CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực tại Trƣờng Đại học Y
4.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng:
Cơ sở của giải pháp:
- Một mơi trƣờng phát triển thì cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực vững mạnh đầy đủ kỹ năng làm việc, văn hóa tốt, thái độ trong quá trình làm việc là một vấn đề rất quan trọng.
- Trong những năm gần đây, tuyển dụng tại Trƣờng ĐHYTB thực hiện khá tốt nhƣng nhà trƣờng vẫn chƣa có biện pháp tuyển dụng thu hút đƣợc nhiều nhân lực có chun mơn và kỹ năng cao từ bên ngồi.
- Để công tác tuyển dụng đƣợc tốt hơn tổ chức cần mở rộng nguồn tuyển dụng và bƣớc tuyển dụng cần hoàn thiện hơn nữa.
Cách thức thực hiện:
- Đăng thông báo tuyển dụng trên nhiều phƣơng tiện thông tin đại chúng hơn nữa chứ không riêng trên trang chủ của trƣờng.
- Cấp học bổng ƣu tiên cho sinh viên, học viên (thạc sỹ, tiến sỹ) khá, giỏi kèm theo điều kiện làm việc cho nhà Trƣờng sau khi hoàn thành chƣơng trình học.
- Việc tuyển dụng các chức vụ quản lý từ bên ngoài nhà trƣờng sẽ làm cho các cán bộ đƣơng thời của nhà trƣờng phải năng động sáng tạo hơn nữa để cạnh tranh với những ngƣời từ bên ngoài vào.
- Trƣớc khi tuyển dụng nhân lực nhà Trƣờng cần tính đến tình trạng thực tế kinh tế của mình. Việc tuyển dụng nhân lực phải đƣợc tiến hành công khai, công bằng giữa các cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng.
- Hội đồng thi tuyển, cụ thể là ngƣời trong hội đồng thi tuyển cần nâng cao nghiệp vụ, kiến thức tuyển dụng. Nếu khơng có đủ các chuyên gia trong trƣờng thì nhà trƣờng nên có kế hoạch th chun gia tƣ vấn chuyên tuyển dụng về tham gia để đảm bảo thêm sự công bằng cho kỳ thi.
Kết quả mong muốn:
Mục đích của bất cứ tổ chức nào là tìm kiếm nguồn thu và nhà trƣờng cũng không phải là ngoại lệ. Vậy thì để đạt đƣợc hiệu quả cao trong công việc nhà trƣờng phải đẩy mạnh các hoạt động chuyên mơn. Muốn hoạt động tốt thì nguồn tuyển dụng phải hợp lý, tiết kiệm chi phí mà chất lƣợng, trình độ nhân viên đạt tiêu chuẩn, số lƣợng nhân viên phù hợp.