doanh nghiệp Việt Nam
1.2.1 Kinh nghiệm về quản lý tài chắnh của một số doanh nghiệp
inh nghi m của Công ty Cổ hần Xi măng Bỉm Sơn (BCC)
Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn tiền thân là Nhà máy xi măng Bỉm Sơn thành lập năm 19 0. Chắnh thức hoạt động theo mơ hình cổ phần hóa từ tháng /2006, hoạt động với vốn điều lệ 9 6 tỷ đồng. BCC thuộc Tổng công ty Xi mãng Việt Nam chuyên sản xuất xi mãng ortland hỗn hợp CB 30, CB 40 mang thýõng hiệu xi mãng ỘCon VoiỢ với tổng công suất 4 triệu tấn/nãm. BCC đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường phắa Bắc.
Công ty Cổ phần Xi măng Bỉm Sơn luôn biết tận dụng thế mạnh của mình như vị trắ đ t gần các nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào như: Đá vôi, Đất sétẦ gi p BCC kiểm sốt được chi phắ sản xuất. Trong q trình sản xuất, chi phắ điện năng chiếm tỷ trọng lớn cấu thành lên giá thành sản phẩm. Nhận thức tầm quan trọng đó Cơng ty cũng đã đầu tư xây dựng các trạm phát điện tận dụng nhiệt khắ thải của các lò sản xuất gi p tiết kiệm chi phắ sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
inh nghi m của Cơng ty TNHH MTV xi măng Vicem Hải Phịng
Cơng ty TNHH MTV xi măng Vicem Hải hòng tiền thân là Nhà máy xi măng Hải hịng được khởi cơng xây dựng ngày 2 /12/1 99 với nhãn mác Rồng xanh, Rồng đỏ đã có m t tại Hội trợ triển lãm Liege ( háp) năm 1904. Từ năm 1993 đến nay, Cơng ty TNHH MTV xi măng Vicem Hải hịng được thành lập dựa trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị là Nhà máy xi măng Hải hịng và Cơng ty kinh doanh xi măng Hải hịng. Cơng ty TNHH MTV xi măng Vicem Hải hòng sản xuất xi măng ortland hỗn hợp PCB 30, PCB 40 và xi măng đ c biệt: xi măng ortland bền Sulfat, xi măng ortland ắt tỏa nhiệt.Trong năm 2017, công ty đã sản xuất vượt công suất thiết kế, với 1, triệu tấn xi măng (tăng %-6% so với công suất thiết kế).
Trong điều kiện xi măng cung vượt xa cầu, cạnh tranh gay gắt nhưng Xi măng Hải hịng ln giữ được thị phần tại Hải hịng, Tây Bắc, tăng cao thị phần tại Thái Bình là nhờ quan tâm duy trì chất lượng sản phẩm, xây dựng kênh phân phối, đổi mới mạnh mẽ trong khâu quản lý, phục vụ bán hàng, duy trì và phát huy thương hiệu của riêng
mình. Để bảo đảm sản xuất kinh doanh phát triển bền vững, Công ty đ c biệt quan tâm cấu tr c lại các khoản vay, kiểm sốt ch t chẽ cơng nợ, hàng tồn kho; tăng vòng quay sử dụng vốn, sử dụng hiệu quả vốn vay. Tái cấu tr c lao động, cải cách tiền lương đ ng đắn tạo động lực phát triển sản xuất kinh doanh, năng suất lao động được nâng cao, thu nhập bình qn của người lao động khơng ngừng tăng hằng năm (riêng năm 2016 Cơng ty đạt bình quân 12,1 triệu đồng/người/tháng, tăng 1 ,2% so với năm 201 ).
1.2.2 Nh ng ài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần xi măng La Hiên
VVMI
Trên cơ sở đó, có thể r t ra một số bài học kinh nghiệm về quản lý tài chắnh có thể vận dụng tại N như sau:
Lựa chọn chiến ược đầu tư và kh a học công ngh tiên tiến
Lựa chọn chiến lược đầu tư phát triển khoa học hợp lý, đầu tư tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chắnh, ch trọng đầu tư vào công nghệ tiên tiến hiện đại gắn với phát triển bền vững. Ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến trong thiết kế, thi cơng và quản lý các cơng trình xây dựng, nâng cao năng suất lao động cũng như năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đa dạng hóa hình thức huy động vốn
Xây dựng chiến lược thu h t vốn, đa dạng hóa hình thức huy động vốn cả trong nước và nước ngoài, tranh thủ huy động vốn từ phắa đối tác chiến lược. thuê các công ty tư vấn chuyên nghiệp tư vấn hoạt động huy động vốn. Ch trọng minh bạch hóa thơng tin, xây dựng mối quan hệ tốt với các định chế tài chắnh, gia tăng cơ hội tiếp cận vốn.
