Cụng ty
Cty Thƣợng Đỡnh Cty Thụy Khuờ Cty Hiệp Hƣng
Nguồn: Phũng thị trường của Cụng ty giầy Thượng Đỡnh
Qua bảng trờn ta thấy: Năng suất lao động qua cỏc năm của cỏc Cụng ty (từ năm 2006 - 2008) đều dao động ở mức 1.5% - 2.2%, cụ thể nhƣ sau:
Đối với Cụng ty Giầy Thƣợng Đỡnh thỡ năm 2008 so với năm 2007 giảm 1.8%. Nhỡn chung, sự giảm này phụ thuộc vào nhiều yếu tố: Sự phỏt
triển mạnh mẽ của khoa học cụng nghệ, trỡnh độ và kỹ năng của ngƣời lao động. Mặc dự, hàng năm Cụng ty luụn bổ sung thờm một lƣợng lao động lớn nhƣng trỡnh độ kỹ năng, kinh nghiệm làm việc cũn hạn chế, phải qua một quỏ trỡnh đào tạo và đào tạo lại mới thực sự đem lại hiệu quả trong cụng việc, hơn nữa một số lại chƣa đƣợc sắp xếp đỳng với chuyờn mụn nghiệp vụ đƣợc đào tạo dẫn tới năng suất lao động thấp.
2.4.4. Hoạt động phỏt triển thị trường trong nước.
Khỏch hàng trong nƣớc thƣờng quan tõm đến kiểu dỏng, độ bền, giỏ cả và sự phục vụ chu đỏo. Mạng lƣới đại lý tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty trải rộng khắp cỏc tỉnh, thành phố trong cả nƣớc nhƣ Hà Nội, Thỏi Nguyờn, Phỳ Thọ, Thanh Hoỏ, Nghệ An… Sản phẩm của Cụng ty đƣợc đặc biệt ƣa chuộng ở thị trƣờng miền Bắc. Ở miền Nam, sản phẩm của Cụng ty đang dần trở nờn phổ biến và chi nhỏnh của Cụng ty tại thành phố Hồ Chớ Minh đang tớch cực tỡm cỏc biện phỏp khai thỏc, mở rộng thị trƣờng nhiều tiềm năng này. Sau đõy là bảng tổng kết tỡnh hỡnh tiờu thụ trong nƣớc :
Bảng 2.24: Doanh thu tiờu thụ thị trƣờng trong nƣớc Chỉ tiờu
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Hoạt động tiờu thụ sản phẩm đƣợc coi là khõu mang tớnh chất quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh.
Bởi vỡ, chỉ khi nào sản phẩm sản xuất ra đƣợc tiờu thụ thỡ sản phẩm mới chuyển từ hỡnh thỏi hiện vật sang hỡnh thỏi tiền tệ. Cú nhƣ vậy, Cụng ty mới thu hồi đƣợc chi phớ, đồng thời cú lợi nhuận để tớch luỹ tỏi sản xuất mở rộng nõng cao đời sống cho ngƣời lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Số liệu về tỡnh hỡnh tiờu thụ theo khu vực tại thị trƣờng trong nƣớc một số năm gần đõy:
Biểu 2.25: Số lƣợng giầy tiờu thụ theo khu vực thị trƣờng trong nƣớc trong những năm 2004 - 2007 TT Tờn thị phần 1 Miền Bắc 2 Miền Trung 3 Miền Nam Tổng
Nguồn: Báo cáo Phòng tiêu thụ của Cơng ty giầy Th-ợng Đình
Cơng ty đã tập trung kinh doanh trên thị tr-ờng nội địa với số l-ợng khá lớn, với chủng loại đa dạng khác nhau các sản phẩm giầy vải. Ví dụ, giầy Bata ng-ời lớn có các mã số 96 - 01,TD99, BATA Đen , BATA trắng tẩy, 98 - 03, 98 - 03 - 1, BATA Mộc, 99 - 14
- Giầy Nam ng-ời lớn: gồm 98 - 05, 99 - 01, 99 - 02A, 99 - 05 (AVA),
N-01.
