Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố chính làm nên sự thành cơng của doanh nghiệp. Cơng ty có đủ các yếu tố cần thiết nhƣ trang thiết bị hiện đại, tiên tiến nhƣng trình độ nguồn nhân lực khơng đủ để phát huy những nguồn lực đó thì cũng khơng thể hoạt động một cách hiệu quả đƣợc. Do vậy, Cơng ty cần có chính sách tuyển dụng hợp lý, kế hoạch đào tạo phù hợp với chun mơn nghiệp vụ nhằm có đƣợc nguồn nhân lực có kiến thức và kỹ năng làm việc đáp ứng nhu cầu phát triển mới của Cơng ty.
Hiện nay, Cơng ty cũng đã nhìn nhận vấn đề và có sự quan tâm nhất định đối với hoạt động đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ. Có thể thấy đƣợc những năm gần đây, chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty đang ngày một đi lên. Tuy nhiên hoạt động này cần phải đƣợc duy trì thƣờng xun
Cơng ty nên thƣờng xuyên cử cán bộ quản lý chủ chốt đi học các khóa học đào tạo ngắn hạn về chuyên ngành để nâng cao kiến thức chuyên môn, phục vụ công việc quản lý đƣợc tốt hơn.
Bên cạnh đó, đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ tay nghề của đội ngũ nhân viên cũng là điều hết sức cần thiết. Khoa học cơng nghệ phát triển khơng ngừng, máy móc ngày càng hiện đại, ngƣời nhân viên cần phải có kiến thức thơng thƣờng nhất về sử dụng cũng nhƣ bảo quản thì mới có thể xử lý cơng việc một cách nhanh chóng cũng nhƣ hiệu quả nhất.
Ngồi ra, Cơng ty cần có chính sách đãi ngộ, chế độ lƣơng thƣởng hợp lý với trình độ và năng lực của nhân viên để tránh việc thƣờng xuyên thay đổi nhân viên.
4.2.4. Mở rộng th trường, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp
Hiện nay, Công ty đã có chỗ đứng và uy tín nhất định trên thị trƣờng nội tỉnh. Tuy nhiên trong thời gian tới, với định hƣớng mục tiêu hoạt động của công ty là tiếp tục tiến xa hơn nữa trên con đƣờng phát triển, khẳng định vị trí trên thị trƣờng địa phƣơng và vƣơn xa đến thị trƣờng các tỉnh bạn thì trƣớc hết cơng ty cần quan tâm làm sao để nâng cao sức cạnh tranh. Trƣớc hết, cần nhanh chóng tìm các giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào bằng một số biện pháp nhƣ sau:
- Tìm kiếm, lựa chọn các nhà cung cấp: Trên thực tế cho thấy, cơng ty cịn khá hạn chế trong việc tìm kiếm và mở rộng các nhà cung cấp nguồn hàng trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng, điều đó làm giảm lợi thế của cơng ty trong cạnh tranh giá cả và làm công ty thiếu chủ động về nguồn hàng, bị phụ thuộc vào nhà cung cấp. Trong thời gian tới công ty cần chủ động hơn nữa trong việc mở rộng, tìm kiếm nhà cung cấp.
- Tăng cƣờng huy động vốn: tăng cƣờng huy động sẽ tránh cho công ty
phải sử dụng quá nhiều nợ gây ra gánh nặng nợ. Do đó, để có thể huy động đƣợc vốn với chi phí thấp nhất, trƣớc hết Cơng ty cần phải đa dạng hoá phƣơng thức huy động vốn, cụ thể:
Mở rộng quan hệ với các tổ chức tín dụng để có nhiều cơ hội lựa chọn nguồn tài trợ với chi phí thấp nhất. Đồng thời tuỳ từng thời điểm, từng mục đích sử dụng và nhu cầu vốn khác nhau mà Cơng ty có thể sử dụng linh hoạt hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng…
Tiếp tục thu hút các nguồn vốn liên doanh thơng qua việc góp vốn thành lập liên doanh với các đối tác trong và ngoài nƣớc. Việc liên doanh với các doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc khơng những giải quyết đƣợc những khó khăn về vốn mà cịn giúp doanh nghiệp có
thể học hỏi kinh nghiệm, tiếp cận với trình độ sản xuất tiên tiến, tạo ra những sản phẩm có chất lƣợng, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty.
- Công ty phải nghiên cứu thị trƣờng và phát triển mạnh mẽ những sản phẩm mũi nhọn, có lợi thế cạnh tranh, có hiệu quả kinh tế cao, giảm thiểu sản xuất những mặt hàng kém hiệu quả, lợi nhuận thấp...
4.2.5. Rút gọn, tinh giảm bộ máy nhân sự
Cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự cồng kềnh làm tăng chi phí quản lý doanh nghiệp và các chi phí khác. Trong thời gian tới, cơng ty nên nghiên cứu phƣơng án cơ cấu lại phòng ban, rút gọn nhằm tránh lãng phí nguồn lực, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các tài sản của công ty.