Xây dựng ch nh s ch hân hối ợi nhuận hợ
Chắnh sách phân phối lợi nhuận xây dựng trên nguyên tắc đảm bảo hài hòa lợi ắch của các đối tượng liên quan, đảm bảo hài hòa lợi ắch trước mắt với lợi ắch lâu dài. Trường hợp doanh nghiệp có nhiều cơ hội đầu tư tốt có thể tận dụng phần lớn lợi nhuận để lại để tập trung cho đầu tư, tập trung ch trọng đến mục tiêu tăng trưởng. Chắnh sách phân phối lợi nhuận cần có quan hệ ch t chẽ với chắnh sách đầu tư và chắnh sách tài trợ của doanh nghiệp.
Tổ chức bộ hận quản trị tài ch nh chuyên nghi độc ậ
Bộ phận quản lý tài chắnh cần được tổ chức độc lập, chuyên nghiệp. hân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tài chắnh và bộ phận kế tốn. Đồng thời nhận thức được vai trị đ c biệt quan trọng của giám đốc tài chắnh trong quá trình ra quyết định chiến lược của doanh nghiệp nen Cơng ty đã có bộ phận tài chắnh rất giỏi về chuyên môn, nghiệp ụ, là cánh tay đắc lực cho giám đốc điều hành trong quá trình quản lý tài chắnh. Vì vậy Cơng ty ln là một trong các cơng ty có uy tắn trên thị trườn.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Từ những nghiên cứu trong Chương 1 có thể r t ra được những kết luận như sau: Hệ thống được các lý luận cơ bản về quản lý tài chắnh, hiệu quả hoạt động tài chắnh để từ đó xác định được các tiêu chắ đánh giá hiệu quả hoạt động tài chắnh của doanh nghiệp, đồng thời xác định được các yếu tố tác động đến hiệu quả hoạt động tài chắnh của doanh nghiệp nhằm đánh giá được hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần xi măng La Hiên VVMI. Trong Chương 1 cũng đề cập đến các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm nhân tố chủ quan và nhân tố khách quan.
Ngồi ra, cơ sở lý luận trên cịn được sử dụng để phân tắch môi trường và thực trạng hiệu quả hoạt động của công ty nhằm nhận định cơ hội, nguy cơ cũng như điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt, cũng như xu thế phát triển mới trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.
Với những lý luận cơ bản về quản lý tài chắnh sẽ là nền tảng để tiếp tục nghiên cứu thực trạng và giải pháp cho việc hoàn thiện hiệu quả hoạt động tài chắnh và phát triển của Công ty Cổ phần xi măng La Hiên VVMI trong hiện tại và tương lai.
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI
2.1 Quá trình hình thành, phát triển và kết quả ho t động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VV I
2.1.1 Quá trình hình thành và q trình phát tri n của Cơng ty
- Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN XI ĂNG LA HIÊN VV I - Địa chỉ: Xã La Hiên Ờ Huyện Võ Nhai Ờ Tỉnh Thái Nguyên
Công ty Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI tiền thân là Nhà máy xi măng La Hiên được thành lập theo Quyết định số 92 /NL-TCCB ngày 31/12/1994 của Bộ Năng lượng (nay là Bộ Công thương), là đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty Than Nội Địa, nay là Tổng Công ty công nghiệp mỏ Việt Bắc- TKV, thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam.
Ngày 1 /12/2006, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay là bộ Công Thương) ban hành Quyết định số 3676/QĐ-BCN về việc cổ phần hóa Nhà máy xi măng La Hiên.
Ngày 19/09/2007, Hội đồng quản trị Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam ban hành Quyết định số 222 /QĐ-HĐQT về việc phê duyệt phương án và chuyển Nhà máy xi măng La Hiên VVMI thành Công ty cổ phần.
