CHƢƠNG 4 : MỘT SỐ ĐỀ XUẤT
4.4. Một số kiến nghị
4.4.3. Kiến nghị đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam
EVN phải tạo đƣợc các quan hệ giữa các Tổng cơng ty trong EVN với nhau nhằm tránh tình trạng hoạt động phân tán, manh mún bị khách hàng quốc tế lợi dụng ép giá khi bán (đẩy giá khi mua), tạo dần cơ sở cạnh tranh lành mạnh, từng bƣớc xây dựng tinh thần đồng doanh nghiệp, tạo ra sức mạnh tổng hợp để cạnh tranh trên thƣơng trƣờng thế giới.
EVN phải thực sự trở thành một tổ chức đại diện cho các Tổng cơng ty, tạo đƣợc lịng tin của các đơn vị cấp dƣới.
EVN phải là cầu nối tin cậy giữa các doanh nghiệp với các cơ quan quản lý Nhà nƣớc, đại diện các doanh nghiệp trong quan hệ đối nội và đối ngoại nhằm bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho các đơn vị thành viên của EVN.
EVN phải thƣờng xuyên tập hợp những ý kiến phản ánh những khó khăn, vƣớng mắc trong kinh doanh cũng nhƣ nguyện vọng của các đơn vị cấp dƣới. Trên cơ sở đó, đề nghị với Chính phủ, các Bộ ngành những biện pháp cụ thể để giải quyết khó khăn cho các doanh nghiệp.
EVN phải giữ đƣợc vai trò cầu nối giữa doanh nghiệp với các cơ quan quản lý của Nhà nƣớc đồng thời phải tạo đƣợc sự ổn định trong nƣớc và xuất khẩu, vừa đảm bảo an ninh năng lƣợng quốc gia, vừa tích cực vào việc khai thác triệt để các nguồn năng lƣợng tại các thời điểm rẻ của nƣớc ngoài và đảm bảo sử dụng hết công suất của các nhà máy điện trong nƣớc. Vận hành tối ƣu các nguồn năng lƣợng trong nƣớc và nguồn điện nƣớc ngoài đảm bảo an ninh năng lƣợng và bảo toàn nguồn tài nguyên trong nƣớc.
Giữa các đơn vị thành viên trong EVN phải có sự phối hợp chặt chẽ với nhau để có đƣợc đối sách chung phù hợp với từng thị trƣờng, từng khách hàng, tránh cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong việc ký kết hợp đồng xuất/ nhập khẩu điện để khách hàng lợi dụng ép giá/ đẩy giá gây ảnh hƣởng đến lợi ích chung làm giảm năng lực cạnh tranh năng lƣợng điện Việt Nam.
Đề nghị EVN báo cáo Chính phủ và các bộ ngành có giải pháp đẩy nhanh các thủ tục chuẩn bị đầu tƣ đối với các dự án sử dụng vốn vay ODA và vốn vay ƣu đãi.
Đề nghị EVN có quy hoạch nguồn đồng bộ và cơ bản hài hoà với phụ tải cục bộ của các khu vực để giảm bớt việc truyền tải điện năng từ Bắc vào Nam.
Kết luận Chƣơng 4
Trên cơ sở phân tích và dự báo nhu cầu tiêu thụ điện của EVNNPT, tác giả đã xây dựng chiến lƣợc phát triển của EVNNPT đến năm 2025. Đồng thời qua phân tích các phƣơng án khai thác, khắc phục các yếu tố tác động đến hoạt động của Tổng công ty và đánh giá mối quan hệ tƣơng tác giữa các yếu tố, xác định các yếu tố then chốt bằng sơ đồ xƣơng cá. Sử dụng phƣơng pháp Delphi để tham khảo ý kiến các chuyên gia trong ngành và rút gọn từ 11 giải pháp cịn 7 nhóm giải pháp chiến lƣợc then chốt sau:
(2) Giải pháp Nâng cao năng lực Quản lý vận hành và Đầu tƣ xây dựng theo chiều sâu;
(3) Giải pháp về Tài chính và huy động vốn; (4) Giải pháp về Khoa học và Công nghệ; (5) Giải pháp về Phát triển nguồn nhân lực;
(6) Giải pháp Nâng cao năng lực Kỹ thuật và An toàn;
(7) Giải pháp Tăng cƣờng Hợp tác quan hệ toàn diện với điện lực các nƣớc. Để tính khả thi đƣợc nâng cao, các chiến lƣợc này phải đƣợc kết hợp thực hiện đồng bộ và trong quá trình thực hiện phải thƣờng xuyên kiểm tra và điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện, hoản cảnh cụ thể của EVNNPT. Ngoài ra để hỗ trợ cho việc thành cơng của chiến lƣợc, EVNNPT phải hồn thiện và xây dựng đƣợc một văn hóa doanh nghiệp có tính tích cực có thể thổi hồn vào tồn bộ các cán bộ nhân viên trong Tổng cơng ty các giá trị, niềm tin lịng khao khát và ƣớc vọng đƣợc cống hiến và xây dựng thành công một Tổng công ty đứng đầu khu vực Châu Á năm 2025.
