Đa dạng hóa các kênh huy động vốn để đảm bảo nguồn lực tài chính cho

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần traphaco (Trang 121 - 123)

2.2.1 .Cơ cấu sản phẩm của công ty

3.3. Một số giải pháp và kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco

3.3.8. Đa dạng hóa các kênh huy động vốn để đảm bảo nguồn lực tài chính cho

cho đầu tư

Nguồn vốn duy trì trong doanh nghiệp quan trọng nhƣ huyết mạch trong cơ thể con ngƣời vậy, đó là điều kiện để tồn tại. Trong thời buổi ngân hàng xiết chặt tiền tệ nhƣ hiện nay, lo đƣợc đủ tiền để trả lãi suất ngân hàng đã khó mà vay đƣợc tiền ngân hàng ra cịn khó hơn.

Đa dạng hóa kênh huy động nguồn vốn là yêu cầu khách quan để duy trì hoạt động của doanh nghiệp. Đó chính là huy động vốn ngồi thị trƣờng chứng khoán, huy động vốn bằng chữ "tín", huy động vốn nhàn rỗi trong doanh nghiệp và phát huy nguồn vốn tự có của doanh nghiệp.

 Tham gia thị trƣờng chứng khoán để huy động vốn: Thị trƣờng chứng khốn ln là nơi huy động vốn hiệu quả nhất trong các phƣơng thức huy động vốn. Nguồn vốn này dài hạn và đủ sức phục vụ cho các kế hoạch đầu tƣ lâu dài. Traphaco đã niêm yết trên thị trƣờng chứng khoán. Nếu muốn tăng vốn Cơng ty có thể phát hành một đợt cổ phiếu mới, gọi là phát hành mới tùy theo sự nhất trí của các cổ đông.

 Chủ doanh nghiệp vay vốn bằng chữ "Tín": Chƣa bao giờ, chữ "Tín" đối với doanh nhân lại quan trọng nhƣ thời kỳ thắt chặt tiền tệ ngân hàng thế này. Dùng chữ tín để sử dụng vốn của khách hàng, đối tác và tận dụng vay vốn từ gia đình, bạn bè là cách khá phổ biến của các doanh nghiệp thời nay. Traphaco là một doanh nghiệp có uy tín và tiềm năng trong ngành dƣợc phẩm Việt Nam. Vì vậy Cơng ty có thể sử dụng uy tín của mình để vay tín chấp ngân hàng. Đây là một kênh huy động vốn hiệu quả của doanh nghiệp.

 Sử dụng vốn của đối tác, khách hàng: Kéo dài thời hạn thanh toán với bạn hàng là cách mà nhiều doanh nghiệp làm để tạo nguồn vốn. Khoản này không phải trả lãi suất mà đã có ngay trong quỹ của Cơng ty. Các bạn hàng thƣờng nể nang sẽ thông cảm và khơng vì thế mà gây khó dễ cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó là việc huy động vốn từ các bạn hàng với thỏa thuận đặt tiền trƣớc lấy hàng sau. Điều này đã thành tiền lệ với các Công ty và ngồi ra doanh nghiệp cịn có thể vay tiền của khách hàng với lãi suất tƣơng đƣơng lãi suất huy động của ngân hàng.

 Vay vốn từ những ngƣời thân: Những ngƣời thân nhƣ gia đình, bạn bè, đồng nghiệp... chính là nguồn vốn dồi dào của Cơng ty. Có thể họ là những ngƣời thành cơng trong kinh doanh và chƣa có ý định đầu tƣ gì hay đó là các khoản họ tích cóp đƣợc, khoản thừa hƣởng hay ngoại hối. Huy động nguồn vốn này khơng khó khăn nếu doanh nghiệp trả cho họ mức lãi suất cao hơn lãi suất ngân hàng huy động (nhƣng nếu thấp hơn mức lãi suất ngân hàng cho doanh nghiệp vay - điều này rất có lợi). Nên thỏa thuận ngay từ đầu đây là khoản vay chứ khơng phải khoản góp vốn và trả ngay khi có thể vì cơng việc kinh doanh thì mạo hiểm và có khi khơng đƣợc nhƣ ý muốn.

 Doanh nghiệp huy động vốn trong nội bộ doanh nghiệp: Một nguồn vốn khá lớn và rất rẻ lại ở ngay trong doanh nghiệp. Đó là nguồn vốn nhàn rỗi từ nhân viên. Bên cạnh việc phát hành tín phiếu nội bộ để gọi vốn, cơng ty có thể huy động thêm nguồn vốn nhàn rỗi nằm trong nhân viên của công ty với một mức lãi suất hợp lý.

 Doanh nghiệp tạo vốn bằng nguồn tự có: Nguồn vốn tự có của cơng ty đó là các hàng hóa dịch vụ của doanh nghiệp, nợ đọng trong khách hàng và các tài sản khác nhƣ bất động sản, cổ phiếu, chứng khốn hay thậm chí là vàng bạc đá quý... thu nợ hiệu quả và bán bớt các tài sản cũng là cách huy động vốn với nguồn tự có của ngƣời doanh nhân.

 Bán tài sản: Cơng ty có thể bán một số tài sản thuộc sở hữu của cơng ty nhƣ: nhà đất, xe hơi, chứng khốn, vàng bạc đá quý... Những nguồn này cũng mang lại cho doanh nghiệp và sẽ là một nguồn vốn không hề nhỏ để duy trì sản xuất và tiếp tục sinh lời trong các dự án tiếp theo.

 Thu nợ càng nhiều càng tốt: Nợ nần là điều luôn tồn đọng trong các doanh

nghiệp. Các khoản nợ của Công ty phải đƣợc thu về ở mức cao nhất và trong thời hạn ngắn nhất. Vì khi vốn khơng tập trung mà phân tán ở mỗi khách hàng một ít là điều khơng hề có lợi cho cơng ty.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nâng cao năng lực cạnh tranh công ty cổ phần traphaco (Trang 121 - 123)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(141 trang)
w