2.4 Thực tiễn hoạt động tái cấu trúc Tổng côngty VINACONEX
2.4.2 Những nội dung hoạt động tái cấu trúc của VINACONEX
Theo tài liệu của Tiểu Ban tái cấu trúc, để thực hiện quá trình đổi mới và phát triển doanh nghiệp, đầu năm 2008, VINACONEX đa ̃kýhơpp̣ đồng với đơn vi tƣp̣ vấn Credit Suise -một công ty tƣ vấn chuyên nghiệp của Thuỵ Sỹvề các nội dung sau:
Hoạch định lại chiến lƣợc phát triển sau cổ phần hóa; Xây dƣngp̣ kếhoacḥ tài chinh́ cho doanh nghiệp. Tái cấu trúc doanh nghiệp;
Đổi mới mơ hình quản trị doanh nghiệp;
Sau đây những đề xuất của tƣ vấn Credit Suise liên quan đến các nội dung tƣ vấn cho VINACONEX:
Nội dung CHIẾN LƢỢC TÀI CHÍNH -Vốn chủ sở hữu thấp, hệ số nợ cao và chịu áp lực lớn của rủi ro lãi suất
-Nhiều khoản vay lớn đƣợc thực hiện bằng ngoại tệ, do đó chịu áp lực lớn về rủi ro tỷ giá
-Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh bị thâm hụt lớn
- Tăng vốn chủ sở hữu, tích cực thu hồi cơng nợ
-Tìm kiếm kênh huy động vốn trong nƣớc hoặc các nguồn vốn ODA để triển khai các dự án.
-Xây dựng kế hoạch dòng tiền và kiểm sốt dịng tiền
HOẠT ĐỘN G
1. Về mơ hình tổ chức :
Có q nhiều cơng ty con nhƣng tiềm lực của các công ty con hạn chế và nhiều công ty con kinh doanh thua lỗ
- Rút bớt cổ phần tại những đơn vị đang chi phối nhƣng lĩnh vực kinh doanh không nằm trong lĩnh vực kinh doanh chính.
- Sau khi các cơng ty con đã chuyển giao lĩnh vực khơng có lợi thế so sánh, sẽ tiến hành sáp nhập các công ty con trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản thành các công ty chuyên ngành theo lĩnh vực kinh doanh chính.
- Chỉ cần tỷ lệ vốn tối thiểu của Vinaconex trong doanh nghiệp trong quá trình liên doanh, liên kết.
2. Về bộ máy nhân sự :
- Bộ máy nhân sự gián tiếp lớn và nhiều cấp, dẫn đến chi phí hành chính cao.
3. Về mơ hình quản trị doanh nghiệp.
Chƣa xây dựng đƣợc cơ chế quản lý điều hành, minh bạch, hiệu quả.
3. Về hoạt động SXKD :
- Nhiều dự án hiệu quả thấp và không khai thác hết công suất
- Nợ phải thu lớn và chậm thu hồi
do VINACONEX sở hữu 100% vốn điều lệ để quản lý 02 lĩnh vực xây lắp và bất động sản.
- Công ty mẹ VINACONEX cần tập trung chức năng hỗ trợ sau: tài chính, ngân sách, chiến lƣợc, nhân sự, pháp lý…
Ghi chú:
Tƣ vấn Credit Suise chƣa đƣa ra giải pháp cụ thể nào nào về nhân sự gián tiếp lớn, nhiều cấp.
-Thành lập các tiểu Ban của HĐQT. - Ban Tổng Giám đốc cần duy trì các tiêu
chuẩn minh bạch cao.
- Hội đồng quản trị cần hoạt động trên nguyên tắc các quyết định đƣa ra là khách quan, vì lợi ích tốt nhất cho Tổng cơng ty và cổ đơng.
- Hội đồng quản trị cần có các cán bộ đủ năng lực để triển khai các hoạt động kinh doanh của Tổng công ty và 1/3 tổng số thành viên phải là thành viên độc lập. - Liên lạc thƣờng xuyên, thẳng thắn với cổ
đơng, khuyến khích tạo điều kiện cho cổ đơng bày tỏ quan điểm.
- Duy trì vị trí dẫn đầu trong lĩnh vực xây dựng: theo đuổi các dự án xây dựng có quy mơ lớn và mang lại lợi nhuận cao - Tập trung và các dự án bất động sản và
phát triển hạ tầng mang lại lợi nhuận cao hơn lĩnh vực xây dựng.
Nguồn: Tiểu Ban
n g h i ệ p 4 6