3.1 .Tổng quan về kiểm toán Nhà nƣớc
3.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động tại KTNN
3.2.4.1. Nhân tố thuộc về KTNN
Để hoàn thiện và nâng cao hiệu lực hoạt động của nhà nước pháp quyền xã hội chủ nghĩa, KTNN đã xây dựng và được Ủy ban Thường vụ Quốc hội phê duyệt Đề án Chiến lược phát triển KTNN đến 2020. Đây là cơ sở pháp lý quan trọng cho KTNN hoạch định các kế hoạch dài hạn, trung hạn và hàng năm, khắc phục những bất cập và hoàn thành tốt hơn chức năng, nhiệm vụ được Đảng và Nhà nước giao. Bên cạnh đó, Ban cán sự Đảng KTNN đã ban hành Nghị quyết về "Xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức, kiểm
tốn viên trong sạch, vững mạnh đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới", định hướng đầu tư và phát triển nguồn nhân lực, coi nguồn nhân lực là
tài sản của KTNN. Đây cũng là cơ sở định hướng xây dựng các hoạt động tạo động lực khuyến khích người lao động.
Đối với hoạt động quản lý nhân sự, quan điểm của lãnh đạo KTNN luôn chú trọng hướng vào con người, luôn lắng nghe để thấu hiểu tình hình thực tế của đơn vị để có chính sách phù hợp. Tổng KTNN duy trì đều đặn lịch tiếp cán bộ, KTV và người lao động KTNN vào chiều thứ 6 hàng tuần.
Trong việc đào tạo nguồn nhân lực, lãnh đạo KTNN luôn quan tâm đến việc phát triển kỹ năng, nghề nghiệp của cán bộ KTV, với mong muốn đội ngũ cán bộ KTV ngày càng làm việc chuyên nghiệp, thực thi công việc bài bản và có chất lượng, hiệu quả cao. Hàng năm KTNN đều có tổ chức các khóa đào tạo chun mơn nghiệp vụ, cập nhật kiến thức...
3.2.4.2. Nhân tố thuộc về cá nhân
Sau 9 năm thực hiện Luật KTNN (từ 2006 đến 2014), KTNN đã tuyển dụng hơn 1400 cán cán bộ, KTV nâng tổng số cán bộ, KTV lên 2048 người, gấp hơn 3 lần so với thời điểm năm 2005 và số cán bộ trẻ chiếm tỷ trọng lớn trong số cán bộ mới được tuyển. Tuy nhiên sự gia tăng đột biến có thể sẽ ảnh hưởng đến chính sách nhân sự của KTNN.
Trình độ học vấn gắn liền với hiệu quả cơng việc, nhân viên có trình độ, có chun mơn cao thì khả năng nắm bắt và hồn thành cơng việc sẽ tốt hơn. Tuy nhiên kết quả đạt được cuối cùng khơng chỉ được quyết định hồn tồn bởi trình độ mà cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như kinh nghiệm làm việc, điều kiện trang thiết bị làm việc... Lãnh đạo đội ngũ nhân viên có trình độ cao thì việc xây dựng chính sách đãi ngộ phải đảm bảo cơng bằng, phù hợp nếu khơng sẽ gặp phản ứng của nhân viên. Tình trạng chảy máu chất xám ở khu vực công hiện nay đang là phổ biến. Các nhân viên ln có sự so sánh, địi hỏi quyền lợi và nếu cám thấy khơng phù hợp họ sắn sàng tìm kiếm cơ hội khác, do vậy KTNN cần có có chính sách phù hợp để giữ cán bộ có trình độ chun mơn cao.
3.2.4.3. Nhân tố bên ngồi KTNN
- Các chính sách của Nhà nước: về lao động, tiền lương và các chế độ khác ảnh hưởng đến KTNN thông qua các văn bản quy phạm pháp luật hướng dẫn thi hành các luật liên quan. KTNN cũng như các tổ chức, doanh nghiệp khác phải chịu tác động từ đó để xây dựng các quy định trong nội bộ ngành phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành.
- Thị trường lao động, tiền lương: Việt Nam đã gia nhập WTO, nhà nước khuyến khích thu hút đầu tư nước ngoài và phát triển các thành phần kinh tế tạo ra sự cạnh tranh rất lớn trong thị trường lao động tiền lương. Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, cơng ty chứng khốn, cơng ty kiểm tốn độc lập khác có các chính sách đãi ngộ tốt, tiền lương, thưởng cao để thu hút lao động có chun mơn cao trong các lĩnh vực nói chung và lĩnh vực tài chính kế tốn nói riêng. Vấn đề này đặt ra cho lãnh đạo KTNN cần có chính sách đãi ngộ phù hợp nhằm giữ chân cán bộ KTN có chun mơn trình độ cao, hạt nhân của lực lượng lao động của ngành.