CÔNG TY
2.3.1. Những kết quả đạt đƣợc
Trong những năm qua Công ty đã từng bƣớc nắm bắt đƣợc nhu cầu tiêu dùng và tạo đƣợc mối quan hệ tốt với khách hàng nên hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có nhiều chuyển biến tích cực. Điều đó đƣợc thể hiện ở các chỉ tiêu nhƣ doanh thu và lợi nhuận của Cơng ty nhìn chung tăng lên qua các năm, Cơng ty đã tháo gỡ đƣợc những khó khăn của thời kỳ những năm 1998 đến năm 2003 khi chi phí sản xuất cao nhƣng giá sản phẩm thấp thua lỗ kéo dài. Những năm gần đây Công ty nộp ngân sách cho Nhà nƣớc năm sau cao hơn năm trƣớc, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh cũng tăng lên. Số lƣợng mặt hàng tiêu thụ có sự chuyển biến tích cực về cơ cấu, ngày càng tăng về chủng loại, chất lƣợng sản phẩm ngày càng đƣợc nâng cao giúp Công ty tăng khả năng cạnh tranh và uy tín của mình trên thị trƣờng.
Nguồn vốn kinh doanh của Công ty đƣợc bổ sung tăng lên hàng năm kể cả vốn cố định và vốn lƣu động. Kết quả sử dụng vốn của Công ty đặc biệt là vốn lƣu động bƣớc đầu mang lại hiệu quả, các chỉ tiêu nhƣ doanh lợi vốn cố định, hiệu suất sử dụng vốn cố định, số vòng quay vốn lƣu động đã có những chuyển biến rõ rệt, số ngày một vòng quay vốn lƣu động bƣớc đầu giảm xuống góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Cơng ty đã từng bƣớc hiện đại hố, mở rộng quy mơ sản xuất mua sắm, nâng cấp và thay thế các loại máy móc thiết bị hiện đại, tạo điều kiện nâng cao năng suất, chất lƣợng sản phẩm tăng sản lƣợng, hạ giá thành sản phẩm tạo ra ƣu thế cạnh tranh giữa Công ty so với các đơn vị khác trong ngành cũng nhƣ các sản phẩm cùng loại đƣợc đƣa ra thị trƣờng.
Đội ngũ lao động đƣợc bố trí tƣơng đối hợp lý, đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh, có đầy đủ cơng ăn việc làm thu nhập cao, ổn định và khơng ngừng tăng lên. Thu nhập bình qn năm của ngƣời lao động từ 2007 đến năm 2010 đều tăng. Năng suất lao động, mức sinh lời một lao động và
hiệu suất tiền lƣơng đều tăng. Việc tổ chức bộ máy kế tốn của Cơng ty hiện nay đƣợc thực hiện theo đúng quy định hiện hành của Nhà nƣớc và bƣớc đầu đã phát huy đƣợc tác dụng trong việc tham mƣu cho lãnh đạo trong việc quản trị Công ty.
Dự trữ tồn kho của Cơng ty đã có nhiều cải thiện góp phần giảm thiểu chi phí hƣ hỏng, hao hụt, bảo quản làm hạ giá thành, chi phí sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Những kết quả trên đạt đƣợc phần lớn do sự cố gắng và nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên trong Cơng ty bên cạnh đó cùng với sự quan tâm giúp đỡ của các ban, ngành đoàn thể đã tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty ngày càng phát triển.
2.3.2. Những hạn chế
Bên cạnh những kết quả đã đạt đƣợc, Cơng ty vẫn cịn tồn tại những hạn chế yếu kém nhất định đòi hỏi phải đƣợc giải quyết trong thời gian tới.
Cơng ty chƣa có chiến lƣợc kinh doanh tổng quát và dài hạn gây ảnh hƣởng đến việc định mục tiêu và phƣơng hƣớng hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là lộ trình cổ phần hố trong thời gian tới.
Chƣa hồn thiện hệ thống các định mức kinh tế kỹ thuật, định mức về chi phí. Do đó, việc áp dụng các định mức này trong quá trình sản xuất kinh doanh thời gian vừa qua chƣa đƣợc kiểm soát một cách chặt chẽ nên xảy ra tình trạng lãng phí vật tƣ, các yếu tố đầu vào khác cả trong công tác sản xuất kinh doanh và công tác điều hành, quản lý.