KẾT LUẬN
Hoạch định chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp là vấn đề có ý nghĩa sống còn, là một phƣơng pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, đồng thời xác định đúng hƣớng đi của mình trong quá trình phát triển.
Trong điều kiện mơi trƣờng thay đổi nhanh chóng nhƣ hiện nay nếu chỉ dựa vào những ƣu thế trƣớc đây mà khơng thích ứng kịp thời với sự thay đổi của mơi trƣờng thì khó có thể đứng vững và giành thắng lợi đƣợc. Thực tế hiện nay vẫn cịn khơng ít doanh nghiệp Việt Nam chƣa thực hiện việc hoạch định chiến lƣợc phát triển cho doanh nghiệp mình một cách nghiêm túc và khoa học.
Do vậy, đề tài này trình bày một phƣơng pháp tiếp cận để hoạch định chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp và trên cơ sở đó vận dụng chiến lƣợc phát triển cho EVNNPT đến năm 2025.
Trên cơ sở phân tích các yếu tố tác động bên trong và bên ngoài để xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ chủ yếu, chúng ta tiến hành phân tích các khả năng khai thác các cơ hội, điểm mạnh và hạn chế, khắc phục các điểm yếu và nguy cơ đó; Sử dụng sơ đồ xƣơng cá để đánh giá mối quan hệ tƣơng tác giữa các yếu tố và xác định các yếu tố then chốt. Từ đó, xác định các giải pháp thực hiện nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn lực của EVNNPT. Qua đó, tác giả sử dụng phƣơng pháp Delphi để tham khảo ý kiến các chuyên gia trong ngành và rút gọn từ 11 giải pháp cịn 7 nhóm giải pháp thực hiện chiến lƣợc phát triển then chốt của EVNNPT nhƣ sau:
(1) Giải pháp sắp xếp đổi mới;
(2) Giải pháp nâng cao năng lực quản lý vận hành và Đầu tƣ xây dựng theo chiều sâu;
(3) Giải pháp về Tài chính và huy động vốn; (4) Giải pháp về Khoa học và công nghệ; (5) Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực;
(7) Giải pháp tăng cƣờng hợp tác quan hệ toàn diện với điện lực các nƣớc. Thực hiện linh hoạt và đồng bộ các giải pháp đƣợc đề ra sẽ góp phần mang lại thắng lợi trong việc thực hiện mục tiêu của Doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, EVNNPT phải thƣờng xuyên kiểm tra, đánh giá để có điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể của
EVNNPT.
Xây dựng chiến lƣợc phát triển phù hợp là một vấn đề rộng và phức tạp đòi hỏi nhiều thời gian, cơng sức và có sự am hiểu về nhiều lĩnh vực nhƣ: quản trị doanh nghiệp, chuyên nghành, tài chính, quản trị nguồn nhân lực, quản trị chiến lựoc, kinh doanh… Vì vậy, với thời gian và khả năng cịn hạn chế, các kết quả nghiên cứu còn nhiều điều phải bổ sung, hồn thiện. Tác giả rất mong nhận đƣợc sự đóng góp ý kiến của Q thầy cơ và bạn đọc để bài viết đƣợc hoàn thiện hơn./.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A. Tiếng Việt
1/ Ban Kế hoạch EVNNPT, 2016. Báo cáo tình hình phát triển lưới điện của
EVNNPT giai đoạn (2012- 2015).
