3.3. Giải pháp chiến lƣợc của Viettel post
3.3.1. Giải pháp về thị trường
- Phát triển mạng lưới thu – phát trên 90% trung tâm xã, liên kết với Viettel Telecom sử dụng và phát huy hệ thống 25.000 cộng tác viên địa bàn, 2500 cửa hàng huyện, siêu thị để tăng hiện diện, và sức mạnh đàm phán với các đối tác nước ngoài.
- Tổng kết quá trình thử nghiệm, rút kinh nghiệm, và triển khai kinh doanh dịch vụ kho ngoại quan và đại lý khai thuê hải quan.
- Tập trung vào các đối tác Thương mại điện tử, tổ chức dịch vụ phát hàng thu tiền COD trên toàn mạng lưới.
- Cung ứng dịch vụ hậu cần phục vụ thương mại điện tử, tập trung vào các giải pháp B2C.
Chi tiết kế hoạch doanh thu theo dịch vụ:
Bảng 3.5: Tỉ trọng doanh thu các dịch vụ giai đoạn 2015 - 2020 T
Chỉ Tiêu T
1
Chuyển phát nhanh trong nước 2
Chuyển phát nhanh quốc tế
3 Dịch vụ viễn thông
4 Văn phòng phẩm
5 Đại lý Hải Quan
6
Hậu cần thương mại điện tử
7 Kho vận
Tổng cộng
Nguồn: Phòng kinh doanh, Tổng cơng ty Bưu chính Viettel
Để đạt được kế hoạch về doanh thu trong giai đoạn này, Viettel post cần thực hiện một số biện pháp về tiếp thị thị trường sau:
- Liên kết trang web với các khách hàng lớn, đối tác, cơ quan nhà nước để quảng bá dịch vụ, phát triển thương hiệu.
- Liên kết với Viettel Telecom đặt biển hiệu, đường dây nóng tại các cửa hàng huyện, siêu thị.
- Quảng cáo thông qua hệ thống phát thanh địa phương.
3.3.2. Giải pháp về tài chính
- Thành lập các trung tâm quản lý chi phí, xây dựng tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động của các đơn vị, phòng ban.
- Phát hành thêm cổ phiếu tăng vốn điều lệ, thu hút các đối tác chiến lược để đảm bảo dòng tiền hoạt động, đầu tư xây dựng kho ngoại quan, dây chuyền chia chọn tự động, hoàn thiện phần mềm, nâng cấp máy chủ…trong giai đoạn 2013 – 2017.