Nhìn lại hoạt động quản trị RR của PVcombank chi nhánh Hà Nội trong những năm gần đây, nhận thấy chi nhánh đang tiến hành tương đối tốt quy trình ngăn ngừa và xử lí RRTD, nhip độ tăng trưởng tín dụng hàng năm vẫn luôn giữ được mức ổn định, mang lại khởi sắc rất khả quan trong kết quả kinh doanh của chi nhánh.
- Chất lượng tín dụng đã và đang ngày được cải thiện và nâng cao. Tình hình nợ quá hạn của chi nhánh đã giảm qua từng năm và vẫn trong mức có thể kiểm sốt. Tổng nợ xấu cũng đã giảm từ 1.503.309 nghìn đồng trong năm 2017 xuống ở mức 295.967 nghìn đồng năm 2019.
- Chi nhánh thực hiện tốt các quy tắc để giảm thiểu tối đa RRTD. Chi nhánh đã
thận trọng, cẩn thận hơn trong xét duyệt hồ sơ xin vay của KH, xác định rõ đối tượng cho vay, tuân thủ đúng, đủ các quy tắc về vay vốn. Ngồi ra, chi cịn tiến hành tham mưu cho KH những hướng đi đúng đắn, giúp KH giảm thiểu rủi ro có thể gặp phải đồng thời giúp họ làm ăn đạt kết quả, và nợ vay được trả về đúng hạn cho NH. Nhờ đó mà cơng tác phịng ngừa RRTD đã có những hiệu quả tích cực tính đến thời điểm hiện tại.
- Các cơ chế chính sách tín dụng được PVcombank chi nhánh Hà Nội thực hiện nghiêm túc, đầy đủ và kịp thời.
Các cơ chế, chính sách của Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam ra đời đã được PVcombank Hà Nội tiến hành đầy đủ, nghiêm túc. Quy chế cho vay, quy chế bảo đảm tiền vay, xếp loại KH đã được chi nhánh tập huấn đến tất cả CBTD, đồng thời chi nhánh còn tổ chức kiểm tra và thi nghiệp vụ, tuyên dương những cán bộ đạt kết quả cao. Vì vậy mà các chính sách cho vay của Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam được chi nhánh
Học viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp
thực hiện rất tốt.
- Quy trình nghiệp vụ cấp tín dụng hiện tại được quy định rõ ràng.
Thể hiện ở việc quy định vai trị, nhiệm vụ của trưởng, các phó phịng tín dụng và từng CBTD. Khi KH đến tham gia giao dịch với NH, CBTD sẽ hướng dẫn hồ sơ vay vốn tỉ mỉ, cặn kẽ; xác định tính đúng đắn của nguồn thơng tin mà KH cung ứng; thẩm định kỹ càng khi ra quyết định cấp tín dụng, sau đó CBTD trình trưởng (phó) phịng tín dụng thẩm định lại (nếu thấy cần thiết) rồi ghi ý kiến đồng ý hay khơng đồng ý cấp tín dụng vào kết quả thẩm định, cuối cùng trình lên Giám đốc chi nhánh phê duyệt khoản vay, CBTD có nhiệm vụ theo sát khoản vay, thu nợ, hồ sơ tín dụng có riêng một bộ phận lưu giữ. Đồng thời mức phán quyết cho vay đối Giám đốc, trưởng (phó) phịng tín dụng và của CBTD tại chi nhánh được quy định chi tiết, rõ ràng phù hợp với tình hình thực tế diễn ra. Với những món vay vượt quá thẩm quyền của trưởng (phó) phịng tín dụng thì trình Giám đốc chi nhánh xem xét khoản vay này.
- CBTD đã được tiến gần hơn tới hệ thống chấm điểm và XHTD KH theo thông lệ quốc tế. Là đơn vị trong hệ thống chạy thử chương trình Hệ thống XHTD nội bộ nên tất
cả CBTD đã được tiếp cận với phương pháp xếp loại KH mới, giúp cán bộ đưa ra các quyết định mang tính sắc bén hơn.
- Phân loại nợ và quản lí nợ xấu thực hiện theo đúng chỉ đạo của NHNN, của Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam.
Ban lãnh đạo luôn đưa ra các chỉ dẫn sát sao liên quan đến các khoản nợ có vấn đề và các cách thức để tối thiểu hóa RRTD.
Cơng tác báo cáo được duy trì thường xun và tương đối chính xác, kịp thời do đó HĐQT và TGĐ Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam nói chung và Ban lãnh đạo đơn vị nói riêng ln nắm chắc được tình hình kinh doanh của PVcombank Hà Nội. Từ đó đưa ra được các chỉ đạo tích cực và kịp thời đối với tình hình của đơn vị.
Học viện Ngân hàng Khóa luận tốt nghiệp
- Trình độ chuyên môn của cán bộ làm công tác tín dụng và hạn chế RRTD ngày càng được nâng cao.
Yêu cầu về chất lượng và trình độ CBTD là một trong những yếu tố quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh của NH hiện nay. Trong những năm qua, bằng công tác chiêu mộ người tài, tập trung đào tạo và đào tạo lại, trình độ CBTD của PVcombank Hà Nội ngày một nâng cao. Ban lãnh đạo đơn vị luôn ủng hộ và tạo điều kiện tốt nhất cho toàn thể cán bộ và nhân viên được tham gia học tập, nghiên cứu. Các lớp học chuyên môn được tổ chức của Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam đều được cán bộ và nhân viên trong toàn bộ chi nhánh tham gia nghiêm túc và đầy đủ nhằm hồn thiện cơng tác hạn chế RRTD để ngày càng tiến triển tốt hơn. Tính đến nay, có đến 85% cán bộ trong chi nhánh có trình độ đào tạo từ đại học trở lên, đội ngũ cán bộ trẻ chiếm tỉ lệ cao.