế
13. Porter, M. 2008. Lợi thế cạnh tranh quốc gia. TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Trẻ, Tủ sách doanh trí.
14. Porter, M. 1996. Chiến lược cạnh tranh. Hà Nội: NXB Khoa học và Kỹ thuật, tr. 16-17-28.
15. P. Samuelson, 2000.Kinh tế học.Hà Nội: NXB Giáo dục.
16. Tập đoàn dệt may Việt Nam, 2012, 2013, 2014. Báo cáo thường niên các
doanh nghiệp thành viên.
17. Nguyễn Hữu Thắng, 2008. Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh
nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Hà Nội: NXB
Chính trị quốc gia.
18. Tổng cơng ty cổ phần may Nhà Bè, 2012, 2013, 2014. Báo cáo thường
niên. TP Hồ Chí Minh.
19. Tổng cơng ty cổ phần may Việt Tiến, 2012, 2013, 2014. Báo cáo thường
niên. TP Hồ Chí Minh.
20. Tổng cục thống kê, 2012, 2013, 2014. Điều tra hàng năm toàn bộ doanh
nghiệp Việt Nam (số liệu không công bố)
21. Tổng cục thống kê, 2014, Niên giám thống kê 2014. Hà Nội: Nhà xuất bản thống kê
22. Nguyễn Anh Tuấn, 2006. Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh hàng
may mặc của Việt Nam trên thị trường EU. Luận án tiến sĩ, Trƣờng Đại
học Kinh tế quốc dân.
23. Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế trung ƣơng, 2003, Nâng cao năng lực
cạnh tranh quốc gia, Hà Nội: Nhà xuất bản Giao thông vận tải.
24. http://www.vinatex.com/Portal/Default.aspx