2.3. Những đánh giá về năng lực cạnh tranh trong hoạt động tíndụng của
2.3.2. Những tồn tại:
Bên cạnh những kết quả to lớn đã đạt được trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động tín dụng thì MBbank vẫn cịn tồn tại những hạn chế nhất định sau:
Một là: Uy tín, thương hiệu chưa có tính cạnh tranh cao so với khối các
NHNN. Đã là cạnh tranh thì khơng phân biệt loại hình ngân hàng, và bất cứ ngân hàng nào muốn tồn tại và phát triển đều phải cạnh tranh với các ngân hàng cịn lại trong hệ thống. MBbank tuy là ngân hàng có uy tín, thương hiệu cao nhưng cịn hạn chế so với các NHNN như Agribank, BIDV, Vietcombank, Viettinbank.
Hai là: Năng lực tài chính chưa cao. Khơng thể phủ nhận rằng nguồn vốn
của MBbank đang tăng lên tạo điều kiện tốt hơn cho hoạt động tín dụng, nhưng nếu để so sánh với các NH lớn khác như Agribank, Vietcombank, Viettinbank, BIDV,... thì quy mơ vốn của MBbank chưa thực sự lớn để nâng cao khả năng cạnh tranh trong hoạt động tín dụng. Thị phần tín dụng của MBbank so với nhóm NH này cịn hạn chế hơn. MBbank cần tiếp tục tập trung phát triển hoạt động huy động vốn hơn nữa nhằm góp phần nâng cao quy mơ nguồn vốn phục vụ cho hoạt động tín dụng.
Ba là: Thị phần tín dụng của MBbank cịn chưa cao. MBbank có thị phần tín
dụng đang chỉ chiếm khoảng 2.6% trong khi Sacombank có thị phần tín dụng là 4.05% , ACB là 2.89% và khối các NHTM Nhà nước chiếm khoảng 50% trên tổng dư nợ của toàn hệ thống các TCTD tại Việt Nam.
Bốn là: Một số đơn vị chi nhánh còn hoạt động kinh doanh chưa hiệu quả,
chất lượng tín dụng chưa cao, làm ảnh hưởng đến sức cạnh tranh trong hoạt động tín dụng của tồn hệ thống.
Năm là: Chưa thu hút được mạng lưới khách hàng rộng khắp, chưa nắm bắt
đa phần vẫn thích quan hệ, giao dịch với các NHTM quốc doanh, có lịch sử lâu đời hơn. Chính vì sự thu hút khách hàng chưa cao, đáp ứng nhu cầu tín dụng của khách hàng chưa triệt để nên thị phần tín dụng của MBbank khơng lớn, năng lực canh tranh chưa cao.