Các chỉ tiêu phản ánh kết quả và hiệu quả kinh doanh của Công ty đạt đƣợc trong thời gian qua là tƣơng đối cao và tăng trƣởng mang tính ổn định, tuy nhiên kết quả đó chƣa tƣơng xứng với tiềm năng và lợi thế của Công ty nhất là trong điều kiện Cơng ty có khả năng dồi dào về nguồn vốn cùng với các chính sách ƣu đãi của Nhà nƣớc và địa phƣơng nhằm khuyến khích các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực hố chất phục vụ nơng nghiệp phát triển.
Cơng ty chƣa khai thác hết cơng suất của máy móc thiết bị, thể hiện ở
hiệu suất sử dụng vốn cố định thấp và suất hao phí vốn cố định cịn cao, nhất là trong điều kiện những năm vừa qua Công ty đã và đang thực hiện đầu tƣ cải tạo và nâng cấp dây chuyền công nghệ nhằm tăng công suất của nhà máy, điều đó gây tình trạng lãng phí và ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh của Cơng ty.
Tình hình quản lý chi phí của Cơng ty chƣa thực sự tốt, tình trạng hao hụt, thất thốt vẫn xảy ra làm giảm tỷ suất doanh lợi doanh thu và lợi nhuận.
Do Cơng ty quản lý định mức chi phí khơng tốt, đặc biệt là định mức hao phí nguyên vật liệu nên việc dự trữ nguyên vật liệu chƣa sát với thực tế. Điều này thể hiện cụ thể ở việc xác định chi phí về nguyên vật liệu chƣa thƣờng xuyên tính đến phần chi phí hao hụt, thất thốt chi phí chạy thử nghiệm, khơng tính đến giá trị ngun vật thu hồi và đƣợc tái sử dụng mà chỉ coi là giá trị phế liệu thu hồi. Tuy nhiên, có thời điểm dự trữ nguyên vật liệu quá lớn làm gia tăng chi phí bảo quản hao hụt và thất thốt…
Dây chuyền sản xuất của Cơng ty cịn lạc hậu và thiếu đồng bộ, mặt khác Cơng ty chƣa xây dựng đƣợc mơi trƣờng văn hố và phong cách kinh doanh mang màu sắc đặc thù của Công ty.
2.3.3. Những nguyên nhân của tồn tại và hạn chế
2.3.3.1. Những nguyên nhân khách quan
Thị trƣờng sản phẩm của Công ty là thị trƣờng dịch vụ đa sản phẩm, do vậy thị trƣờng sản phẩm của Công ty chịu sự chi phối vào thị trƣờng của các sản phẩm nƣớc giải khát khác. Thị trƣờng của Công ty khơng ổn định vì nó phụ thuộc vào nhu cầu của khách hàng và tính thời tiết làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh không ổn định ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Cơ chế thị trƣờng cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp cùng ngành sản xuất, các doanh nghiệp mới tham gia vào thị trƣờng và sự cạnh tranh của hàng nhập khẩu làm cho việc tiêu thụ của Công ty ngày càng khó khăn do một lƣợng khách hàng chuyển sang dùng sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh.
Chế độ chính sách, văn bản pháp luật của Nhà nƣớc thƣờng xuyên thay
đổi và chƣa đồng bộ, gây khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và Cơng ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang nói riêng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Trong cơ chế thị trƣờng mọi doanh nghiệp đều đƣợc tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh do đó kết quả sản xuất và hiệu quả kinh doanh chủ yếu do bản thân doanh nghiệp quyết định. Việc hiệu quả kinh doanh của Công ty chƣa cao vẫn còn tồn tại những hạn chế do nhiều nguyên nhân khác nhau thuộc về bản thân Cơng ty nhƣ:
Trình độ tổ chức quản lý Cơng ty có ảnh hƣởng mang tính quyết định đối với kết quả sản xuất và hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Công ty chƣa mạnh dạn, quyết đoán trong các quyết định sản xuất kinh doanh, do vậy cơ hội kinh doanh sẽ bị bỏ lỡ làm giảm hiệu quả kinh doanh của Cơng ty.
Chi phí sản xuất ngày càng tăng, do tác động của nhiều yếu tố đầu vào khác nhau. Trong thời gian qua giá cả biến động thất thƣờng do chịu ảnh hƣởng của thị trƣờng các loại sản phẩm khác. Điều đó địi hỏi phải tính tốn lƣợng nguyên liệu sát thực tế và lƣợng dự trữ hợp lý, giảm chi phí tiêu hao nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Công tác kế tốn mới chỉ hồn thành hạch tốn các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo chế độ kế tốn. Cơng tác thống kê cịn yếu và chƣa thực hiện thƣờng xun. Chƣa thực hiện tốt cơng tác kế tốn quản trị trong doanh nghiệp hàng ngày dẫn đến nhiều vƣớng mắc trong việc điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày.