Kể từ khi thành lập Công ty sản xuất kinh doanh trên hai dây chuyền sản xuất xi măng lò đứng với tổng công suất thiết 132.000 tấn/năm. Cả hai dây chuyền thiết bị nhập đồng bộ của Trung Quốc theo công nghệ sản xuất xi măng bằng phương pháp bán khô. Thực hiện theo quyết định số 10 /QĐ - TTg ngày 16/0 /200 của Thủ Tướng Chắnh phủ phê duyệt Quy hoạch phát triển công nghiệp xi măng Việt Nam đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020. Năm 200 Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI đã đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất xi măng lị quay có cơng suất 2 0.000 tấn/năm. Năm 2007 Công ty lại tiếp tục đầu tư mở rộng nâng cao công suất Nhà máy xi măng La HIên dây chuyền sản xuất xi măng lị quay cơng suất 600.000 tấn/năm, theo quyết định phê duyệt số: 0376/QĐ-BNV-ĐT ngày 1 /02/2007 của Tập đồn Cơng Nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam. Việc đầu tư đổi mới công nghệ và nâng cao công suất 02 dây
chuyền sản xuất xi măng lò quay với công nghệ tiên tiến nhất hiện nay đi vào hoạt động năm 2010. Tổng công suất tồn Cơng ty hiện nay là trên 0.000 tấn/ năm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội tỉnh Thái Nguyên và khu vực các tỉnh v ng Đông bắc của nước ta, đồng thời đã tạo thêm việc làm và thu nhập ổn định cho con em các dân tộc tại địa phương là bước đi cần thiết và đ ng hướng của Công ty.
Đầu năm 2010 sau khi 02 dây chuyền lò quay đi vào sản xuất.Công ty chắnh thức dừng 02 dây chuyền lị đứng với cơng nghệ lạc hậu, tiêu hao nhiên liệu lớn để đảm bảo môi trường.
Ngày 1 /12/2006, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp (nay là bộ Công Thương) ban hành Quyết định số 3676/QĐ-BCN về việc cổ phần hóa Nhà máy xi măng La Hiên.
Ngày 19/09/2007, Hội đồng quản trị Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam ban hành Quyết định số 222 /QĐ-HĐQT về việc phê duyệt phương án và chuyển Nhà máy xi măng La Hiên VVMI thành Công ty cổ phần.
Từ ngày 01 tháng 1 năm 200 đến hiện nay Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI hoạt động theo mơ hình Cơng ty cổ phần, tổ chức quản lý và hoạt đông theo Luật oanh Nghiệp và điều lệ của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.
Khi cổ phần hóa cơng ty có vốn điều lệ là 100 tỷ đồng, trong đó Cơng ty Tổng Cơng nghiệp Mỏ Việt Bắc Ờ TKV nắm giữ là: 1,3 3 tỷ đồng tương ứng với 1,3 3% cổ phần chi phối.
2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty
Từ khi cổ phần hố, Cơng ty Cổ phần xi măng La Hiên thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, được thành lập với chức năng chắnh là sản xuất xi măng. Căn cứ vào quyết định số 1 /C ngày 02/03/1993 của Chắnh phủ quy định nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm quản lý của Nhà nước. Sản phẩm chắnh của Công ty Cổ phần xi măng La Hiên là xi măng ooclăng hỗn hợp CB30 và CB 40 theo TCVN 6260: 1997 d ng cho cơng trình xây dựng dân dụng và cơng nghiệp. Sản phẩm của Công ty được sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008.
Với chức năng và nhiệm vụ là sản xuất và tiêu thụ xi măng và các sản phẩm khác từ xi măng. Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên cố gắng tập trung đầu tư theo chiều sâu, đổi mới thiết bị đầu tư sản xuất, nâng cao trình độ quản lý và tay nghề người lao động, sáng tạo đa dạng hóa m t hàng chủng loại. Vì vậy sản phẩm của Cơng ty ngày một nâng cao, có uy tắn trên thị trường trên cơ sở nắm bắt và đáp ứng nhu cầu của xã hội một cách tốt nhất.
