2.2.1 .Cơ cấu sản phẩm của công ty
3.3. Một số giải pháp và kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của Traphaco
3.3.10. Tiết kiệm chi phí sản xuất, đa dạng hóa kênh phân phối sản phẩm
Traphaco đã quyết tâm là đơn vị tiên phong trong ngành dƣợc Việt Nam tiến hành áp dụng công cụ quản lý 5S của Nhật Bản với mong muốn “Giảm thiểu lãng phí, tăng năng suất và hiệu quả sản xuất. Qua một thời gian áp dụng và sau khi đƣợc cấp Chứng chỉ Thực hành tốt 5S, các cán bộ cơng nhân viên đã có một mơi trƣờng làm việc khoa học, hiện đại, hiệu quả tiết kiệm chi phí và thời gian quản lý. Môi trƣờng làm việc: sạch sẽ gọn gàng, cảnh quan khu vực xung quanh đƣợc cải thiện. Giảm lãng phí/chi phí: Tìm hồ sơ tài liệu nhanh và dễ dàng, giảm chi phí lƣu kho và tăng diện tích/khoảng khơng sử dụng. Nâng cao sự tin cậy của khách hàng: chứng minh cho khách hàng thấy sự cam kết về chất lƣợng của Cơng ty.
Để Cơng ty có thể kiểm sốt đƣợc các chính sách marketing mix của mình trong thời gian tới Công ty cần hạn chế sự phụ thuộc vào các công ty dƣợc địa phƣơng, bằng cách thành lập các chi nhánh vùng đối với các tỉnh có tiềm năng lớn nhƣ Hải Phòng, Quảng Ninh, Phú Thọ, Thái Nguyên, Khánh Hòa, Vĩnh Long, Cần Thơ…Ngồi ra Cơng ty nên hợp tác với các Công ty dƣợc địa phƣơng, các trung tâm y tế tỉnh thành lập các gian hàng Traphaco để có thể quản lý tốt mà khi Cơng ty chƣa có đủ ngân sách thành lập chi nhánh.
Traphaco nên tiếp cận với các bệnh viên đa khoa tuyến tỉnh và tuyến huyện, các trung tâm y tế địa phƣơng để thu hút khách hàng tiềm năng.
Đƣa thƣơng mại điện tử vào nhƣ một kênh phân phối mới, năng động, hiệu quả, thƣờng xuyên tiến hành tuyên truyền quảng bá sản phẩm của mình qua nhiều phƣơng thức khác nhau.
KẾT LUẬN
Cạnh tranh có vai trị quan trọng trong nền sản xuất hàng hóa nói riêng, và trong lĩnh vực kinh tế nói chung, là động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, góp phần vào sự phát triển kinh tế.
Sự cạnh tranh buộc ngƣời sản xuất phải năng động, nhạy bén, nắm bắt tốt hơn nhu cầu của ngƣời tiêu dùng, tích cực nâng cao tay nghề, thƣờng xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiến bộ, các nghiên cứu thành cơng mới nhất vào trong sản xuất, hồn thiện cách thức tổ chức trong sản xuất, trong quản lý sản xuất để nâng cao năng xuất, chất lƣợng và hiệu quả kinh tế. Ở đâu thiếu cạnh tranh hoặc có biểu hiện độc quyền thì thƣờng trì trệ và kém phát triển.
Cạnh tranh mang lại nhiều lợi ích, đặc biệt cho ngƣời tiêu dùng. Ngƣời sản xuất phải tìm mọi cách để làm ra sản phẩm có chất lƣợng hơn, đẹp hơn, có chi phí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thức khoa học, cơng nghệ trong đó cao hơn... để đáp ứng với thị hiếu của ngƣời tiêu dùng.
