3.3. Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần
3.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
* Nguyên nhân chủ quan
+ Công tác quản lý hàng tồn kho chưa hiệu quả
Từ số liệu tài chính ta thấy lƣợng HTK của cơng ty qua các năm có nhiều biến động. Điều này một phần cũng phụ thuộc vào chính sách hoạt động kinh doanh của cơng ty theo thời điểm, tuy nhiên có một vấn đề vẫn cịn tồn tại đó chứng là cơng ty chƣa tìm đƣợc phƣơng pháp quản lý HTK hiệu quả. Việc quản lý hàng tồn kho chƣa thực sự hiệu quả cũng là nguyên nhân làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản của công ty.
Lƣợng dự trữ tồn kho thƣờng chiếm khoảng 30% cơ cấu TSNH, cá biệt năm 2016, tỷ trọng hàng tồn kho chiếm trên 48,5% cơ cấu TSNH của công ty, đây là mức dự trữ khá cao. Việc dự trữ nhiều ngây áp lực về biến động giá cả vì các mặt hàng của cơng ty thƣờng biến động theo giá cả nguyên vật liệu, nhiên liệu trên thị trƣờng thế giới. Bên cạnh đó khi lƣợng dự trữ nhiều gây ứ vốn làm tăng chi phí tài chính, giảm hiệu quả sử dụng tài sản.
+ Chính sách quản lý, đầu tư tài sản cố định được quan tâm nhưng chưa có sự tính tốn, cân nhắc hợp lý
Việc mua sắm và đầu tƣ vào tài sản cố định, nhất là mua mới máy móc và trang thiết bị, phƣơng tiện vận chuyển là cần thiết tuy nhiên mua sắm tràn lan và không mang lại hiệu quả kinh tế thiết thực là một sự lãng phí khơng cần thiết, chƣa thƣờng xuyên tổ chức đánh giá lại tài sản để có giải pháp đầu tƣ thay thế hay nâng cấp cho phù hợp và tiết kiệm. Khi đầu tƣ xây mới một cơng trình hạ tầng cơ sở, cơng ty cũng chƣa cân nhắc đến thời gian thi công cũng nhƣ các yếu tố phát sinh trong quá trình thực hiện khiến chậm trễ tiến độ hồn thiện và quyết tốn cơng trình.
+ Năng lực và trình độ cán bộ, nhân viên quản lý chưa cao
Ta phải nhìn nhận một vấn đề thực tế, đó chính là trình độ và năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ, nhân viên quản lý trong cơng ty cịn chƣa cao, thiếu kinh nghiệm thực tế và phƣơng pháp quản lý khoa học dẫn đến việc quản lý tài sản chƣa hiệu quả. Nhiều quyết định đầu tƣ mang tính chủ quan, khơng dựa trên cơ sở nghiên cứu và phân tích tài chính thực tế dẫn đến tình trạng đầu tƣ tràn lan không mang lại hiệu quả kinh tế. Bên cạnh đó, chính sách quản lý tài sản chƣa phù hợp thể hiện ở chỗ cơng ty chƣa có quy định rõ ràng trong việc phân cấp tài sản để quản lý góp phần làm cho hiệu quả sử dụng tài sản của công ty không cao.
* Nguyên nhân khách quan
+ Sự biến động của giá nguyên vật liệu
Nhiều thời điểm giá nguyên vật liệu, nhiên liệu biến động nhanh và mạnh trong khi giá cả đầu ra có tính ổn định, biến động chậm nên gây rất nhiều khó khăn bởi nó ảnh hƣởng trực tiếp tới doanh thu và lợi nhuận thu về từ hoạt động buôn bán nguyên vật liệu và kinh doanh đầu tƣ xây dựng của cơng ty. Trong tình hình nhƣ thế, cơng ty bắt buộc phải ra quyết định có nên mua tích trữ nguồn hàng hóa hay khơng cũng nhƣ chính sách tăng, giảm giá sao cho hợp lý. Điều này là nguyên nhân dẫn đến tình trạng giá trị HTK của công ty luôn cao, ứ đọng vốn…
+ Sự cạnh tranh trong ngành xây dựng
Lĩnh vực đầu tƣ xây dựng luôn là mảnh đất màu mỡ, thu hút nhiều cơng ty tham gia. Chính vì vậy sự cạnh tranh giữa các công ty xây dựng là rất khốc liệt. Các công ty không ngừng đầu tƣ, nghiên cứu sử dụng công nghệ và biện pháp thi công tiên tiến nhằm đẩy nhanh tiến độ thi cơng, giảm chi phí xây dựng, tăng chất lƣợng cơng trình. Lợi nhuận đem về cao nhƣng đây cũng là lĩnh vực kinh doanh tiềm tàng nhiều rủi ro, nhất là nếu công tác quản lý và thu hồi vốn không hiệu quả. Về hoạt động kinh doanh buôn bán vật liệu xây dựng, đây cũng là lĩnh vực có nhiều đối thủ cạnh tranh. Các đối thủ có kinh nghiệm và áp dụng nhiều chính sách chiết khấu thƣơng mại hấp dẫn.
+ Nguồn nhân lực.
Nguồn lao động phổ thông trên địa bàn tỉnh rất dồi dào, nhƣng hầu hết những lao động này hoặc chƣa qua đào tạo chun mơn, khơng có tay nghề nên công ty lại tốn thêm một khoản chi phí và thời gian đào tạo lại. Bên cạnh đó cơng nhân Việt Nam nhìn chung có tính kỷ luật thấp, tác phong làm việc chƣa chuyên nghiệp. Nhiều lao động sau một thời gian làm việc, đƣợc đào tạo bài bản lại lựa
cao hơn, điều này gây thất thốt rất lớn cho cơng ty và là một sự lãng phí khơng đáng có.
Nhƣ vậy, những nguyên nhân bao gồm cả nguyên nhân chủ quan và nguyên nhân khách quan đƣợc xem xét ở trên đã phần nào đƣa ra những lý giải cho sự biến động tăng giảm của hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty Dung Linh trong giai đoạn 2014 - 2016. Q trình phân tích những ngun nhân trên có ý nghĩa quan trọng trong việc đề xuất một số giải pháp để hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty đƣợc nâng cao hơn nữa. Nội dung này sẽ đƣợc trình bày cụ thể trong Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Cổ phần Thƣơng mại và Đầu tƣ Xây dựng Dung Linh.
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI VÀ ĐẦU TƢ XÂY DỰNG
DUNG LINH