2.1.3 C cấu ộ máy và tổ chức ộ máy của Công ty
Để điều hành và thực hiện tổ chức sản xuất kinh doanh, Cơng ty đã xây dựng mơ hình bộ máy quản lý trên cơ sở gọn nhẹ, khoa học, ch t chẽ gi p ban lãnh đạo có thể nắm bắt thông tin kịp thời và đưa ra các quyết định đ ng đắn, hợp lý và chắnh xác.
* Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đơng là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Cơng ty và gồm tất cả các cổ đơng có quyền biểu quyết. Đại hội cổ đơng thường niên được tổ chức mỗi năm 01 (một) lần để thực hiện các quyền và nhiệm vụ theo Luật doanh nghiệp và Điều lệ ủa Công ty.
Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị (HĐQT), Ban kiểm sốt (BKS) của Cơng ty.
* Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị có 0 thành viên.Hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty phải chịu sự giám sát ho c chỉ đạo thực hiện của HĐQT. HĐQT là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đơng.
HĐQT có trách nhiệm giám sát, chỉ đạo Giám đốc điều hành và các cán bộ quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty.
Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp, Điều lệ, các quy chế nội bộ của Công ty và quyết định của Đại hội đồng cổ đông quy định.
* Ban kiểm s t:
Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đơng bầu ra có 03 thành viên, chịu trách nhiệm trước các cổ đông, tuân thủ đ ng pháp luật, Điều lệ Công ty, quyết định của Đại hội đồng cổ đông và đạo đức nghề nghiệp trong thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
* Bộ m y điều hành:
Đứng đầu bộ máy điều hành là ủy viên HĐQT kiêm Giám đốc Công ty. Gi p việc cho Giám đốc có 03 hó giám đốc phụ trách từng lĩnh vực.
Hiện nay theo nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty đã thành lập 13 phòng, phân xưởng. Các phòng, phân xưởng đều có mối quan hệ gắn kết với nhau nhằm hỗ trợ trong việc thực hiện các công việc để hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ln được thơng suốt.
48
Hình 2.1 Bộ máy tổ chức Cơng ty Cô phần Xi măng La Hiên
(Nguồn: Phịng Tổ chức La động - Cơng ty Cổ hần Xi măng La Hiên)
GIÁ ĐỐC hó Giám đốc Kỹ thuật sản xuất xi măng HỘI ĐỒNG QU N TRỊ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐỒNG
BAN KIỂ SỐT
hó Giám đốc Khai thác mỏ Phòng Kinh doanh thị trường Bộ phận Bảo vệ (Thuộc Phịng TC- HC) Phịng Kế tốn T.kê tài chắnh Phịng Cơ điện- An tồn MT Phịng Kế hoạch vật tư Phân xưởng vận tải Phân xưởng khai thác đá - sét Phòng Kỹ thuật sản xuất Bộ phận kỹ thuật an tồn (Thuộc hịng cơ điện- ATMT) Phân xưởng cấp liệu Phân xưởng Lò quay 1 Phân xưởng Lò quay 2 Phân xưởng Thành phẩm Phân xưởng Cơ điện Bộ phận kỹ thuật mỏ (Thuộc hòng kỹ thuật SX) Bộ phận Tổ chức lao động (Thuộc Phòng TC-HC) hó Giám đốc Hành chắnh - Y tế - Bảo vệ - Thị trường Bộ phận Hành chắnh, Y tế (Thuộc phòng TCHC )
2.1.3.1 Sự hối hợ giữa c c bộ hận tr ng của Công ty Cổ hần Xi măng La Hiên
Để quản lý và điều hành Công ty đạt hiệu quả, nhằm giảm tối đa sự chồng chéo trong công tác điều hành sản xuất và tiêu thụ, Công ty đã xây dựng, ban hành và phân công chức năng nhiệm vụ cho từng phòng ban, phân xưởng sản xuất, từ đó phân định rõ ràng các cơng việc phải thực hiện của mỗi cán bộ quản lý, cơng nhân lao động, từ đó phối hợp nhuần nhuyễn giữa các bộ phận phòng ban, phân xưởng trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. o dây chuyền sản xuất xi măng là dây chuyền đồng bộ, nên quá trình sản xuất ra sản phẩm là một quá trình khép kắn từ công đoạn nhập nguyên vật liệu,