- Giầy trẻ em các loại (bata trung con, trẻ em ng-ời lớn); giầy nữ các loại... Mỗi thị tr-ờng, mỗi khu vực địa lý khác nhau có sức tiêu thụ khác nhau. Chúng ta có thể thấy rõ qua bảng số liệu trên ở 3 khu vực Miền Bắc, Miền Trung, Miền Nam. Thông th-ờng, tại thị tr-ờng Miền Bắc, nơi Cơng ty đặt trụ sở chính, số l-ợng giầy tiêu thụ th-ờng lớn nhất trong cả n-ớc, tiếp đó đến Miền Nam. Miền Trung - nơi nền kinh tế còn ch-a phát triển bằng 2 khu vực kia - có số l-ợng ít hơn.
2.4.5. Hoạt động xuất khẩu.
Nhìn chung, thị tr-ờng n-ớc ngồi th-ờng đòi hỏi rất cao về chất l-ợng thể hiện trên nhãn mác, thể hiện trên các mặt:
+ Sản phẩm phải bảo đảm chính xác về thơng số kĩ thuật, vệ sinh
Công
nghiệp.
+ Mã số, mã vạch phải đúng quy định, cả về nhãn mác và xuất xứ
hàng
hố.
+ Sản phẩm phải đáp ứng tính thời trang đa dạng.
+ Ph-ơng thức vận chuyển phải đáp ứng việc giao hàng đúng
thời hạn.
+ Về cơ cấu kỹ thuật sản phẩm: trọng l-ợng sản phẩm nhẹ hơn.
L-ợng sản phẩm tiêu thụ ở n-ớc ngoài hàng năm th-ờng chiếm từ 30 - 40% tổng số sản phẩm, đạt 60 - 70% tổng doanh thu của Công ty. Thị tr-ờng xuất khẩu đã và đang đóng một vai trị hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hiện nay, thị tr-ờng này t- ơng đối ổn định và có xu h-ớng mở rộng. Tuy nhiên, Cơng ty phải tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu ở n-ớc ngồi thơng qua các nhà phân phối trung gian: khách hàng chủ yếu của Công ty trong những năm qua là các Công ty: Golden Steps, Foottech (Đài Loan), Yengbong, Renew (Hàn Quốc), Novi (Đức),và một số công ty khác nh- Melcosa. Bian (Anh)…
DT xuất khẩu
Tổng DT
Biểu đồ 2: Tỷ lệ doanh thu xuất khẩu so với tổng doanh thu qua cỏc năm
Sản phẩm của Cụng ty chủ yếu đƣợc tiờu dựng tại Đức, Anh, Phỏp: hàng năm chiếm tới 70% tổng giỏ trị xuất khẩu của Cụng ty. Số hàng xuất khẩu sang cỏc thị trƣờng khỏc ở Chõu Á, Chõu Úc, và Chõu Phi khụng ổn định, thƣờng xuyờn bị biến động.
Năm 2000, Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh đó thiết lập một đại lý bỏn hàng và giới thiệu sản phẩm tại Canada để tỡm hiểu, giới thiệu hàng hoỏ tại thị trƣờng đầy tiềm năng là Hoa Kỳ và cỏc nƣớc Chõu Mỹ (trung bỡnh Mỹ nhập khẩu 1.875 triệu đụi giầy/năm).
Tại cỏc thị trƣờng nƣớc ngồi, Cụng ty đó và đang phải chịu sức ộp cạnh tranh rất lớn. Trong những năm gần đõy, rất nhiều cỏc cụng ty hàng đầu của Chõu Âu, Chõu Mỹ, Nhật Bản chuyển dõy chuyền sản xuất giầy thể thao và giầy vải sang cỏc nƣớc ở khu vực chõu Á - Thỏi Bỡnh Dƣơng để tận dụng nguồn nhõn lực dồi dào, giỏ rẻ. Tại những nƣớc mà mức lƣơng cụng nhõn đang dần đƣợc nõng lờn nhƣ Hàn Quốc và Đài Loan thỡ cỏc dõy chuyền sản xuất lại đƣợc chuyển tiếp sang Trung Quốc, Indonexia,Việt Nam…, nơi cú chi phớ nhõn cụng thấp hơn. Trong cuộc đua tranh này, cỏc cụng ty Việt Nam cú lợi thế cạnh tranh so với cỏc hóng, cỏc cụng ty ở Chõu Âu, Chõu Mỹ về chi phớ nhõn cụng nhƣng vẫn phải đƣơng đầu với cỏc đối thủ cạnh tranh ở khu vực Chõu Á cú mụi trƣờng đầu tƣ tƣơng tự.
