2.3. Nghiên cứu đề xuất các năng lực chung cho cán bộ quản lý doanh nghiệp
2.3.2. Giới thiệu mẫu khảo sát
Để xây dựng khung năng lực chung cho CBQL tại công ty cổ phần may II Hải Dƣơng. Tác giả đã tập trung nghiên cứu cơ cấu tổ chức của công ty, đặc điểm ngành
dệt may, sử dụng bộ năng lực đƣợc phổ biến rộng rãi “31 năng lực cốt lõi” do Tạp chí Workforce trên trang workforce.com và đƣợc tác giả Th.s Ngô Quy Nhâm- Đại Học Ngoại Thƣơng biên dịch. Bộ năng lực này đƣợc tác giả sử dụng làm căn cứ để phỏng vấn sâu 8 nhân sự quản lý cấp cao, chuyên gia trong ngành dệt may tại Hải Dƣơng phục vụ cho việc xây dựng khung năng lực cán bộ quản lý tại công ty cổ phần may II Hải Dƣơng theo nội dung sau:
NỘI DUNG PHỎNG VẤN SÂU CÁN BỘ , CHUYÊN GIA I. GIỚI THIỆU
Xin chào Anh/Chị!
Tôi là: Lê Tuấn Anh, học viên ngành Quản Trị Kinh Doanh của Trƣờng Đại học
Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Tôi đang thực hiện nghiên cứu đề tài: “Nghiên cứu ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại công ty cổ phần may II Hải Dƣơng”. Đề tài trên đƣợc thực hiện với mục đích nghiên cứu, khơng nhằm mục đích kinh doanh. Xin chân thành cảm ơn Anh/Chị đã dành thời gian cho tôi. Buổi trao đổi hôm nay liên quan đến việc đề xuất khung năng lực chuẩn cho đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty cổ phần may II Hải Dƣơng. Những thông tin mà Anh/Chị cung
cấp cho tơi trong cuộc nói chuyện này sẽ là tài liệu quý giá giúp tôi xác định đƣợc khung năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý. Trên cơ sở đó giúp tơi xây dựng khung năng lực cho vị trí trƣởng phịng tổ chức hành chính, trƣởng phịng kế hoạch và ứng dụng khung năng vào đánh giá năng lực trƣởng phịng tổ chức hành chính, trƣởng phịng kế hoạchtại cơng ty cổ phần may II Hải Dƣơng. Từ đó đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy, cải tiến phƣơng pháp đánh giá cán bộ quản lý tại công ty cổ phần may II Hải Dƣơng. Mọi thông tin cá nhân về cuộc nói chuyện sẽ đƣợc giữ kín. Bây giờ xin phép tôi đƣợc bắt đầu.
II. NỘI DUNG PHỎNG VẤN
Câu 1: Theo Anh /Chị cán bộ quản lý tại cơng ty cổ phần may II Hải Dƣơng có
nhiệm vụ gì?
Câu 2: Để thực hiện những nhiệm vụ nhƣ Anh/Chị nghĩ họ cần phải có kiến thức
chun mơn gì?
Câu 3: Trong q trình hồn thành nhiệm vụ theo Anh/Chị cán bộ quản lý ngành dệt
may cần phải sử dụng những kỹ năng gì?
Câu 4: Theo Anh/Chị để hồn thành cơng việc thì trong q trình thực hiện cơng
việc thì đội ngũ cán bộ quản lý cần làm việc với thái độ nhƣ thế nào?
Câu 5: Theo Anh/Chị tần suất sử dụng kiến thức, kỹ năng và thái độ đó nhƣ thế
nào?
Xin Anh Chị hãy cho biết một số thông tin sau về bản thân: 1. Chức vụ:
2. Thời gian công tác trong lĩnh vực dệt may 3. Trình độ
4. Anh/Chị hiện tại đang quản lý bao nhiêu nhân viên.
III. KẾT THÚC
- Chúng ta đã trao đổi khá lâu, Anh/Chị đã cung cấp cho tơi nhiều thơng tin q giá và có ích cho đề tài nghiên cứu của tơi.
- Anh/Chị có muốn trao đổi và hỏi chúng tơi thêm về vấn đề gì khơng? - Xin Anh/Chị cứ yên tâm về kết quả buổi nói chuyện này danh tính của Anh/Chị sẽ đƣợc giữ kín.
Cám ơn sự hợp tác của Anh/Chị!
chuyên gia trong ngành dệt may. Tác giả tổng hợp và rút ra một số năng lực cần thiết phù hợp với đặc thù công việc của đội ngũ nhân sự quản lý tại công ty cổ phần may II Hải Dƣơng nhằm đạt đƣợc kết quả công việc nhƣ là: kỹ năng giao tiếp; khả năng làm việc độc lập; khả năng sáng tạo trong công việc; kỹ năng quản lý, lập kế hoạch; khả năng tiếng anh...