Năng suất lao động theo ngày chịu ảnh hưởng bởi: + Năng suất lao động theo giờ
+ Độ dài ngày lao động (Nếu tốc độ năng suất lao động ngày lớn hơn năng suất theo động giờ có nghĩa số giờ làm việc trong ngày tăng lên)
NSLĐ ngày = Độ dài ngày lao động x NSLĐ giờ - Năng suất lao động năm
Năng suất lao động năm chịu ảnh hưởng bởi:
+ Số ngày làm việc bình quân trong năm của một công nhân + Năng suất lao động ngày
Hoặc:
Chú ý: Trong 3 chỉ tiêu năng suất lao động giờ, năng suất lao động ngày và năng suất lao động năm, thì năng suất lao động năm phản ánh đầy đủ nhất chất lượng và thời gian làm việc của công nhân, do đó năng suất lao động năm được dùng để phản ánh năng suất lao động cho toàn doanh nghiệp.
Phân tích tình hình năng suất lao động Năng suất
lao động năm năm
Số ngày làm việc bình quân trong năm của quân trong năm của
một công nhân
= x
Năng suất lao động động giờ Độ dài ngày lao động x Năng suất lao động năm
Số ngày làm việc bình quân trong năm của quân trong năm của
một công nhân
= x
Năng suất lao động ngày động ngày Năng suất lao động năm
Giá trị sản xuất
Tổng số công nhân = =
Năng suất lao động theo ngày
Giá trị sản xuất
Tổng số ngày làm việc = =
- Phương pháp phân tích: Áp dụng phương pháp so sánh
+ So sánh năng suất lao động thực tế so với năng suất lao động theo kế hoạch + So sánh năng suất lao động giữa các thời kỳ
+ So sánh tốc độ tăng (giảm giữa các loại năng suất lao động)
Đánh giá sự biến động về Năng suất lao động để tìm ra nguyên nhân của sự biến động đó.
Năng suất lao động giờ: Giảm là biểu hiện không tốt, nguyên nhân ảnh hưởng có thể là:
Trình độ thành thạo kỹ thuật của công nhân chưa tốt Máy móc thiết bị cũ, không đồng bộ
Quy cách, phẩm chất nguyên vật liệu không đảm bảo Năng suất lao động ngày
Trường hợp 1
Năng suất lao động ngày tăng và năng suất lao động giờ tăng
Nếu tốc độ tăng năng suất lao động ngày lớn hơn mức độ tăng năng suất lao động giờ thì doanh nghiệp đã sử dụng tốt thời gian lao động
Nếu tốc độ tăng năng suất ngày bé hơn tốc độ tăng năng suất theo giờ thì doanh nghiệp đã sử thời gian lao động không tốt.
Năng suất lao động ngày tăng và năng suất lao động giờ giảm, ta có thể kết luận
doanh nghiệp đã sử dụng tốt thời gian lao động Trường hợp 2
Năng suất lao động ngày giảm và năng suất lao động giờ giảm
Nếu tốc độ giảm của năng suất lao động ngày bé hơn tốc độ giảm của năng suất lao động giờ, nghĩa là doanh nghiệp đã sử dụng tốt thời gian lao động
Nếu tốc độ giảm năng suất lao động ngày lớn hơn tốc độ giảm năng suất lao động giờ, thì doanh nghiệp chưa sử dụng tốt thời gian lao động
Năng suất lao động ngày giảm và năng suất lao động giờ tăng, nghĩa là doanh nghiệp
sử dụng không tốt thời gian lao động. Năng suất lao động năm
Phương pháp so sánh cũng như trên và so sánh giữa năng suất lao động năm và năng suất lao động ngày
Cách so sánh này giúp doanh nghiệp đánh giá tính hình quản lý ngày công trong năm tốt hay xấu
- Phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố về lao động đến giá trị sản xuất PTIT
Áp dụng phương pháp phân tích liên hoàn, ta có thể đưa ra một số kết luận sau:
Ví dụ: Phân tích năng suất lao động của một doanh nghiệp được cho theo bảng dưới
đây : Giá trị sản xuất Số công nhân = x
Năng suất lao động động giờ Số ngày làm việc bq của 1 CN x Số giờ làm việc bq trong ngày x PTIT
Bảng 2.4: Biểu năng suất lao động của công nhân sản xuất
Chỉ tiêu Kế hoạch Thực tế Tăng(+) Giảm (-)
Số tuyệt đối Số % 1- Giá trị sản xuất (100.000đ) 90.000 117.000 27 30
2- Số công nhân bình quân 90 100 10 11,1
3- Năng suất lao động bình quân năm của 1 công nhân (100.000đ)
1.000 1.170 170 17
4- Tổng số ngày làm việc của công nhân
24.030 27.800 3.770 15,68
5- Năng suất lao động bình quân ngày của công nhân (100.000đ)
3,7453 4,2086 0,4633 12,3
6- Số ngày làm việc bình quân của một công nhân
267 278 11 3,37
7- Tổng số giờ công tác của công nhân
176620,5 219.064 42443,5 24
8- Số giờ làm việc bình quân ngày của công nhân
7,35 7,88 0,53 7,2
9- Năng suất lao động giờ (100.000đ)
0,50956 0,534 0,025 4,9
1- Phân tích năng suất lao động giờ: Năng suất lao động giờ tăng 0,025 (trăm nghìn
đồng) tăng 4,9% đây là một biểu hiện tốt. Nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình này có thể là:
+Trình độ thành thạo của công nhân được nâng cao +Tình hình cung ứng nguyên vật liệu tốt hơn +Máy móc thiết bị được bảo trì tốt hơn
2- Phân tích năng suất lao động ngày: năng suất lao động ngày tăng 0,4633 (trăm
nghìn đồng) tăng 12,3% đây là biểu hiện tốt vì:
Tỷ lệ tăng năng suất lao động ngày (12,3%) > tỷ lệ tăng năng suất lao động giờ (4,9%) chứng tỏ thời gian lao động được sử dụng tốt hơn (tăng 0,53 giờ)
3- Phân tích năng suất lao động năm: Năng suất lao động năm tăng 170 (trăm nghìn
đồng) tăng 17% đây là biểu hiện tốt vì :
Tỷ lệ năng suất lao động năm tăng (17%) > tỷ lệ tăng năng suất lao động ngày