Cạnh tranh là tiền đề của hệ thống free-enterprise vì càng nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với nhau thì sản phẩm hay dịch vụ cung cấp cho khách hàng sẽ càng có chất lƣợng tốt hơn. Nói cách khác, cạnh tranh sẽ đem đến cho khách hàng giá trị tối ƣu nhất đối với những đồng tiền mồ hôi công sức của họ.
Ngồi mặt tích cực, cạnh tranh cũng đem lại những hệ quả khơng mong muốn về mặt xã hội. Nó làm thay đổi cấu trúc xã hội trên phƣơng diện sở hữu của cải, phân hóa mạnh mẽ giàu nghèo, có những tác động tiêu cực khi cạnh tranh không lành mạnh, dùng các thủ đoạn vi phạm pháp luật hay bất chấp pháp luật. Vì lý do trên cạnh tranh kinh tế bao giờ cũng phải đƣợc điều chỉnh bởi các định chế xã hội, sự can thiệp của nhà nƣớc.
Cạnh tranh cũng có những tác động tiêu cực thể hiện ở cạnh tranh không lành mạnh nhƣ những hành động vi phạm đạo đức hay vi phạm pháp luật (buôn lậu, trốn thuế, tung tin phá hoại...) hoặc những hành vi cạnh tranh làm phân hóa giàu nghèo, tổn hại môi trƣờng sinh thái.
Trong xã hội, mỗi con ngƣời, xét về tổng thể, vừa là ngƣời sản xuất đồng thời cũng là ngƣời tiêu dùng, do vậy cạnh tranh thƣờng mang lại nhiều lợi ích hơn cho mọi ngƣời và cho cộng đồng, xã hội.
Qua những phân tích đánh giá về thực trạng năng lực cạnh tranh của Traphaco, thiết nghĩ đây khơng cịn là vấn đề riêng đối với Traphaco, mà còn là vấn đề chung đối với các Công ty sản xuất kinh doanh Dƣợc phẩm Việt Nam. Các Công ty muốn phát triển bền vững, muốn gia tăng thị phần, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh thật sự phải nhận thực đƣợc vấn đề nhất thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh. Để giải quyết bài toán này các giải pháp đƣợc nêu trong bài này nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Cổ phần Traphaco là thực sự cần thiết.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
TIẾNG VIỆT
1. Bộ giáo dục và đào tạo(2005), Giáo trình triết học Mác - Lênin, Nxb. Chính trị quốc gia.
2. Bộ giáo dục và đào tạo(2005), Giáo trình kinh tế chính trị Mác -
Lênin, Nxb.
Chính trị quốc gia.
3. Phan Đức Dũng(2006), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb. Thống kê.
4. Philip Kolter(2007), Marketing căn bản, Nxb. Lao động, Hà Nội (Dịch giả : Vũ Trọng Hùng, Phan Thăng, Giang Văn Chiến).
5. Philip Kolter(2007), Quản trị Marketing, Nxb. Lao động, Hà Nội. 6. Nguyễn Bách Khoa(2004), Phương pháp luận xác định năng lực
cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế của doanh nghiệp, Tạp chí Khoa học
thƣơng mại số 4 + 5, Hà Nội.
7. Michael E. Porter(1996), Chiến lược cạnh tranh, Nxb. Khoa học kỹ thuật, Hà Nội.
8. Tập thể giáo viên trƣờng Ngoại Thƣơng(2000), Giáo trình
Marketing lý thuyết, Nxb. Giáo dục.
