Cơ cấu bộ máy tổ chức:

Một phần của tài liệu Xử lý nợ xấu ở NHTMCP việt nam thịnh vượng VPBank khoá luận tốt nghiệp 762 (Trang 35 - 38)

2.1. Khái quát về VPBank

2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức:

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của VPBank

Nguồn: Vpbank.com/vn

1. Tổng giám đốc:

Điều hành hoạt động kinh doanh hằng ngày, chịu sự giám sát của HĐQT và BKS, chịu trách nhiệm trước HĐQT và pháp luật về hoạt động của ngân hàng.

2. Hội đồng quản trị:

- Là cơ quan quản trị ngân hàng, quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi của ngân hàng, trừ nhữ ng vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ.

- Định hướng chiến lược hoạt động của ngân hàng.

- Chỉ đạo và giám sát hoạt động ngân hàng thông qua Ban điều hành.

3. Đại hội đồng cổ đơng:

- Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất, quyết định các vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được luật pháp quy định.

4. Ban kiểm soát:

Là cơ quan giám sát hoạt động của ngân hàng, do ĐHĐCĐ bầu ra:

- Có nhiệm vụ đánh giá hoạt động, kiểm sốt tình hình tài chính của VPBank. - Giám sát các chế độ hạch toán, kế toán, hoạt động kiểm tra kiểm soát nội bộ.

- Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm để báo cáo cho ĐHĐCĐ.

5. Các phịng nghiệp vụ và các trung tâm:

- Thực hiện chức năng kinh doanh của ngân hàng.

- Hỗ trợ các chi nhánh và phịng giao dịch trên tồn hệ thống, đảm bảo ngân hàng hoạt động theo đúng mục tiêu đề ra.

6. Ủy ban nhân sự:

- Tham mưu cho HĐQT về quy mô và cơ cấu HĐQT, BKS VPBank; xử lý các

vấn đề nhân sự trong quá trình bầu, bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm các thành viên HĐQT, BKS, người điều hành của VPBank.

- Tư vấn chính sách, chế độ đối với nhân sự, các dự án về đào tạo, chiến lược nhân sự, các quy trình đánh giá nhân sự, tuyển dụng.

- Quyết định các vấn đề phân chia cổ phiếu dành cho cán bộ nhân viên của

Ngân hàng. Ủy ban nhân sự họp định kỳ hàng tháng.

7. Ủy ban quản lý rủi ro:

- Tham mưu cho HĐQT ban hành các cho quy trình, chính sách liên quan đến

quản trị rủi ro trong hoạt động của ngân hàng.

- Phân tích, đưa ra cảnh báo về mức độ an toàn của VPBank trước những nguy cơ tiềm ẩn rủi ro và đề xuất những biện pháp phịng ngừa.

- Phân tích quyết định mức độ rủi ro chung của ngân hàng, thiết lập khẩu vị rủi ro và mức chịu đựng rủi ro cho các mảng nghiệp vụ và tổng thể hoạt động của ngân hàng, đồng thời giám sát việc thực thi chính sách.

CHI TIÊU Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

Tổng tài sản 193.876 228.771 277.752

Vốn chủ sở hữu 13.389 17.178 29.696

8. Ủy ban điều hành:

Thành phần bao gồm Chủ tịch HĐQT và có thể có các thành viên HĐQT khác; các thành viên Ban Điều hành, Giám đốc các Khối, Giám đốc các Trung tâm độc lập. Tổng Giám đốc là Chủ tịch của Ủy ban Điều hành. Họp định kỳ 2 lần/tháng, có thể có sự tham gia của các thành viên HĐQT, BKS.

- Xem xét, đề xuất HĐQT phê duyệt các chiến lược kinh doanh.

- Cập nhật tình hình hoạt động kinh doanh và giải quyết khó khăn phát sinh trong q trình hoạt động của các đơn vị.

- Đề xuất thay đổi về cơ cấu tổ chức, kế hoạch ngân sách, kế hoạch kinh

doanh phù hợp với tình hình thực tế.

- Thảo luận đề xuất triển khai dự án quan trọng của ngân hàng.

9. Hội đồng tín dụng

- Xét cấp, phê duyệt hạn mức tín dụng vượt hạn mức quyết định của các Ban tín dụng tại chi nhánh.

- Xem xét tái cấu trúc lại khoản nợ theo đề xuất của các bộ phận chuyên môn. - Xem xét miễn giảm lãi, phí liên quan đến tín dụng.

- Khuyến nghị HĐQT thay đổi chính sách tín dụng phù hợp với thực tế.

10. Hội đồng đầu tư

Hội đồng đầu cho ý kiến đối với các đề xuất phát sinh của ngân hàng bằng hình thức lấy ý kiến bằng văn bản, bao gồm:

- Xem xét, phê duyệt các dự án đầu tư của ngân hàng và các công ty con của ngân hàng có giá trị vượt hạn mức của Tổng Giám đốc, Hội đồng thành viên.

- Quyết định các hạn mức kinh doanh đối với các tổ chức tín dụng và các đề xuất kinh doanh kỳ phiếu, trái phiếu và các GTCG khác.

11. Hội đồng quản lý tài sản Nợ - Có

Hội đồng quản lý tài sản Nợ - Có có vai trị:

- Đánh giá tình hình kinh tế và đưa ra quyết định phù hợp đảm bảo thanh

khoản, mức lãi suất và số lượng đảm bảo các tỷ lệ an toàn.

- Nghiên cứu chiến lược và quản lý cấu trúc bảng tổng kết tài sản nhằm tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro đối với ngân hàng.

27

- Xây dựng và giám sát các chỉ tiêu tài chính, tín dụng; quản lý thanh khoản và rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất rủi ro biến động về tỷ giá và lãi suất

- Chỉ đạo xây dựng, phê duyệt và triển khai các chính sách, hệ thống định giá điều chuyển vốn nội bộ đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

Một phần của tài liệu Xử lý nợ xấu ở NHTMCP việt nam thịnh vượng VPBank khoá luận tốt nghiệp 762 (Trang 35 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(98 trang)
w