2.3. Nghiên cứu đề xuất các năng lực chung cho cán bộ quản lý doanh nghiệp
2.3.3. Lựa chọn các năng lực chung
Từ đặc điểm chung của ngành dệt may trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế và hội nhập quốc tế. Cùng những mục tiêu mang tính chiến lƣợc của cơng ty cổ phần may II Hải Dƣơngtrong những năm tới là giữ vững thị trƣờng xuất khẩu truyền thống là EU và Mĩ, phát triển thị trƣờng trong nƣớc và tìm cơ hội xâm nhập các thị trƣờng mới nhƣ Nhật Bản. Điều này đặt ra yêu cầu cao về năng lực đối với đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty cổ phần may II Hải Dƣơng.
Trên cơ sở mục tiêu chiến lƣợc trong những năm tới của công ty cổ phần may II Hải Dƣơng, thông tin trong bản mô tả công việc từng chức danh quản lý tại công ty cổ phần may II Hải Dƣơng, cùng những thông tin từ kết quả cuộc phỏng vấn sâu nhân sự quản lý cấp cao. Tác giả xin đề xuất những năng lực của CBQL tại công ty cổ phần may II Hải Dƣơng nhƣ sau:
Bảng 2.5. Khung năng lực đối với CBQL tại công ty cổ phần may II Hải Dƣơng
Stt Năng lực cụ thể
Giao tiếp: Nghe và giao
tiếp với ngƣời khác một
1 cách hiệu quả, thúc đẩy
cuộc giao tiếp theo hƣớng cởi mở
Suy nghĩ sáng tạo: Đặt
2 vấn đề không theo hƣớng
thể và vƣợt qua
thức với những dịch vụ và giải pháp sáng tạo, sử dụng trực giác,
nghiệm và quan điểm mới
Hoạch định và tổ chức:
Xác định đƣợc các nhiệm vụ và mốc hoàn thành để 3 đạt đƣợc mục tiêu, trong khi vẫn đảm bảo sử dụng tối ƣu nguồn lực dành cho mục tiêu này
Nhận thức về môi trƣờng và tổ chức: Hiểu
biết về công việc, cấu trúc và văn hố của tổ chức 4
cũng nhƣ
chính trị,
và kinh tế để đạt đƣợc kết quả mong muốn.
Ra quyết định: Ra quyết
ro khác nhau Làm việc nhóm: Cộng 6 tác với ngƣời khác để đạt đƣợc các mục tiêu chung và các kết quả có ý nghĩa Thích ứng: Điều chỉnh cách thức hành xử để làm việc một cách hiệu quả và hiệu năng khi có thơng tin mới, tình huống thay đổi 7 hay/hoặc một môi trƣờng
khác
8
Quản lý xung đột:
9 Phòng ngừa, quản lý và
giải quyết các xung đột
Phát
Khả năng xác định các kỹ năng tiêu chuẩn cho mỗi vị trí cơng việc, chỉ đạo việc đánh giá kỹ năng của
10 nhân
mục tiêu đào tạo và phát triển nghề nghiệp và hợp nhất tất cả các giải pháp, kế hoạch đào tạo và phát triển
Luật kinh doanh và giải 11 quyết tranh chấp Lãnh đạo nhóm: Dẫn dắt và hỗ trợ nhóm đạt đƣợc 12
kết quả mong muốn
Định hƣớng kết quả
đƣợc các mục tiêu nhất quán với mục tiêu của tổ chức
Định hƣớng
hàng: Nhận diện và đáp
ứng nhu cầu hiện tại tƣơng lai của khách hàng, 14
cung cấp các dịch vụ có
chất lƣợng tốt
khách hàng ngồi tổ chức.
Uỷ thác cơng việc: Phân
bổ nhiệm vụ, trách nhiệm cho mỗi vị trí cơng việc, 15 định rõ chỉ tiêu và tiêu
chuẩn kết quả công việc, và phân công, chỉ định cơng việc thích hợp theo khả năng của nhân viên
Nhận diện và chú tâm vào những ƣu điểm và hạn chế, nhu cầu phát triển và hoàn cảnh thay đổi để nâng cao giá trị cho bản thân và thành quả cho tổ chức
Quản lý rủi ro: Nhận
diện, đánh giá và quản lý 17 rủi ro trong khi vẫn phấn đấu đạt đƣợc mục tiêu đề ra
(Nguồn: Do tác giả tổng hợp)
Những năng lực này đƣợc sử dụng trong nội dung đề xuất khung năng lực cho chức danh trƣởng phịng tổ chức hành chính, trƣởng phịng kế hoạch và làm cơ sở dùng trong phiếu khảo sát đánh giá năng lực các chức danh này tại công ty cổ phần may II Hải Dƣơng.