2.1.7.3 .Phân tích tình hình tài chính thơng qua các tỷ số tài chính
40 2.2.Thực trạng về cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm cơng ty cổ phần
3.1.1. 2 Mục tiêu kinh doanh
Cơng ty lên kế hoạch phát triển khơng chỉ theo chiều rộng như nền kinh tế bao cấp mà cịn phát triển theo chiều sâu. Chính sự đổi mới tồn bộ cơng ty thêm vào đĩ lại được quyền xuất khẩu trực tiếp, quan trọng hơn cả là cơng ty đã được tổ chức chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng của cơng ty đạt tiêu chuẩn ISO 9002 nên tình hình sản xuất của cơng ty luơn vượt kế hoạch.
Trong những năm tới cơng ty tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh hàng may mặc, đặc biệt là thị trường xuất khẩu. Chiến lược kinh doanh mới của cơng ty là vẫn tiếp tục coi trọng những thị trường cĩ sức thu hút lớn, quen thuộc đồng thời đẩy mạnh triển khai, quảng bá hơn nữa vào những thị trường tiềm năng mới thuộc các nước Châu Âu, Châu Mỹ và một số nước ASEAN, tổ chức kinh doanh thêm một số dịch vụ bổ sung khác sau bán hàng nhằm phát triển doanh thu hơn nữa cho cơng ty. Với những định hướng cơ bản nĩi trên, mục tiêu phấn đấu của cơng ty năm 2010 là: hồn thành tồn diện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, các khoản nợ ngân sách Nhà nước, tăng cường đổi mới máy mĩc và quan trọng hơn cả là nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị phần của cơng ty.Phấn đấu đạt vượt mức doanh thu năm 2008 (41.596.217.950 đồng) , mục tiêu đề ra là tăng 15% so với năm 2008. Để tiếp tục duy trì kết quả đã đạt được và khơng ngừng phát triển thực hiện cĩ hiệu quả mục tiêu kinh doanh của cơng ty thì Ban giám đốc cùng các phịng ban đã đề ra các chỉ tiêu cơ bản cần phải đạt được trong năm 2010