Năng lực cốt lõi của Viettelpost

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện chiến lược kinh doanh của tổng công ty bưu chính viettel (Trang 87 - 89)

2.4.1. Được hưởng lợi thế về thương hiệu của Tập đồn Viễn thơng qn đội

Viettel là thương hiệu mạnh, gắn liền với hình ảnh đổi mới, năng động, uy tín. Năm 2008 tổ chức Informa xếp hạng đứng thứ 83 trên thế giới trong lĩnh vực viễn thông và định giá thương hiệu 536 triệu USD.

Viettelpost là doanh nghiệp đầu tiên phá vỡ thế độc quyền trong lĩnh vực Bưu chính, là doanh nghiệp Bưu chính Việt Nam đầu tiên đầu tư ra nước ngồi và kinh doanh có lãi.

2.4.2. Mạng lưới thu – phát hiện đứng thứ 2 sau VN-post

Nếu có chính sách kết nối với 25.000 cộng tác viên thu cước viễn thông và hệ thống 2.500 siêu thị/ cửa hàng viễn thơng thì trong vịng 1 năm Viettelpost có thể hiện diện tại 2.662 điểm thu phát và nâng độ phủ từ 45% đến hơn 90% tại trung tâm xã.

2.4.3. Hệ thống công nghệ thông tin hiện đại, ứng dụng triệt để trong điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh

Hiện 100% các đơn vị kinh doanh của Viettelpost đã sử dụng đường truyền Internet cáp quang tốc độ cao, và tham gia giao ban ngày/ tuần/ tháng qua cầu truyền hình trực tuyến. Trong thời gian tới Viettelpost nghiên cứu phát triển phần mềm chuyên dụng trên sim điện thoại đa năng phục vụ cho việc định vị tuyến bưu tá, và định vị túi thư, chuyến thư (nếu ra khỏi khu vực được phân cơng hoặc hành trình quy định hệ thống tự cảnh báo về trung tâm điều hành).

2.4.4. Truyền thống và cách làm của người lính.

Người Viettel dám chấp nhận làm những việc khó, có tính kỷ luật và chấp hành mệnh lệnh cao, và chấp nhận một điều duy nhất khơng thay đổi đó là sự thay đổi. Người Viettel đón nhận khó khăn, sự thay đổi rất đơn giản, điều này tạo nên sức mạnh của Viettel – đấy là những giá trị không thể đong đo bằng tiền được, nhưng những giá trị ấy tạo nên cốt lõi của doanh nghiệp.

Viettel áp dụng rất nhiều chiến thuật, chiến lược trong trong quân đội vào hoạt động. Bởi thực sự binh pháp là một nghệ thuật, được đúc rút từ những nguy nan giữa sống và chết, giữa tồn tại và diệt vong. Chính vì thế người Viettel ln dấn thân vào chỗ khó, vì cái khó tạo nên cách nghĩ, cách làm mới.

CHƢƠNG 3

ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TỔNG CƠNG TY BƢU CHÍNH

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện chiến lược kinh doanh của tổng công ty bưu chính viettel (Trang 87 - 89)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(113 trang)
w