2.1. Giới thiệu về Ngânhàng TMCP Bảo Việt
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức có chức năng xác định cách thức thể hiện rõ vai trò cũng như trách nhiệm của mỗi thành viên nhờ vào quy chế của bản mô tả công việc, hệ thống phân cấp quyền hạn trong tổ chức và sơ đồ tổ chức. Đây cũng là một trong những điều kiện góp phần tạo nên sự tăng trưởng bền vững của một NHTM. Từ đó bảo đảm được những điều kiện thuận lợi cho sự tăng trưởng cũng như quản lí rủi ro.
Vậy nên, ngay từ đầu BAOVIET Bank đã nỗ lực hồn thiện áp dụng mơ hình quản trị tập trung một cách minh bạch, hướng đến chuẩn mực quốc tế với sự phân chia rõ ràng giữa các chức năng quản trị, kiểm sốt và điều hành:
•Tách bạch các chức năng như “tạo doanh thu”, “vận hành” và “quản lý rủi ro” trong cơ cấu quản lí tổ chức;
• Hội Sở chính là cơ quan quản lí tập trung cao, theo đó chi nhánh là điểm bán hàng.
Hội sở chính:
Chi nhánh:
Sơ đồ 2.2: Cơ cấu tổ chức của BVB tại chi nhánh
- Đứng đầu là các cơ quan nắm giữ quyền quản lí ngân hàng và các phịng ban
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Giá trị Giá trị Tăng trưởng (+/- %) Giá trị Tăng trưởng(+/- %) Cho vay khách hàng 25.747 24.758 -4% 22.931 -7.4% Dự phòng cho vay khách hàng 308 457 48% 504 10.3%
Các khoản lãi , phí phải
thu 1.390 1.612 16%
1.835
13.83%
Quản lý tổ chức, Khối Pháp chế và Kiểm sốt tn thủ, Khối Văn phịng và QTHĐ. - Các chi nhánh theo nhiều mơ hình, bao gồm các phịng giao dịch, phòng khách hàng cá nhân, phòng khách hàng doanh nghiệp, phòng dịch vụ khách hàng, phòng/ bộ phận hỗ trợ.
- Các cơ quan đứng đầu và các phịng ban tham mưu có nhiệm vụ nghiên cứu các chiến lược phát triển, đề xuất chính sách chung và kiểm tra, giám sát hoạt động của toàn hệ thống.
- Các hoạt động cho vay, huy động vốn.... sẽ được thực hiện chủ yếu tại các chi nhanh, PGD. Ban giám đốc các chi nhánh giữ vai trị đứng đầu và có nhiệm vụ điều hành phịng ban của Chi nhánh dưới sự quản lý của Tổng Giám đốc.