Vấn đề là chỳng ta phải thắng đƣợc họ trong cuộc đua tranh về khả năng thay đổi liờn tục kiểu dỏng và mẫu mó sản phẩm, về giỏ thành sản phẩm, về cỏc hoạt động nghiờn cứu, tỡm kiếm thị trƣờng, về tỡm kiếm đối tỏc xuất khẩu trực tiếp khụng phải qua nhà phõn phối trung gian.
Trờn thị trƣờng quốc tế, đang cú sự chuyển dịch đầu tƣ trong lĩnh vực may mặc, da giày sang cỏc nƣớc đang phỏt triển. Trƣớc đõy, ngành may mặc, da giày thƣờng phỏt triển mạnh ở một số nƣớc phỏt triển cụng nghiệp nhẹ (nhƣ Italia, Tõy Ban Nha, Cộng hoà Sộc…) trong thời kỳ đầu của quỏ trỡnh
cụng nghiệp hoỏ. Trong những thập kỷ gần đõy, nhất là trong giai đoạn hiện nay, với xu hƣớng hội nhập và toàn cầu hoỏ, đang cú sự chuyển dịch mạnh mẽ cơ cấu ngành nghề và vốn đầu tƣ sang cỏc nƣớc đang phỏt triển để khai thỏc nhõn cụng với giỏ rẻ. Việt Nam với chớnh sỏch đổi mới, sự thụng thoỏng trong luật đầu tƣ nƣớc ngoài, mụi trƣờng chớnh trị - xó hội ổn định (hiện đƣợc đỏnh giỏ là nƣớc ổn định nhất trong khu vực) đang là nơi thuận lợi để tiếp nhận sự chuyển dịch này…
Đang trong tiến trỡnh hội nhập với cỏc nền kinh tế trong khu vực và thế giới đƣợc đỏnh dấu bằng cỏc mốc gia nhập ASEAN, AFTA cũng nhƣ việc ký hiệp định thƣơng mại Việt - Mỹ và quỏ trỡnh vận động để gia nhập WTO… Việt Nam hiện đang đứng trƣớc nhiều vận hội kinh doanh thuận lợi, cú nhiều lợi thế cạnh tranh do giỏ nhõn cụng rẻ và đƣợc hƣởng cỏc chớnh sỏch ƣu đói về giỏ sản phẩm dành cho cỏc nƣớc đang phỏt triển, đặc biệt là từ cỏc nƣớc EU, song cũng phải đối mặt với những thỏch thức lớn lao do phải cạnh tranh trờn những sõn chơi bỡnh đẳng cựng với những nƣớc cú mụi trƣờng kinh doanh tƣơng tự trong khu vực chõu Á - Thỏi Bỡnh Dƣơng nhƣ Trung Quốc, Đài Loan, Hàn Quốc…
Trong những năm gần đõy, thị trƣờng EU là thị trƣờng chớnh của Cụng ty, chiếm tỷ trọng lớn trong doanh thu xuất khẩu (90% tổng lƣợng xuất khẩu). Với tổng số dõn hơn 375 triệu ngƣời, GDP của EU là 7900 tỷ USD. Trong tƣơng lai, tổng số thành viờn sẽ tăng thành 28 nƣớc với số dõn lờn đến 545 triệu ngƣời, dự kiến GDP trờn 10.000 tỷ USD, sẽ là khối kinh tế lớn nhất thế giới. Đồng tiền EURO ỏp dụng cho 12 nƣớc từ 1/1/2000 là thị trƣờng cú sức mua lớn với thu nhập bỡnh quõn đầu ngƣời trờn 22.500 USD, đồng thời cũng là thị trƣờng cú vốn, cụng nghệ, yờu cầu tiờu dựng cao. Trong những năm qua, thị trƣờng EU là thị trƣờng chủ yếu của cả cỏc doanh nghiệp xuất khẩu giầy dộp Việt Nam.
Đối với thị trƣờng Mỹ, sau khi Hiệp định thƣơng mại Việt - Mỹ đƣợc kớ kết, đõy cũng là thị trƣờng cú tiềm năng to lớn, sức tiờu thụ cao, là miền đất hứa cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam. Nhƣng cũng tại đõy, cỏc doanh nghiệp Việt Nam cần phải đỏp ứng cỏc yờu cầu rất cao về chất lƣợng, về điều kiện an sinh mụi trƣờng và cỏc điều kiện về mẫu mó, bản quyền nhón mỏc, xuất xứ chặt chẽ khắt khe.
