CHƢƠNG 4 : MỘT SỐ ĐỀ XUẤT
4.3. Một số giải pháp chiến lƣợc phát triển cho EVNNPT đến năm 2025
4.3.5. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực
4.3.5.1. Nội dung thực hiện
Con ngƣời là yếu tố quyết định sự thành cơng của mọi doanh nghiệp vì con ngƣời có: Sức khỏe, tri thức, kỹ năng, phƣơng pháp làm chủ cơng nghệ, cải tiến và phát triển cơng nghệ. Vì vậy để đảm bảo nguồn nhân lực cho sự phát triển trong thời gian tới, EVNNPT cần phải thực hiện một số nội dung sau:
- Ban Tổ chức và Nhân sự cần có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và quy hoạch nguồn nhân lực theo hƣớng chất lƣợng cao.
- Thông tin về nhu cầu tuyển dụng cần đƣợc thông báo rộng rãi trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng, tránh trình trạng tuyển dụng trên cơ sở quen biết, gửi gắm con ông cháu cha nhƣng không làm đƣợc việc. Đây là một trong những hạn chế rất khó khắc phục đối với các doanh nghiệp Nhà nƣớc, nếu không khắc phục đƣợc những hạn chế này sẽ khó mang lại cho EVNNPT một nguồn nhân lực dồi dào có chất lƣợng cao.
- Hợp tác với các trƣờng đại học, các cơ sở đào tạo bên ngoài để cập nhật kiến thức mới về quản lý, quản trị, kinh doanh, kỹ thuật,… cho cán bộ lãnh đạo, chuyên viên các bộ phận.
- Cần có kế hoạch tuyển chọn và đạo tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo kế thừa thông qua việc xây dựng quy chế tuyển dụng và đào tạo chun mơn trong và ngồi nƣớc.
- Đầu tƣ cho nhân tài thông qua tài trợ học bổng cho sinh viên giỏi trong các trƣờng đại học chuyên ngành.
- Để thu hút nhân tài và giữ chân nhân tài, Tổng cơng ty cần có chính sách khen thƣởng, đãi ngộ, trọng dụng và tạo ra môi trƣờng làm việc phù hợp.
Biểu dƣơng, khen thƣởng đột xuất cho các cá nhân có sáng kiến hoặc thành tích xuất sắc mang lại hiệu quả cao cho Tổng công ty. Tăng cƣờng các chính sách đãi ngộ nhƣ khuyến khích, động viên, tuyên dƣơng, khen thƣởng, nâng lƣơng trƣớc hạn, đề bạt lên vị trí cao hơn… nhằm giữ chân và phát huy tính sáng tạo của nhân viên giỏi đồng thời tạo tinh thần thi đua trong lao động.
Xây dựng môi trƣờng làm việc hiệu quả trên nền tảng cơ sở vật chất phù hợp, môi trƣờng làm việc thân thiện, thoải mái nhƣng vẫn mang tính cạnh tranh cao để mỗi bộ phận, cá nhân đều có điều kiện phát huy hết khả năng của mình để mang lại hiệu quả cao nhất cho Tổng cơng ty.
- Bên cạnh đó, Tổng cơng ty cũng cần thực hiện quyết liệt trong việc loại bỏ những ngƣời không làm đƣợc việc nhƣng vẫn hƣởng lƣơng, thậm chí lƣơng cao
nhằm tránh tình trạng nhu cầu lao động của Tổng cơng ty thiếu vẫn thiếu nhƣng thừa vẫn có thừa. Làm tốt đƣợc u cầu này sẽ góp phần khơng nhỏ trong việc giảm chí tiền lƣơng, nâng cao hiệu quả trong quản lý.
4.3.5.2. Tính khả thi của giải pháp thể hiện qua
- Xây dựng và triển khai các chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng kiến thức về quản lý, quản trị cho cán bộ quản lý các cấp. Xây dựng và triển khai chƣơng trình đào tạo nâng cao chun mơn nghiệp vụ cho các chuyên viên về kinh tế, kỹ thuật, tài chính, ngoại ngữ…
- Đa dạng hóa các loại hình đào tạo, gắn kết đào tạo với thực tế. Ghi hình các chƣơng trình đào tạo để lƣu trữ và phổ biến rộng rãi cho CBNV trên cổng thông tin điện tử của EVNNPT và các đơn vị.
- Xây dựng lộ trình đào tạo cán bộ có trình độ chun mơn tốt thành chun gia trong lĩnh vực truyền tải điện.
- Nâng cao chất lƣợng đào tạo cơng nhân trực tiếp, củng cố, hồn thiện hệ thống đào tạo bồi huấn nâng bậc, giữ bậc.
- Xây dựng và ban hành hệ thống tiêu chuẩn viên chức chuyên môn nghiệp vụ của tất cả công ty thành viên.
- Thực hiện luân chuyển cán bộ, làm thay đổi khơng khí làm việc, hạn chế sức ỳ và thói quen làm việc theo kiểu cũ.
- Xây dựng quy chế phân phối trả lƣơng rõ ràng, công bằng, tạo tinh thần làm việc tích cực, tự giác, chủ động, phát huy tinh thần sáng tạo, gắn bó, cống hiến nhiều hơn cho Tổng cơng ty.
- Hỗ trợ kinh phí từ quỹ sắp xếp doanh nghiệp của Tổng công ty để giải quyết chế độ cho ngƣời lao động dôi dƣ.
- Xây dựng và triển khai các trung tâm bồi huấn kỹ năng điện chuyên sâu tại các công ty truyền tải điện.