9. Lê Văn Tâm(2000), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nxb. Thống kê, Hà Nội.
10. Báo cáo nội bộ công ty Traphaco
INTERNET
11. Nguyễn Thị Vân Anh(2011) – Khối phân tích và đầu tƣ cơng ty CP CK
SME,
Báo cáo ngành dƣợc năm 2010, http://smes.vn/ReportsIndustry.aspx 12. Nguyễn Lƣơng Tân(2010) – Khối phân tích và đầu tƣ cơng ty CP CK Bảo Việt, Báo cáo ngành dƣợc năm 2009,
www.bsc.com.vn/Handlers/DownloadReport.ashx?ReportID=689
Báo cáo ngành dƣợc năm 2009, http://www.stox.vn/Research/4/2367/BCPT.html 14. http://www.doanhnhan.net/khai-niem-canh-tranh-va-cac- loai-hinh-canh- tranh-53-30-7678.html 15. http://ebook.7pop.net/2010/07/philip-kotler-marketing-toan- tap.html 16. Bản cáo bạch Traphaco 103
PHỤ LỤC 1:
NHỮNG DANH HIỆU TRAPHACO ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC
Năm Danh hiệu
2010 Danh hiệu Anh hùng lao động thời
kỳ đổi mới và hội nhập
2007 Huân chƣơng lao động hạng nhì
2007 Giải thƣởng Sao vàng Đất Việt
(Top 100 thƣơng hiệu Việt Nam)
2007 100 thƣơng hiệu dẫn đầu hàng Việt
Nam chất lƣợng cao 2006 Bằng khen 2005 Bằng khen 2004 Giải thƣởng KOVALEVSKAIA 2003 Bằng khen 2002 Bằng khen
2002 Huân Chƣơng Lao động hạng ba
2002 Cờ thi đua xuất sắc
PHỤ LỤC 3:
MỘT SỐ THIẾT BỊ MÁY MĨC CĨ TRÌNH ĐỘ CƠNG NGHỆ CAO
STT Tên thiết bị, máy móc
1 Máy in phun Willet SI
MK2 2
Máy dập viên ZP 33B
3 Máy lọc hút chân không
4 Máy đo độ ổn định viên
thuốc - KBWF240
5 Máy dập viên xoay tròn
tự động HLT 3000
6 Máy bao đờng tự động
HLC - 130 FS 7
Máy bao phim D3200 x R1000 x C1300
8 Máy in phun Domino
9
Máy nén khí trục vít BOGE S40 30KW
10 Máy dán nhãn tự độngModel KDF - 6 Máy đóng nang tự động
11 Kwang Dah - Model
Máy chiết chai đóng nắp
12 tự động Model AFC -
không Shang Yuh
14 Máy sấy tầng sôi HA - 100 TS II
Máy 15 MX
3700C/W 16
Dây chuyền nang mềm 17 Máy
UHLMAN 18
Máy đóng tuyp C945 19 Máy dập viên 27 chày 20 Máy trộn cao tốc Model
HSM -100
21 Máy sửa hạt cao tốc HA - 500SHCT 22 Máy rót bột tự động Model PF - 45 23 Máy đóng tuyp bán tự động K500M 24 Máy ép vỉ bấm Hoàng anh HA - 170 DV Máy đóng hộp bán tự
25
STT Tên thiết bị, máy móc 26 Máy trộn phân tán 27 Máy tách nang 28 Hệ thống TRANE 29 Máy Trassonic T780/4 30 Máy DT60 - ERWEKA Thiết bị chuẩn độ điện 31 thế tự động Model 785 DMP Máy 32 MUNTERS Model ML 1350 Máy sắc ký lỏng hiệu 33 năng Merck 34 Hệ thống chng cất đạm VELP 35 Nồi HIRAYAMA 36 Máy ngoại Avatar 370F1- IR
PHỤ LỤC 4:
CÁC NHÀ CUNG CẤP NGUYÊN LIỆU VÀ DƯỢC LIỆU CHÍNH CỦA CƠNG TY
STT Nguyên liệu, dược liệu
1 Cao Đinh lăng
2 Cao Actiso
3 Cao Actiso
4 Cao Actiso
5 Cao Biển súc
6 Cao chè dây
7 Cao Hà thủ ô
8 Ginkgo Biloba ext
9 Piracetam 10 Nifedipin 11 Vinpocetin 12 Serratiopeptidase 13 Nhóm Vitamin 14 Nhóm Vitamin