CHƢƠNG 2 :PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp cơ bản nâng cao năng lực cạnh tranh củacông ty cổ
4.2.1. Giải pháp về chiến lược kinh doanh
Trong thời gian tới công ty nên thay đổi chiến lƣợc kinh doanh chuyển hƣớng đầu tƣ mạnh hơn cho thị trƣờng nội địa. Với dân số trên 90 triệu ngƣời, thị trƣờng nội địa là thị trƣờng tiềm năng lớn đối với công ty. Công ty cần đẩy mạnh công tác thiết kế, xây dựng thƣơng hiệu để có những sản phẩm có chất lƣợng cao, mẫu mã đẹp để cung cấp cho ngƣời tiêu dùng trong nƣớc. Để thực hiện tốt các chiến lƣợc kinh doanh này cơng ty cần có các giải pháp:
Thứ nhất, để lựa chọn đƣợc một chiến lƣợc cạnh tranh đúng đắn và đƣa ra những quyết định hợp lý về từng bƣớc đi của chiến lƣợc thì trƣớc hết công ty cần nghiên cứu một cách kỹ lƣỡng nội bộ của mình cũng nhƣ các yếu tố của mơi trƣờng bên ngoài. Nghiên cứu nội bộ phải đánh giá năng lực của con ngƣời và trang thiết bị sản xuất. Công ty cần tổ chức các cuộc kiểm tra, đánh giá nguyên liệu trong kho, vốn, máy móc và các cơng cụ dụng cụ để có những số liệu và nhận xét cụ thể về số lƣợng, giá trị, khả năng huy động, công suất để đối chiếu xem chiến lƣợc cạnh tranh có khả thi khơng, có thể phát huy những điểm mạnh nào và cần khắc phục những điểm yếu nào. Đặc biệt công ty cần nghiên cứu đội ngũ lao động để có chiến lƣợc phù hợp về nguồn nhân lực. Nghiên cứu, phân tích đánh giá mơi trƣờng bên ngồi cơng ty sẽ có cái nhìn tổng qt hơn về đối thủ cũng nhƣ bản thân mình để đƣa ra những chiến lƣợc kinh doanh sáng suốt và hợp lý. Công việc nghiên cứu môi trƣờng cần đƣợc thực hiện trong suốt quá trình hoạt động của công ty, đặc biệt là trƣớc khi xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, vì các yếu tố này thƣờng xuyên thay đổi.
Thứ hai, sau khi đã xác định đƣợc chiến lƣợc kinh doanh thì cơng ty cần xây dựng các chiến lƣợc chức năng, mỗi chiến lƣợc chức năng cần có kế hoạch cụ thể: cần phải làm gì? ai làm? cần sử dụng bao nhiêu nguồn lực? thời
gian thực hiện? các chỉ tiêu cần đạt đƣợc? giải pháp dự phịng khi có rủi ro. Mỗi chiến lƣợc chức năng cần có nội dung linh hoạt để phù hợp với hoàn cảnh mơi trƣờng bên trong và bên ngồi. Các chỉ tiêu phải cụ thể để quá trình thực hiện thuận lợi và quá trình đánh giá kết quả thực hiện chiến lƣợc chính xác. Nhƣ vậy mới thấy đƣợc bộ phận nào làm tốt, bộ phận nào làm chƣa tốt, nguyên nhân và có giải pháp khắc phục kịp thời.