CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn của Ngân hàng TMCP Đầu
4.3.1. Tăng cường hơn nữa vai trò hoạt động bán lẻ trong hoạt động của chi nhánh,
nhánh, tận dụng lợi thế về bán bn sẵn có
Chi nhánh Sở giao dịch 3 hiện vẫn được coi là chi nhánh bán bn là chính, chính vì vậy tư tưởng của cán bộ, một số lãnh đạo phịng khơng thích cơng tác bán lẻ, tốn thời gian, lợi nhuận mang lại thấp. Do đó, chi nhánh cần phải quán triệt quan điểm phát triển hoạt động bán lẻ nói trung và huy động vốn cán nhân nói riêng tới tồn thể cán bộ nhân viên, coi đây là một chỉ tiêu quan trọng, quyết định đến việc đánh giá xếp loại hoàn thành hàng năm của các đơn vị, cán bộ. Gắn trực tiếp quyền lợi của cán bộ kể cả cán bộ phụ trách khách hàng doanh nghiệp với các chi tiêu bán lẻ, xây dưng cơ chế lương thưởng thu nhập theo các tiêu chi trong đó đặt nặng tiêu chi bán lẻ.
Tận dụng lợi thế là chi nhánh bán bn, có quan hệ hợp tác với nhiều doanh nghiệp, tập đồn tổng cơng ty để tăng cường cơng tác bán chéo sản phẩm nhằm mục đích phát triển các sản phẩm dịch vụ bán lẻ, cũng như công tác huy động vốn dân cư từ cán bộ nhân viên các đơn vị đó, cụ thể: Khi thiết lập quan hệ với một đơn vị mới chúng ta có thể kèm theo các điều kiện, hoặc khuyến mại các sản phẩm bán lẻ kèm theo như thanh toán lương miễn phí hoặc giảm giá, kết hợp với việc mở tài khoản cá nhân cho cán bộ, cùng với đó là việc phát triển các sản phẩm kèm theo như chuyển tiền online, gửi tiền tiết kiệm online, dịch vụ vấn tin tài khoản SMS, dịch vụ thẻ, lắp POS…