Chương 1 : Cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.8. Các giải pháp khác
Ngồi ra các biện pháp chính trên đây, Cơng ty cần làm tốt các công tác sau:
- Công ty phải có chiến lược gìn giữ và bảo tồn nhân tài. Cơng ty nên có các chính sách để duy trì nguồn nhân lực như thưởng vật chất bằng chuyến đi nghỉ mát, tham quan để tạo mối quan hệ gần gũi, thân thiện giữa các thành viên trong Công ty. Tạo điều kiện cho những lao động trẻ có khả năng, trình
độ, có cơ hội phát triển bằng cách bố trí cơng việc phù hợp với trình độ và khả năng của họ.
- Công ty nên xây dựng quy định, quy chế riêng cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Quy chế phải được lập thành văn bản thống nhất và phổ biến rộng rãi đến từng người lao động để họ hiểu rõ công tác đào tạo và phát triển của Công ty. Quy chế cần đề cập đến các vấn đề như: tiêu chuẩn về lựa chọn đối tượng đào tạo, mục đích đào tạo, các chế độ, chính sách khuyến khích đối với lao động đi đào tạo, bố trí và sử dụng lao động sau đào tạo…
KẾT LUẬN
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là công tác quan trọng và là nhân tố chính quyết định sự thành cơng của mọi tổ chức, xã hội. Chính vì lẽ đó, mỗi nhà quản trị cần có những kĩ năng, kinh nghiệm phù hợp để có thể phát huy tối đa nguồn nhân lực trong công ty. Alvin Toffler - một tác giả và nhà tương lai học người Mỹ - đã từng nhận xét: “Tài sản lớn nhất của các công ty ngày nay không phải là lâu đài hay cơng xưởng, mà nó nằm trong vỏ não của nhân viên”. Như vậy, tập trung đầu tư vào đào tạo và phát triển con người chính là tập trung cho sự phát triển lớn mạnh trong tương lai của mọi tổ chức.
Sau khi phân tích và đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần giao nhận vận tải ngoại thương – chi nhánh Hải Phòng, vận dụng với lý thuyết quản trị nguồn nhân lực, bài luận văn đã đưa ra một số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty.
Vì thời gian và kiến thức còn hạn thế, những giải pháp đề xuất trong luận văn không tránh khỏi những khiếm khuyết trong nhận xét, đánh giá, và các giải pháp. Vì vậy, bản thân em rất mong muốn nhận được những ý kiến đóng góp của các Thầy, Cơ, ban Lãnh đạo tại đạo Công ty cổ phần giao nhận vận tải ngoại thương – chi nhánh Hải Phịng, hay những người có quan tâm đến đề tài này, để bài luận văn được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn Thầy Trương Minh Đức và ban lãnh đạo Công ty cổ phần giao nhận vận tải ngoại thương – chi nhánh Hải Phòng đã giúp đỡ em để hoàn thành bài luận văn này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
1. VNT (2009 - 2013), Báo cáo nhân sự, Báo cáo tổng hợp của Công ty cổ
phần giao nhận vận tải ngoại thương - chi nhánh Hải Phòng.
2. Đồng Thị Thanh Phương, Nguyễn Thị Ngọc An (2006), Quản trị nguồn
nhân lực, Nhà xuất bản thống kê
3.Đình Phúc, Khánh Linh (2012), Quản lý nhân sự, Nhà xuất bản tài chính 4.Ngơ Hồng Thy (2004), Đào tạo nguồn nhân lực, Nhà xuất bản trẻ 5. Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2012), Quản trị nhân lực, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
6.Nguyễn Hữu Thân (2010), Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hồ Chí Minh.
7.Nguyễn Tấn Thịnh (2010), Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp, Nhà xuất bản Khoa học kỹ thuật, Hà Nội
8. Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân sự, Nhà xuất bản thống kê, Hồ Chí Minh.
Website:
9.http://voer.edu.vn/m/dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan-luc/5398e3fc 10. http://tailieu.vn/doc/ly-thuyet-va-dao-tao-va-phat-trien-nguon-nhan- luc