2/ Ban Quản lý Đầu tƣ EVNNPT, 2016. Báo cáo khối lượng đầu tư (2012-
2015).
3/ Ban Tài chính Kế tốn EVNNPT, 2015. Báo cáo kết quả hoạt động kinh
doanh giai đoạn (2012-2014) của EVNNPT.
4/ Ban Tài chính Kế tốn EVNNPT, 2015. Báo cáo tình hình tài chính giai
đoạn (2012-2014) của EVNNPT.
5/ Ban Tổ chức và Nhân sự EVNNPT, 2015. Báo cáo nhân sự EVNNPT giai
đoạn (2012-2014).
6/ Ban Kỹ thuật EVNNPT, 2016. Báo cáo sản lượng điện EVNNPT (2008-
2015).
7/ Công ty Tƣ vấn Quốc tế AF-Mercados, 2015. Báo cáo chỉ số hiệu quả về kỹ
thuật vận hành của EVNNPT năm 2014.
8/ Fred R David, 2003. Khái niệm quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
9/ Fred R David, 2015. Quản trị chiến lược. Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản kinh tế TP.HCM.
10/ Hồng Văn Hải và cộng sự, 2015. Quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội.
11/ Nguyễn Thị Kim Thanh, 2011. Giáo trình quản trị chiến lược. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân.
12/ Lƣu Đan Thọ, 2014. Quản trị học trong xu thế hội nhập. Hà Nội: Nhà xuất bản Tài chính.
13/ Thủ Tƣớng Chính phủ, 2011. Phê duyệt Chiến lược phát triển nhân lực
14/ Thủ Tƣớng Chính phủ, 2011. Phê duyệt Quy hoạch phát triển điện lực
Quốc gia giai đoạn 2011-2020 có xét đến năm 2030, ban hành theo Quyết định số
1855/QĐ-TTg.
15/ Thủ Tƣớng Chính phủ, 2007. Phê duyệt Chiến lược phát triển năng lượng
Quốc gia của Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2050, ban hành theo
Quyết định số 1208/QĐ-TTg.
16/ Thủ Tƣớng Chính phủ, 2006. Phê duyệt Chiến lược tổng thể hội nhập
quốc tế đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, ban hành theo Quyết định số
40/QĐ-TTg.
17/ Đoàn Thị Hồng Vân, 2011. Quản trị chiến lược. Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Tổng hợp TP Hồ Chí Minh.
B. Tiếng Anh
18/ David Oliver, 2015. Strategic Management. VNU University of Economic and Business.
C. Website
19/ Đại học Quốc gia Hà Nội. Chiến lược phát triển Đại học Quốc gia Hà Nội
đến năm 2020 tầm nhìn 2030 (pdf). Địa chỉ mạng <https://www.vnu.edu.vn/home/?
C1918> [Truy cập ngày 24/8/2016].
20/ Đại học Ngoại ngữ Hà Nội. Chiến lược phát triển Đại học Ngoại ngữ Hà
Nội đến năm 2020 tầm nhìn 2030 (PDF). Địa chỉ mạng
<http://ulis.vnu.edu.vn/taxonomy/term/195/541 > [Truy cập ngày 23/8/2016].
21/ Electricity Regulatory Authority. Strategic Plan 2014/15-2023/24 [pdf] Available at <http://www.era.or.ug/index.php/statistics-tariffs/2013-11-27-16-54- 30/doc_download/149-strategic-plan-2014-15-2023-24> [Accessed 4 Sept 2016].
22/Final-Annex1-ISH02-Economics-Guide-11-26-15-updated-29Mar2016 [pdf] Available at <http://www.mrcmekong.org/assets/Publications/policies/2.- Final-Annex1-ISH02-Economics-Guide-11-26-15-updated-29Mar2016.pdf.> [Accessed 7 Sept 2016].
