CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
3.1. Tổng quan về Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên khảo sát thiết kế
3.1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy của Công ty
Với phƣơng châm tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ mà hiệu quả, phù hợp với cơ chế thị trƣờng, đúng luật và phù hợp với ngành điện, bộ máy quản lý của Cơng ty đƣợc tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng. Giám đốc Công ty là ngƣời trực tiếp chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý và các bộ phận khác. Bộ máy quản lý của Công ty đƣợc phản ánh trên sơ đồ 3.1.
Giám đốc Công ty: Là ngƣời điều hành sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty, do cấp trên ủy nhiệm; chịu trách nhiệm trƣớc nhà nƣớc, trƣớc Công ty và trƣớc tồn thể cán bộ cơng nhân viên của tồn Cơng ty về mọi hoạt động của Công ty; Giám đốc Công ty trực tiếp quản lý Phịng tài chính kế tốn.
Dƣới Giám đốc là hai Phó giám đốc
Phó giám đốc 1: Trực tiếp quản lý các đội xây lắp điện 1, 2, 3 và phịng thiết kế, ngồi ra Phó giám đốc 1 cịn phụ trách về mặt kỹ thuật.
Phó giám đốc 2: Trực tiếp quản lý các đội xây lắp 4, 5, 6 và Xƣởng cơ khí, ngồi ra Phó giám đốc 2 cịn phụ trách về mặt hành chính.
Các cơng việc cụ thể do các phịng ban chun mơn thực hiện. Các phịng ban đƣợc phân cơng theo chức năng và nhiệm vụ nhƣ sau:
Phịng tổ chức hành chính: Có chức năng thực hiện cơng tác pháp chế hành chính quản trị và đời sống; tổ chức cán bộ, đào tạo, lao động tiền lƣơng, bảo vệ thanh kiểm tra và quốc phịng tồn dân cùng một số chức năng khác.
Phòng kế hoạch kĩ thuật: Giúp Giám đốc quản lý và điều hành công việc trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh và quản lý vật tƣ, thiết bị thi công, quản lý kỹ thuật, khảo sát thiết kế, thi công xây lắp, kỹ thuật an tồn vệ sinh cơng nghiệp, chất lƣợng sản phẩm, thông tin nghiên cứu khoa học kỹ thuật.
Phịng tài chính kế tốn: Giúp Giám đốc điều hành và quản lý trong lĩnh vực tài chính, kế tốn; thay mặt Giám đốc giám sát và phản ánh tồn bộ q trình sản xuất kinh doanh thơng qua các nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Cung cấp thông tin cần thiết để Giám đốc nắm đƣợc tình hình kinh doanh và tài sản của Cơng ty để có những biện pháp định hƣớng nhằm nâng cao năng lực, hiệu quả quản lý và sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Phịng thiết kế: Trực tiếp khảo sát thiết kế các cơng trình do Giám đốc Cơng ty giao.
Các đội xây lắp điện: Là đơn vị sản xuất trực thuộc Công ty, hoạt động theo chế độ hạch toán nội bộ, thực hiện chế độ khoán, hàng quý báo cáo quyết tốn với Cơng ty.
GIÁM ĐỐC
Phó giám đốc 1 Phó giám đốc 2
Đội Đội Đội
xây xây xây
lắp 1 lắp 2 lắp 3
Hình 3.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của Cơng ty
Xƣởng cơ khí: Là đơn vị trực thuộc Công ty, hoạt động theo chế độ hạch tốn phân xƣởng, có trách nhiệm gia cơng chế tạo các sản phẩm cơ khí nhƣ các loại cột thép, xà đỡ tiếp địa và tổ chức thi cơng xây lắp các cơng trình do Cơng ty giao.
Mỗi đơn vị phịng ban đều có chức năng riêng, song mục đích cuối cùng là nhằm phục vụ sản xuất và lợi ích của cán bộ cơng nhân viên trong Công ty.