Nệm Kymdan đã tồn tại hơn 50 năm. Vượt qua không gian và thời gian, các sản phẩm Kymdan không chỉ nổi tiếng được ưa chuộng tại thị trường trong nước mà còn có mặt và được đăng kí nhãn hiệu ở hơn 79 quốc gia và vùng lãnh thổ, hiện nay đã có mặt nhiều nơi trên thế giới.Thành công và phát triển của nệm Kymdan là kết quả của những nổ lực tìm tòi và lao động kiên trì qua 3 thế hệ của gia đình Kymdan.
Giai đoạn 1(1954 – 1975):
Công ty Kymdan thành lập năm 1954, bắt đầu từ tấm nệm Kymdan đầu tiên ra đời vào ngày 19/03/1954. Khi đó, ông Nguyễn Văn Đan (sinh năm 1926 tại Tân Dung Trung, Gò Công) – người sáng lập ra hãng Kymdan. Qua nhiều lần cải tiến nệm cao su thông hơi Kymdan đã được cấp bằng sáng chế số 831 ngày 26/09/1962.
Giai đoạn 2 (1984 – 1998):
Sau năm 1975, dù đang định cư ở Pháp ông Đan vẫn tiếp tục nghiên cứu sản xuất chất lượng nệm Kymdan ngày càng nâng cao với những tính năng ưu việt làm thoát nhiệt từ cơ thể. Những đặc điểm ưu việt này đã được nước Pháp cấp bằng sáng chế số 269364 cho sản phẩm Kymdan vào ngày 10/02/1984.
Tại Việt Nam trong thời gian này sản phẩm Kymdan vắng bóng trên thị trường trong nước. Năm 1984, ông Nguyễn Hữu Trí (con trai ông Nguyễn Văn Đan) nhận chức vụ Giám Đốc xí nghiệp Đời Sống thuộc Liên Hiệp xí nghiệp công nghiệp cao su , mặt hàng sản xuất lúc đó là dép râu, dép rọ, dây thắt lưng cho quân đội, tấm lợp, tapis, ống cao su, joints, cao su kỹ thuật…
Năm 1989, Việt Nam bắt đầu có những bước chuyển biến mới trong nền kinh tế , ông Trí quyết định sản xuất trở lại nệm mousse thiên nhiên và phục hồi thương hiệu KYMDAN. Giai đoạn này, ông đẩy mạnh áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào sản xuất, đưa Kymdan trở thành loại nệm có chất lượng độc đáo và vượt trội.
Trong thời gian đầu mới sản xuất trở lại, ông Trí đã đối mặt với nhiều khó khăn từ trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất không đầy đủ cho đến nhận thức của người tiêu dùng đối với một nhãn hiệu đã vắng bóng lâu năm trên thị trường từ năm 1975 đến năm 1988. Tuy nhiên, ông Trí vẫn tin tưởng vào tương lai của dòng sản phẩm này.
Giai đoạn 3 (1999 đến nay – hoạt động theo cơ chế cổ phần hóa):
Từ 01/02/1999, công ty Cổ phần Cao su Sài Gòn Kymdan bắt đầu hoạt động theo phương thức cổ phần hóa. Có được thế mạnh từ sự góp vốn đầu tư dồi dào của các cổ đông, công ty đã mạnh dạn đầu tư thành lập các đơn vị trực thuộc, mua sắm thêm trang thiết bị hiện đại, tự động hóa sản xuất, tăng năng suất lao động để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường trong và ngoài nước.
Giai đoạn sau cổ phần hóa là giai đoạn phát triển mạnh về quy mô sản xuất và phát triển thị trường của công ty Kymdan nhờ tận dụng các lợi thế về vốn cổ đông và cơ chế. Thành công trong cổ phần hóa, chỉ trong một thời gian ngắn năm 1999 – 2008 doanh số của công ty đã tăng lên liên tục. Doanh thu của công ty tăng lên hàng năm bình quân 37%, có năm lên đến 61%.
Ông Nguyễn Hữu Trí hiện là Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị công ty Cổ phần Cao Su Sài Gòn Kymdan.
Giai đoạn 4 (2009 – giai đoạn hội nhập quốc tế):
Kể từ 01/01/2009, ông Nguyễn Hữu Trí chuyển giao quyền điều hành công ty cho con trai là ông Nguyễn Trí Tân cùng ban lãnh đạo trẻ.Bản thân ông Nguyễn Hữu Trí sẽ tiếp tục đảm đương vai trò Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị công ty .
Ông Tân là thế hệ thứ 3 trong gia đình Kymdan điều hành công ty.Được đào tạo bài bản từ nước ngoài (tôt nghiệp Đại học ngành ngoại thương (international trade) trường đại học Victoria 01 Technology- Melbourne,Australia),bản thân ông Tân đã kinh qua vị trí Gíam Đốc Chi Nhánh Kymdan Australia, Phó Tổng Giám Đốc công ty phụ trách kinh doanh quốc tế nên những kinh nghiệm mà ông Tân tích lũy sẽ được phát huy khi đảm nhận trọng trách là người đứng đầu điều hành công ty.Thực tế, trong thời
gian làm Giám Đốc Chi Nhánh Kymdan Australia, ông Tân đã biến Kymdan Australia thành công ty con hoạt động hiệu quả nhất hiệu quả trong chuỗi các công ty con của Kymdan tại nước ngoài.
Tiếp nhận chức vụ Tổng Giám Đốc trong bối cảnh kinh tế toàn cầu suy thoái có những tác động tiêu cực đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, do vậy đây sẽ là cơ hội để bản thân ông Tân và ban lãnh đạo trẻ thể hiện năng lực của mình trong bối cảnh hội nhập toàn cầu nhưng cũng như là thách thức, trọng trách nặng nề của người điều hành trước các cổ đông và tập thể cán bộ, công nhân viên công ty trong sự phát triển bền vững của công ty.
2.2.3 Sơ đồ tổ chức