Định hƣớng phát triển của công ty và chiến lƣợc nâng cao năng lực cán bộ

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nghiên cứu ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại công ty cổ phần may II hải dương (Trang 94 - 95)

quản lý.

Trong những năm qua, mặc dù gặp nhiều khó khăn và thử thách nhƣng công ty CP May II Hải Dƣơng vẫn đạt đƣợc những thành công nhất định. Để đảm bảo cho sự tăng trƣởng và phát triển của công ty trong năm 2015 và những năm tiếp theo công ty đã đề ra 1 số nhiệm vụ nhƣ sau:

- Giữ vững thị trƣờng truyền thống EU và Mĩ, phát triển thị trƣờng trong nƣớc và tìm cơ hội xâm nhập vào các thị trƣờng mới nhƣ Nhật Bản.

- Cải tiến mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩm. Đây khơng những là chìa khóa trong việc tìm kiếm bạn hàng mới mà cịn là biện pháp quan trọng giúp công ty tăng doanh thu.

- Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, khẳng định thƣơng hiệu trên thị trƣờng trong và ngoài nƣớc.

- DTT năm 2015 so với 2014 tăng 30%, giữ vững tốc độ tăng trong năm 2014.

- VLĐ năm 2015 so với năm 2014 giảm 20%.

- Lợi nhuận năm 2015 so với 2014 tăng 30%.

- Lƣơng bình quân CNV tăng lên 5.000.000đ/ngƣời/tháng.

Nâng cao năng lực CBQL đặc biệt đội ngũ nhân sự quản lý cấp trung tại công ty cổ phần may II Hải Dƣơng là hoạt động rất quan trọng và đƣợc Ban lãnh đạo chú trọng. Bởi ngƣời lãnh đạo chỉ thành cơng nếu họ có hệ thống các quản lý cấp trung làm việc hiệu quả, những ngƣời này là cầu nối quan trọng và thiết yếu giữa các quản lý cấp cao tới nhân viên trực tiếp thực hiện cơng việc. Ngồi việc là cầu nối truyền đạt các chủ trƣơng chính sách của quản lý cấp cao tới nhân viên và trực tiếp lãnh đạo nhóm thực hiện, quản lý cấp trung cũng phải chịu trách nhiệm báo cáo các kết quả thực hiện của nhóm tới quản lý cấp cao và đề xuất các chiến lƣợc phát triển. Bản thân những quản lý cấp trung cũng phải quản lý một nhóm

nhân viên nên họ cần có các kỹ năng cần thiết để quản lý.

Cơng ty tổ chức đảm bảo cán bộ thực hiện có ảnh hƣởng đến chất lƣợng cơng việc có đủ năng lực trên cơ sở giáo dục, đào tạo và có kỹ năng, kinh nghiệm thích hợp. Để năng cao năng lực cán bộ quản lý, công ty tổ chức đào tạo nội bộ hoặc bên ngồi. Cơng ty khuyến khích CBQL tự học tập nâng cao trình độ và tạo nhiều điều kiện để họ có thể tự học tập bằng nhiều chính sách thiết thực nhƣ: hỗ trợ một phần học phí, tạo điều kiện về thời gian,...

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB nghiên cứu ứng dụng khung năng lực vào đánh giá cán bộ quản lý tại công ty cổ phần may II hải dương (Trang 94 - 95)