23/ Jukka Lassila, 2009. Strategic Development of Electricity Distribution Networks. Lappeenranta University of Technology Lappeenranta, Finland- 2009 [pdf] Available at
<http://www.lut.fi/documents//10633/138922Thesis+Jukka+Lassila+2009/4f20154
6-2429-406b-9229-7e9cd0a2d345> [Accessed 10 Sept 2016].
24/ Richard Seymour, 2015. Foundation of Entrepreneurship. VNU University of Economic and Business.
25/ Smith Company, Februry 19-19, 2005. Smith Construction Company 2005-2006 Strategic Plan [pdf] Available at <https://images.template.net/wp- content/uploads/2015/08/how-to-Create-construction-business-plan.pdf.>[Accessed
5 Sept 2016].
26/ Southeast Asia Energy Outlook_WEO2013SpecialReport [pdf] Available at <
https://www.iea.org/publications/freepublications/publication/SoutheastAsiaEnergy Outlook_WEO2013SpecialReport.pdf. > [Accessed 12 Sept 2016].
27/ Trung tâm nghiên cứu và phát triển quản trị. Xây dựng chiến lƣợc. Địa chỉ mạng < http://www.cemd.ueh.edu.vn/?q=article/xây-dựng-chiến-lược.html > [Truy cập ngày 30/8/2016].
28/ Thƣ viện học liệu mở việt nam. Hoạch định chiến lƣợc công ty. Địa chỉ mạng <https://voer.edu.vn/m/hoach-dinh-chien-luoc-cong-ty/3d0c6a99 >. [Truy cập ngày 27/8/2016].
PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT
ĐÁNH GIÁ CỦA CÁ NHÂN VỀ VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN QUỐC GIA CHO CÁC
NĂM TIẾP THEO
Kính thƣa các Anh/Chị trong Tổng cơng ty!
Chúng ta đang làm việc trong Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia, là một tổng công ty Truyền tải điện lớn nhất và duy nhất của Việt Nam. Từ khi thành lập đến nay chúng ta đã không ngừng phát triển vững mạnh vƣợt qua mọi khó khăn trở ngại.
Tơi, với tƣ cách là nhân viên của Tổng công ty, hiện nay đang theo học lớp Thạc sỹ Quản trị Công nghệ và Phát triển Doanh nghiệp do Trƣờng đại học Kinh tế-Đại học Quốc gia Hà Nội tổ chức. Tôi muốn đƣợc các anh, chị quan tâm, chia sẻ, giúp tơi tìm hiểu một số thông tin về việc hoạch định (xây dựng) chiến lƣợc phát triển của Tổng cơng ty cũng nhƣ tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh hiện tại của Tổng công ty. Tôi xin cam kết những thông tin mà tơi có đƣợc sẽ đƣợc bảo mật, chỉ phục vụ cho việc nghiên cứu của mình. Tơi xin chân thành cảm ơn Anh/Chị.
(Xin Anh/Chị đánh dấu x vào ơ vng thích hợp mình lựa chọn)
A. THƠNG TIN CÁ NHÂN
1. Họ và tên (Có thể ghi hoặc khơng
ghi): 2. Đơn vị cơng tác : 3. Giới tính: 4. Độ tuổi: 5. Trình độ học vấn: 6. Chun ngành đào
tạo:
B. ĐÁNH GIÁ CỦA CÁ NHÂN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY TRONG TƢƠNG LAI
1. Anh chị có quan
tâm tới
phát triển của
cơng ty trong tƣơng
lai khơng ?
2. Anh chị có biết lợi
thế cạnh tranh
EVNNPT đang tới từ đâu không ? 3. Theo Anh chị có cần xác định sứ mệnh của Tổng công ty không ? 4. Anh chị có đƣợc tham gia bàn bạc,
thảo luận xây
chiến lƣợc kinh doanh
hay các
khác của
ty không ?
5. Theo Anh chị có
nên phát triển
điện liên kết với các
hay không ?
6. Theo Anh chị, cần quan tâm tới lĩnh vực nào để giảm sự cố lƣới điện ?
7. Theo Anh chị, cần quan tâm tới lĩnh vực nào để giảm tổn thất lƣới điện ? 8. Theo Anh chị có cần phải xây dựng chiến lƣợc phát triển EVNNPT không ?