Biểu 2.26: Doanh số xuất khẩu của ngành da giầy Việt Nam sang cỏc nƣớc. STT Nƣớc 1 Đài Loan 2 Anh 3 Đức 4 Phỏp 5 Hàn Quốc 6 Italia 7 Hà Lan 8 Hồng Kong 9 Bỉ
10 Tõy Ban Nha
11 Canada 12 Mỹ 13 ỳc 14 Nhật 15 Singapore 16 Thuỵ Điển 17 Nga 18 New Zealand 19 Phần Lan 20 Hy Lạp
Nguồn: Bỏo cỏo thống kờ xuất khẩu theo năm của Hiệp hội da giầy Việt Nam
Sau đõy là bảng thống kờ về thị trƣờng xuất khẩu chớnh của Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh trong thời gian gần đõy:
Biểu 2.27: Thị trƣờng xuất khẩu chớnh của Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh.
Thị trƣờng Giày vải Hong Kong Hà Lan Đài Loan Hàn Quốc Đức Phỏp Italia Bồ Đào Nha A Rập Bỉ
Tõy Ban Nha Mexico+Cuba New Zealand Nhật
Thổ Nhĩ Kỡ Anh
Phần Lan Giầy TT BIAN Yeonbong FENG YEI Nƣớc Khỏc Tổng
Nguồn: Bỏo cỏo xuất khẩu Phũng xuất Thượng Đỡnh
Qua phõn tớch và so sỏnh số liệu từ bảng trờn, ta thấy, doanh số từ cỏc thị trƣờng xuất khẩu của Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh là khỏ lớn. Cụng ty cũng đó mở rộng đƣợc thị trƣờng cho sản phẩm giầy vải và giầy thể thao ra nhiều nƣớc trờn thế giới. Cú thể núi, Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh là một trong số ớt những cụng ty giầy dộp cú thị phần lớn tại cỏc thị trƣờng nƣớc ngoài, đặc biệt nhỡn thấy rừ cỏc nƣớc EU là thị trƣờng chớnh của Cụng ty. Riờng lƣợng sản phẩm giầy vải xuất khẩu năm 2007 đạt 1810808 đụi với giỏ trị doanh thu 3456932.36$ tăng 12.04% so với lƣợng giầy xuất cựng kỡ năm 2006. Sản phẩm giày thể thao tuy giảm từ năm 2007 so với 2006, nhƣng chỉ là một lƣợng nhỏ 0.88%. Điều đỏng chỳ ý ở đõy là Cụng ty đó cú một thị trƣờng khỏ lớn với cỏc khỏch hàng lõu năm thƣờng xuyờn của Cụng ty nhƣ Cụng ty Bian (Anh), Yengbong, Fengyei (Hàn Quốc) là những cụng ty trung gian phõn phối đến cỏc nƣớc nhập ở Chõu Âu nhƣ: Anh, Bỉ, Phỏp, Hà Lan, Đức, í, Thuỵ Sỹ, Sộc, Tõy Ban Nha… và một số quốc gia khỏc tại Chõu Phi, Chõu Á.
2.4.6. Hợp lý hoỏ sản xuất.
Cỏc quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm đƣợc liờn kết chặt chẽ với nhau và cú 6quỏ trỡnh: Bồi, cắt, may, cỏn, gũ, bao gúi. Đầu ra của quỏ trỡnh trƣớc là đầu vào của quỏ trỡnh sau và đƣợc thực hiện theo hai cụng nghệ: Cụng nghệ sản xuất giầy vải và cụng nghệ sản xuất giầy thể thao. Tất cả cỏc cụng đoạn đều rất quan trọng, trong quỏ trỡnh sản xuất, tại mỗi cụng đoạn đều cú mẫu mó đối xứng để nhõn viờn QC (quản lý chất lƣợng) tại bộ phận đú đối chiếu kiểm tra nghiệm thu. Một yờu cầu luụn đƣợc đặt ra trong quỏ trỡnh sản xuất là sai hỏng phải đƣợc phỏt hiện và kịp thời ngăn chặn. Trong quỏ trỡnh sản xuất từ giai đoạn gũ đến giai đoạn lƣu hoỏ giầy cú vai trũ cực kỳ quan trọng, cú ảnh hƣởng đến tỷ lệ sản phẩm hỏng vỡ nếu hỏng ở giai đoạn này khụng đƣợc phỏt hiện sớm thỡ đến cuối giai đoạn chỳng khụng cú khả năng sửa chữa.
