6. Kết cấu luận văn
3.2 .P ntc năn lực tà cn của cô nt TNHH Sơn Đôn
3.2.3.2. Những mặt còn tồn tại và nguyên nhân
Bên cạnh những kết quả đạt đƣợc, Cơng ty TNHH Sơn Đơng vẫn cịn những thiếu sót và hạn chế cần cải thiện về năng lực tài chính. Chính những điều này khiến cho nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn của doanh nghiệp chƣa phát huy hết tiềm năng và đạt hiệu quả tối ƣu. Nổi bật là những điểm sau:
Thứ nhất, việc quản lý, sử dụng tài sản ngắn hạn của cơng ty cịn một số hạn chế dẫn tới hiệu suất sử dụng tổng tài sản chưa cao. Trong những năm qua đặc biệt
là hai năm gần đây, công ty đã đầu tƣ thêm vào cho tài sản song chƣa tận dụng hết đƣợc năng lực hoạt động của tài sản, điều này khiến cho hiệu suất sử dụng tổng tài sản của cơng ty cịn chƣa cao.
Thứ hai, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng hàng năm nhưng tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận lại có chiều hướng giảm. Trong những năm qua, doanh thu
về bán hàng và CCDV của cơng ty khơng ngừng tăng lên. Song kèm theo đó, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp cũng tăng theo với tốc độ lớn hơn tốc độ tăng của doanh thu dẫn tới lợi nhuận tăng chƣa cao. Do đó, cơng ty cần nghiêm túc xem xét lại và có kế hoạch quản trị chi phí tốt hơn.
Thứ ba, khả năng sinh lời của cơng ty cịn ở mức thấp và chưa tương xứng với tiềm lực tài chính. Thơng qua phân tích các hệ số khả năng sinh lời nhƣ ROS,
ROA và ROE có thể thấy dù tổng tài sản của doanh nghiệp tăng khá nhanh trong bốn năm qua nhƣng tốc độ tăng của lợi nhuận lại chƣa theo kịp mức với khối lƣợng đầu tƣ tài sản đó, thậm chí cịn có xu hƣớng sụt giảm. Trong khi tỷ lệ tăng chi phí đang cao hơn so với tốc độ tăng của doanh thu. Điều này dẫn tới hệ số sinh lời chƣa thực sự tốt và thể hiện yếu kém trong năng lực tài chính của doanh nghiệp.
Những hạn chế trên là do nhiều nguyên nhân khác nhau, trong đó chủ yếu là:
Thứ nhất, năng lực quản trị tài sản của công ty chưa tốt. Trong bốn năm qua,
là tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền của cơng ty đã góp đã phần cải thiện tình hình thanh tốn của cơng ty. Tuy nhiên, lƣợng tiền và tƣơng đƣơng tiền chiếm tỷ trọng không hề nhỏ trong khi những kênh đầu tƣ nhƣ chứng khoán ngắn hạn và vàng chƣa thực sự hiệu quả dẫn tới chi phí cơ hội quá lớn gây tác động không nhỏ tới hiệu suất sử dụng tài sản của cơng ty. Vì vậy, các nhà quản trị tài chính của Cơng ty cần nhanh chóng xem xét lại tính hợp lý của tỷ lệ tiền và tƣơng đƣơng tiền trong tổng tài sản của mình.
Thứ hai, e dè sử dụng nợ vay trong chính sách cơ cấu vốn. Việc hạn chế sử
dụng nợ vay để tận dụng khả năng khuếch đại lợi nhuận của địn bẩy tài chính so với các đối thủ trong ngành là một trong những ngun nhân chính khiến cơng ty TNHH Sơn Đông chỉ nhận đƣợc mức sinh lời khiêm tốn so với tiềm lực tài chính của mình. Đây cũng là điểm bất lợi phát sinh từ việc doanh nghiệp sử dụng chính sách vay nợ theo lối an tồn, ít rủi ro và hạn chế của loại hình cơng ty TNHH.
Thứ ba, cơng tác quản lý chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp còn nhiều hạn chế. Sự lỏng lẻo trong công tác kiểm tra và quản lý các khoản chi phí
khơng hiệu quả và phù hợp nhƣ: báo chí, điện thoại, văn phịng phẩm, chi phí tiếp khách, hội nghị, họp định kỳ hay những khoản chi mang tính hình thức hay quảng cáo… là một trong những nguyên nhân chính khiến cho tổng chi phí đầu ra tăng quá nhanh, chƣa phù hợp với mức tăng của doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ từ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ tư, bộ máy bán hàng cồng kềnh và đồ sộ. Hệ thống quản lý và bán hàng
đồ sộ nhƣng chƣa thực sự hiệu quả và thiếu nhân tài là một trong những yếu tố gây lãng phí nguồn nhân lực và tăng chi phí.
Thứ năm, ảnh hưởng từ những nguyên nhân khách quan nhƣ tình hình thị
trƣờng thế giới, sự xiết chặt chính sách của Nhà nƣớc trong quản lý và kinh doanh thuốc lá, quy hoạch vùng nguyên liệu, hạn chế quảng cáo và tuyên truyền hay điều chỉnh tăng tỷ suất thuế tiêu thụ đặc biệt cùng sự cạnh tranh gắt gao của một số đối thủ cạnh tranh và tình trạng bn lậu phức tạp.
CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÌNH CỦA CƠNG TY TNHH SƠN ĐÔNG.