Chương 1 : Cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.1. Thành lập phịng nhân sự trong Cơng ty
sau:
3.2.1. Thành lập phịng nhân sự trong Cơng ty cổ phần giao nhận vận tải ngoạithương – chi nhánh Hải Phịng thương – chi nhánh Hải Phịng
Từ những phân tích và đánh giá thực trạng ở chương 2 em xin đưa ra giải pháp quan trọng đầu tiên đối với Công ty cổ phần giao nhận vận tải ngoại thương – chi nhánh Hải Phòng là phải thành lập Phòng nhân sự trong tổ chức bộ máy của Cơng ty.
Mục đích cơ bản của phịng nhân sự là bảo đảm cho nguồn nhân lực của Cơng ty được quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất. Hiện nay mọi công tác liên quan đến nhân sự đều do nhân viên kế tốn của phịng kế tốn tổng hợp đảm nhiệm. Điều này dẫn đến sự quá tải trong cơng việc của phịng kế tốn, các nhân viên kế tốn khơng có nhiều thời gian để giải quyết các công việc liên quan đến nhân sự cũng như không được trang bị đầy đủ những kiến thức chuyên môn về quản trị nguồn nhân lực và dẫn đến những hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Để thành lập phịng này cơng ty cần phải xác định rõ vai trò, chức năng của phòng nhân sự trong quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty.
- Phịng nhân sự phải đảm bảo việc đưa ra chính sách tuyển dụng, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực có hiệu quả nhất cho tồn Cơng ty, như: tuyển mới nhân viên, thuyên chuyển công tác, đề bạt, tăng lương, khen thưởng, kỷ luật ….
- Thường xuyên tiếp xúc với ban giám đốc, trưởng bộ phận để nắm bắt kịp thời nhu cầu của họ về nhân lực.
- Kiểm tra, giám sát thực thi các cơng việc có liên quan đến quản trị nguồn nhân lực.