Xây dựng Dung Linh trong thời gian tới
4.1.1. Đ nh hướng phát triển của công ty Công ty Cổ phần Thương mại và Đầu tư Xây dựng Dung Linh
Trong quá trình xây dựng và phát triển, Ban Giám đốc Công ty Dung Linh ln cố gắng tìm tịi và nghiên cứu những hƣớng đi mới trên con đƣờng kinh doanh và xây dựng danh tiếng cho công ty. Trên cơ sở thực trạng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó đánh giá những thuận lợi, khó khăn cũng nhƣ triển vọng và định hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới, trƣớc mắt là giai đoạn 2017 – 2020 và xa hơn nữa. Công ty xác định trong thời gian tới sẽ đầu tƣ nâng cao năng lực công ty để tiếp cận và triển khai các dự án với quy mô lớn hơn trong lĩnh vực xây dựng và phát triển nhà ở, khu dân cƣ đơ thị. Đồng thời tiếp tục duy trì phát triển lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, có thế mạnh là xây dựng các cơng trình giao thơng, xây lắp các cơng trình dân dụng trên cơ sở năng lực, kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý và thi công xây dựng vốn có, mở rộng thị phần của cơng ty trong lĩnh vực khai thác và cung cấp nguyên vật liệu xây dựng... Đây sẽ là cơ sở cho định hƣớng mục tiêu hoạt động của công ty để tiếp tục tiến xa hơn nữa trên con đƣờng phát triển, khẳng định vị trí trên thị trƣờng địa phƣơng và vƣơn xa đến thị trƣờng các tỉnh bạn. Cụ thể nhƣ sau:
- Chủ động tham gia đấu thầu các cơng trình xây dựng cơ bản trên địa
- Mở rộng và phát triển hệ thống đại lý kinh doanh buôn bán vật liệu
xây dựng tại các huyện thị trên địa bàn tỉnh nhà và các tỉnh lân cận.
- Phát triển mảng kinh doanh dịch vụ cho thuê bất động sản, dịch vụ ăn
uống, tổ chức sự kiện...
- Đầu tƣ cải tiến trang thiết bị và công nghệ thi cơng xây dựng hiện có để bắt kịp trình đồ các doanh nghiệp cùng ngành nghề trên địa bàn, áp dụng công nghệ kỹ thuật hiện đại nhằm giảm chi phí, tăng năng suất lao động, rút ngắn tiến độ và nâng cao chất lƣợng thi cơng các cơng trình xây dựng, tăng cƣờng sức cạnh tranh. Xây dựng chƣơng trình hợp tác với các đối tác nƣớc ngoài về cung cấp và chuyển giao công nghệ thi công nhà cao tầng hiện đại nhƣ Hàn Quốc, Trung Quốc…
- Thực hiện các chính sách thu hút ngƣời lao động có trình độ cao về làm việc cho công ty. Mặt khác đầu tƣ bồi dƣỡng và nâng cao trình độ, năng lực của nguồn nhân lực sẵn có. Thƣờng xuyên tổ chức những chuyến tham quan, học tập kinh nghiệm và trao đổi hợp tác lao động với các cơ sở phát triển hơn trong cùng lĩnh vực xây dựng. Cơng ty sẽ phát triển các hình thức hợp tác, liên kết đào tạo với các trƣờng Đại học, trƣờng dạy nghề, các cơ sở đào tạo trong và ngoài nƣớc để nâng cao trình độ, kiến thức cho đội ngũ lao động, bổ sung nguồn nhân lực có chất lƣợng cho cơng ty. Bên cạnh đó vẫn duy trì, nâng cao điều kiện làm việc và đời sống cho ngƣời lao động bởi phát triển phải đi kèm với bền vững, tránh tình trạng lao động sau khi đào tạo lại khơng làm việc lâu dài với công ty.
- Nâng cao chất lƣợng và hiệu quả sử dụng tài sản của công ty, thực hiện tốt công tác quản lý và theo dõi tài sản.
4.1.2. Quan điểm về nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty
Ban Giám đốc công ty nhận định, vấn đề còn tồn tại hiện nay là cơng tác quản lý và sử dụng tài sản cịn chƣa thực sự hiệu quả. Trƣớc mắt, nhu cầu
nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty là rất cần thiết, góp phần tăng khả năng cạnh tranh cho công ty trên thị trƣờng, giúp công ty tồn tại và phát triển một cách bền vững. Những vấn đề cụ thể mà công ty xác định là:
Thứ nhất: Đối với tài sản ngắn hạn, cần thiết phải có mơ hình quản lý tiền mặt hợp lý, tăng vịng quay của tiền, tăng vòng quay hàng tồn kho, giảm chu kỳ thu tiền bình quân.
Thứ hai: Đối với tài sản dài hạn, mà phần lớn nằm ở TSCĐ, phải quản lý và sử dụng TSCĐ sao cho trong khoảng thời gian nhất định, một đồng vốn đầu tƣ vào nó tạo ra đƣợc càng nhiều đồng doanh thu càng tốt. Thứ ba: Trong sản xuất kinh doanh, tối đa hóa lợi nhuận ln là mục tiêu đƣợc đặt lên hàng đầu. Để đạt đƣợc mục tiêu này thì nhất thiết phải tối đa hố giá trị tài sản. Điều đó có nghĩa là từ một đồng giá trị tài sản, phải làm thế nào tạo ra đƣợc thật nhiều đồng lợi nhuận. Thứ tƣ: Việc quản lý và sử dụng tài sản có hiệu quả sẽ mang lại lợi nhuận cao và chi phí sử dụng tài sản thấp. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản là thực sự cần thiết và cấp bách, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững trong hoàn cảnh cạnh tranh gay gắt trên thị trƣờng.