2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ đẦU TƯ CÔNG
2.5.4 Năng lực cán bộ ựầu tư công cho nông nghiệp
đây là yếu tố mang tắnh quyết ựịnh ựến kết quả ựạt ựược của các chương trình, dự án. để các chương trình, dự án ựạt ựược kết quả mong muốn, các cơ quan thực hiện và quản lý ựầu tư công trong ngành nông nghiệp cần phải bảo ựảm nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng (sự hiểu biết, trình ựộ, năng lực).
Phải ựảm bảo những người phụ trách chắnh trong các chương trình, dự án có trình ựộ, năng lực quản lý ựáp ứng yêu cầu của các chương trình, dự án.
Mặt khác, phải nâng cao năng lực của cán bộ các ngành, các cấp trong
triển khai và quản lý sự hỗ trợ của ựầu tư công. Năng lực triển khai của các cơ
quan chắnh quyền, cơ quan quản lý của các ngành, các cấp ảnh hưởng rất lớn ựến công tác ựầu tư công. Nếu công tác triển khai các chương trình, dự án ở xã, huyện diễn ra chậm sẽ hạn chế ựến kết quả và hiệu quả ựầu tư công cho nông nghiệp ựối với phát triển nhãn lồng, trong khi một số nội dung hỗ trợ cho nông nghiệp mang tắnh thời vụ cần phải triển khai sớm và kịp thời. Vì vậy, cần căn cứ vào năng lực của cơ quan thực thi chương trình ựể lập kế hoạch ựầu tư công cho phát triển nhãn lồng.
Kết quả và hiệu quả ựầu tư công cho phát triển nhãn lồng cao hay thấp còn phụ thuộc vào kinh nghiệm triển khai các hoạt ựộng. Những nơi có kinh nghiệm triển khai các chương trình thành công thường là căn cứ quan trọng cho xác ựịnh các giải pháp ựầu tư. Vì vậy, cần tổng kết kinh nghiệm ựầu tư công trước ựây làm bài học kinh nghiệm cho ựầu tư công ựối với các ựơn vị sau này.