Công ty đang sử dụng hình thức lƣơng thời gian cộng thƣởng nên chƣa trở thành động lực mạnh mẽ khuyến khích ngƣời lao động sáng tạo và tăng năng suất lao động.
Hoạt động của Cơng ty vẫn chƣa mang tính chủ động hồn tồn nhất là
trong khâu tiêu thụ sản phẩm. Cụ thể sản phẩm của Công ty chủ yếu do các đại lý, cơ sở trong tỉnh và một số tỉnh lân cận nhận trách nhiệm phân phối và tiêu thụ.
Trình độ tay nghề đội ngũ cán bộ cơng nhân viên cịn nhiều hạn chế, tính chủ động sáng tạo chƣa cao, vẫn mang tƣ tƣởng thụ động, điều đó đã ảnh hƣởng khơng nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Công ty chƣa thực sự chú trọng đến việc xây dựng kế hoạch, hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cũng nhƣ việc xây dựng và áp dụng các định mức kinh tế kỹ thuật trong sản xuất.
Để thực hiện chủ trƣơng cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nƣớc, trong những năm qua Công ty đã từng bƣớc bố trí, sắp xếp lại cơ cấu sản xuất của Cơng ty, cũng nhƣ bố trí lại cơ cấu tổ chức bộ máy lao động của Công ty nhằm từng bƣớc chuẩn bị những điều kiện cần thiết để thực hiện lộ trình cổ phần hố của Cơng ty trong thời gian tới. Tuy nhiên trong q trình sắp xếp bố trí lại sản xuất và cơ cấu tổ chức đã bộc lộ những hạn chế nhất định cần phải sớm tìm ra phƣơng hƣớng và giải pháp để ngày càng nâng cao hiệu quả kinh doanh và vị thế, uy tín của Cơng ty trên thị trƣờng.
CHƢƠNG 3
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HABADA BẮC GIANG 3.1. PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CƠNG TY
3.1.1. Định hƣớng của Cơng ty
3.1.1.1. Định hướng chung của Công ty
Nâng cao hiệu quả kinh doanh phải gắn liền với nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Đối với các doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu là lợi nhuận. Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải quan tâm đến công tác bảo vệ môi trƣờng. Trong những năm tới, Cơng ty đã xây dựng cho mình phƣơng hƣớng hoạt động gắn với nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội của tỉnh là:
- Duy trì tốc độ tăng trƣởng của Cơng ty đảm bảo lớn hơn tốc độ tăng trƣởng kinh tế của tỉnh.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh có trọng điểm, hiện đại hố phƣơng thức sản xuất, chuyển dịch và hình thành cơ cấu các loại sản phẩm hợp lý, hỗ trợ và liên kết với nhau và với các doanh nghiệp khác nhằm trao đổi, học hỏi, nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn và kinh nghiệm trong quản lý.
Tạo sự chuyển biến mạnh mẽ về năng suất, chất lƣợng và hiệu quả nhằm nâng cao sức cạnh tranh trong tiến tiến trình hội nhập, chiếm lĩnh thị trƣờng hiện có mở rộng thị trƣờng ra các tỉnh khác. Nâng cao hiệu quả kinh doanh gắn liền với mục tiêu khắc phục, cải tạo và bảo vệ mơi trƣờng sinh thái nhằm góp phần xây dựng thành phố Bắc Giang xanh, sạch đẹp, trong lành.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh kết hợp với giữ vững an ninh chính trị, trật tự cơng cộng, an tồn xã hội, đóng góp tích cực cho cơng tác giữ vững an ninh- quốc phòng trên địa bàn tỉnh.
Giải quyết cơng ăn việc làm góp phần xố đói giảm nghèo đang là vấn đề nóng bỏng của tỉnh Bắc Giang cũng nhƣ trong cả nƣớc cần đƣợc các cấp
chính quyền quan tâm giải quyết. Vì vậy Cơng ty cần phải quan tâm đến giải quyết việc làm cho ngƣời lao động tại địa phƣơng và các địa phƣơng lân cận. Tăng số nộp vào ngân sách địa phƣơng, góp phần tăng thu ngân sách giải quyết tình trạng thâm hụt ngân sách của tỉnh Bắc Giang hiện nay.