Trong tổ chức sản xuất, nhà mỏy bố trớ 2 xƣởng sản xuất giầy vải và giầy thể thao, mỗi xƣởng lại chia thành nhiều phõn xƣởng phự hợp với quy trỡnh cụng nghệ nờu trờn (xem sơ đồ quy trỡnh cụng nghệ).
Phũng Kế hoạch - vật tƣ, phũng Xuất nhập khẩu, phũng QC (quản lý chất lƣợng) hoạch định yờu cầu cần đạt đƣợc của sản phẩm, cỏc phũng Sản xuất - gia cụng, Kỹ thuật - Cụng nghệ trực tiếp chỉ đạo quỏ trỡnh sản xuất. Phũng Xuất nhập khẩu, phũng Tiờu thụ, phũng Kế toỏn đảm nhận xử lý sản phẩm đầu ra. Cỏc phũng cú mối quan hệ hỗ trợ chặt chẽ với nhau trong quỏ trỡnh chỉ đạo sản xuất.
Cụng nghệ sản xuất giầy vải
Yờu cầu của sản phẩm
Cụng nghệ sản xuất giầy thể thao
Yờu cầu của sản phẩm PX Bồi trỏng Kho PX Cắt GV Kho Quỏ trỡnh Bồi Quỏ trỡnh Cắt Quỏ trỡnh cỏn Quỏ trỡnh Bồi Quỏ trỡnh Cắt Quỏ trỡnh May PX May TT Kho Quỏ trỡnh Gũ- lƣu hoỏ Kho PX Gũ GV Bao gúi Sản phẩm thoả món khỏch hàng Quỏ trỡnh May Bao gúi Sản phẩm thoả món khỏch hàng
Sơ đồ 2: Cụng nghệ sản xuất chớnh của Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh
Nguồn: Xưởng cơ năng của Cụng ty giầy Thượng Đỡnh
2.5. Đỏnh giỏ chung tỡnh hỡnh quản lý nhõn lực tại Cụng ty.
- Bộ mỏy tổ chức quản lý ở Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh hiện nay đƣợc tổ chức theo cơ cấu kết hợp trực tuyến và chức năng. Cơ cấu của Cụng ty cú ƣu điểm là tạo đƣợc một khung hành chớnh vững chắc để quản lý, điều hành cú hiệu lực và hiệu quả cao. Cỏc phũng, ban chức năng cú nhiệm vụ hoàn thành tốt cỏc nghiệp vụ chuyờn mụn của mỡnh và cú chức năng tham mƣu cho Ban lónh đạo của Cụng ty. Sự giỳp việc của cỏc phũng, ban chức năng cho cỏc lónh đạo nhằm mục đớch chuẩn bị ra quyết định, hƣớng dẫn và kiểm tra việc thực hiện cỏc quyết định. Cỏc phũng, ban chức năng khụng cú quyền tự quyết định hoặc ra mệnh lệnh trực tiếp cho cỏc cấp phõn xƣởng, mà chỉ cú nhiệm vụ tổng hợp thụng tin hoặc dự thảo lờn để tham mƣu, xin ý kiến quyết định của lónh đạo sau đú mới thực hiện. Do vậy, cấp lónh đạo của Cụng ty đƣợc chuẩn bị rất kỹ về cỏc mặt nghiệp vụ chuyờn mụn và thụng tin khi cần thiết để ra cỏc quyết định quản lý và điều hành.
- Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh luụn đề cao vai trũ của ngƣời quản lý và sản xuất, luụn quan tõm đến việc hoạch định nguồn nhõn lực cho từng phũng ban, phõn xƣởng sản xuất cũng nhƣ kế hạch nguồn nhõn lực trong tồn Cụng ty. Ban lónh đạo Cụng ty rất chỳ trọng vào việc đào tạo lại cỏn bộ cụng nhõn viờn đang làm việc để đảm bảo phự hợp với nhu cầu đặt ra, chỳ trọng vào cụng tỏc tuyển nhõn cụng, khớch lệ tinh thần làm việc… Cụng ty cựng ngƣời lao động kớ kết “thỏa ƣớc lao động tập thể” bảo vệ quyền lợi và trỏch nhiệm giữa ngƣời lao động và ngƣời sử dụng lao động, ban hành nội quy lao động, chế độ khen thƣởng, khớch lệ… một cỏch cụng khai và nghiờm minh, cỏc quy định xử phạt,