3.3. Đánh giá chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty FECON
3.3.1. Những kết quả đạt đƣợc
Trong thời gian qua, nhận thức đƣợc tầm quan trọng của công tác đào tạo nhằm nâng cao chất lƣợng NNL, công ty FECON đã quan tâm tạo điều kiện thuận lợi trong công tác đào tạo và đã thu đƣợc những kết quả nhất định. Những mặt tích cực của cơng tác này đã đạt đƣợc là:
- Ban lãnh đạo công ty đã xác định đƣợc tầm quan trọng của công tác ĐTNNL nên đã bắt đầu quan tâm giám sát thƣờng xuyên về triển khai công tác đào tạo và đào tạo lại NNL, đặc biệt là đội ngũ làm quản lý. Cơng ty đã có thơng báo, hƣớng dẫn đến các bộ phận, phòng, ban chức năng, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi về mặt thời gian và kinh phí để ngƣời lao động yên
tâm tham gia học tập, tạo điều kiện để ngƣời lao động áp dụng kiến thức đã học vào thực tiễn.
- Trong giai đoạn gần đây, đặc biệt là từ năm 2014-2017 số lƣợng các khóa đào tạo đƣợc cơng ty tổ chức ngày càng tăng, mở rộng liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nƣớc, sự đa dạng chủ đề đào tạo tăng dần, chất lƣợng đƣợc cải thiện, thiết thực hơn, khơng chỉ đơn thuần mang tính hình thức, giải quyết quyền lợi và nội dung đào tạo gắn với nhu cầu thực tế của ngƣời lao động cũng nhƣ nhu cầu thực tế SXKD của DN.
- Công tác xây dựng truyền thơng nội bộ và văn hóa DN đã bắt đầu có ảnh hƣởng tích cực đến cơng tác ĐTNNL. Qua công tác xây dựng truyền thơng nội bộ và văn hóa DN thì các cấp lãnh đạo, quản lý và nhân viên trong công ty đã thấy đƣợc ý nghĩa, tầm quan trọng của công tác đào tạo.
- Trong xác định nhu cầu ĐTNNL của cơng ty đã có sự kết hợp giữa nhu cầu muốn đƣợc đào tạo của ngƣời lao động và nhu cầu cần đào tạo của công ty. Đã có để ý đến xây dựng các tiêu chí lựa chọn đối tƣợng đào tạo rõ ràng giúp cho công ty thuận lợi trong việc lựa chọn học viên. Công ty đã quy định trách nhiệm cụ thể của ngƣời lao động khi tham gia đào tạo thông qua bản cam kết đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý nhân viên trong q trình đào tạo.
- Cơng ty chủ yếu lựa chọn phƣơng pháp đào tạo ngồi cơng việc, phƣơng pháp này đã giúp học viên đƣợc đào tạo bài bản, kiến thức có hệ thống, góp phần nâng cao chất lƣợng NNL của DN.
- Sau đào tạo thái độ trong việc thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao của đội ngũ lao động đi đào tạo đƣợc nâng cao hơn, có trách nhiệm hơn trong cơng việc, hồn thành chỉ tiêu đề ra của lãnh đạo. Hiệu quả làm việc của ngƣời lao động nâng lên rõ rệt, các khó khăn trong cơng việc đối với ngƣời lao động đƣợc giả quyết dễ dàng hơn. Điều này cho thấy việc tổ chức thực hiện công tác đào tạo của công ty đã đạt đƣợc hiệu quả.
- Cơng ty đã bố trí kinh phí cho các chƣơng trình ĐTNNL, qua các năm số lƣợng đào tạo tăng lên thì chi phí cho đào tạo cũng tăng theo nên trong hơn 5 năm qua đội ngũ lao động của cơng ty đã có những bƣớc phát triển đổi mới cơ bản về chất theo hƣớng thích nghi và đáp ứng với tình hình phát triển của cơng ty.