Hoạt động sản xuất là hoạt động chủ yếu nhằm thực hiện chức năng và nhiệm vụ của Cơng ty do đó trong thời gian tới Cơng ty chủ trƣơng giữ vững và không ngừng mở rộng hoạt động sản xuất về cơ cấu mặt hàng. Đồng thời Công ty cũng phấn đấu không ngừng nâng cao năng suất thông qua việc cải tạo từng phần dây chuyền sản xuất nhằm giữ vững và từng bƣớc nâng cao sản lƣợng của Công ty.
Kết quả sản xuất của Cơng ty có thực hiện đƣợc hay khơng phụ thuộc rất lớn vào khâu tiêu thụ sản phẩm cho nên Công ty đang cố gắng ngày càng chủ động hơn trong khâu tiêu thụ sản phẩm. Trong thời gian tới Công ty phấn đấu giữ vững thị trƣờng truyền thống đồng thời tăng cƣờng mở rộng thị trƣờng tiêu thụ và tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn.
Tuy nhiên để đảm bảo yêu cầu kinh doanh của Công ty về mặt tài chính Cơng ty phấn đấu ln đáp ứng đủ vốn cho hoạt động của mình đồng thời khơng ngừng phát triển quy mô của vốn nhằm mở rộng quy mô kinh doanh của Công ty.
3.1.1.2. Mục tiêu của Công ty
Mỗi đơn vị sản xuất trong những giai đoạn, thời kỳ khác nhau, điều kiện và hồn cảnh khác nhau có những mục tiêu khác nhau đồng thời mức độ của mỗi mục tiêu cũng thƣờng khác nhau. Trƣớc bối cảnh của nền kinh tế trong nƣớc nói riêng, kinh tế thế giới nói chung, trong thời gian tới Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang có những mục tiêu cụ thể trong 5 năm tới nhƣ sau:
Năm 2010 Công ty đạt sản lƣợng 19,97 triệu lít, phấn đấu đạt cơng suất 22.000 triệu lít bia vào năm 2012 và tăng lên. Đối với các sản phẩm khác nhƣ nƣớc giải khát có ga, nƣớc khống hàng năm sản lƣợng tăng từ 5% đến 10%.
Đối với doanh thu cùng với tốc độ tăng về sản lƣợng công ty phấn đấu hàng năm tăng từ 5 đến 15%.
Tuy nhiên để hồn thành chức năng nhiệm vụ của Cơng ty và đảm bảo sự phát triển bền vững của mình thì lợi nhuận là chỉ tiêu đảm bảo sự sống cịn của Cơng ty hàng năng Công ty đặt ra nhiệm vụ cho mình là lợi nhuận phải tăng từ 10% đến 15%.
Sự phát triển của Công ty phụ thuộc vào khả năng chiếm lĩnh thị trƣờng nên Công ty đã đặt ra mục tiêu cho mình trong những năm tới là khai thác tốt hơn nữa thị trƣờng hiện có và dần mở rộng các thị trƣờng tiềm năng khác nhằm tiêu thụ hết sản phẩm nhất là khi sản lƣợng sản xuất của Công ty ngày càng tăng.
Ngồi ra Cơng ty cịn phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, sửa chữa đổi mới thiết bị, công nghệ, cải tạo môi trƣờng…
Một số chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh cụ thể của Công ty
Doanh thu thuần năm 2012 trên 100 tỷ đồng/ năm và tăng lên hàng năm với tốc độ từ 10 đến 15%/năm.
Lợi nhuận sau thuế Nộp ngân sách Thu nhập bình quân Vốn kinh doanh
: trên 15 tỷ đồng/năm : trên 11 tỷ đồng/năm
: trên 4 triệu đồng/ngƣời/tháng
: trên 130 tỷ đồng
3.1.2. Thuận lợi và khó khăn của Cơng ty
Trong bối cảnh nhiều mặt hàng giải khát trên thị trƣờng, tính cạnh tranh diễn ra gay gắt, yêu cầu của ngƣời tiêu dùng về sản phẩm ngày càng cao thì nhu cầu về thơng tin thị trƣờng lại càng quan trọng và cần thiết hơn bao giờ hết.
Từ thực tế yêu cầu trên, Công ty cần phải xây dựng các kênh thông tin nhằm thu thập và xử lý các thông tin về thị trƣờng trung và dài hạn phục vụ cho việc hoạch định chiến lƣợc kinh doanh một cách chính xác, kịp thời và hiệu quả nhất. Các thông tin về thị trƣờng cần tiến hành thu thập, phân tích nhƣ: