2.1.7.3 .Phân tích tình hình tài chính thơng qua các tỷ số tài chính
40 2.2.Thực trạng về cơng tác quản lý chất lượng sản phẩm cơng ty cổ phần
3.3 Một số biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm cơng ty cổ phần 28Đà
3.3.3. Đổi mới trang thiết bị, đồng bộ hố dây chuyền sản xuất
+ Đạt tiêu chuẩn lao động tiên tiến trong quá trình sản xuất kinh doanh. + Cĩ nhiều đĩng gĩp cho mọi hoạt động phong trào.
+ Luơn đạt được những thành tích vượt trội.
+ Thực sự gương mẫu được mọi người trong cơng ty ghi nhận. + Được mọi người suy tơn, bình chọn.
Khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động là một nguyên tắc hết sức quan trọng nhằm thu hút và tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động trong quá trình làm việc trong thực tiễn. Khơng nên quá coi trọng một phía khuyến khích vật chất hoặc tinh thần mà phải kết hợp chặt chẽ giữa hai loại khuyến khích này, kết hợp chặt chẽ giữa thưởng, phạt nghiêm minh thì động lực tạo ra mới mạnh mẽ và đạt hiệu quả. Một trong các biện pháp để thúc đẩy chất lượng đi lên là cải tiến chất lượng. Trong điều kiện hiện nay, cải tiến là một phương pháp quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Cơng ty cần cĩ các chế độ khen thưởng đối với các sáng kiến, đề tài nhằm thúc đẩy tiến bộ kỹ thuật, cải tiến và hợp lý hố sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế, gĩp phần nâng cao đời sống cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
Cơng ty cũng cần đề ra các mức thưởng đối với các sáng kiến. Thực hiện tốt điều này, sẽ khuyến khích mọi người làm việc đúng trách nhiệm đã được qui định trong các thủ tục cũng như tuân thủ các yêu cầu đã được phê chuẩn trong hệ thống và phát huy tính sáng tạo, cải tiến và hồn thiện hệ thống quản trị chất lượng trong cơng ty.
3.3.3. Đổi mới trang thiết bị, đồng bộ hố dây chuyền sảnxuất. xuất.
Máy mĩc thiết bị, dây chuyền cơng nghệ sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, nĩ là phương tiện để cơng tác nâng cao chất lượng sản phẩm đạt hiệu quả cao. Việc đầu tư trang thiết bị mới hiện đại, đồng bộ hố dây chuyền sản xuất là một việc làm hết sức cần thiết nhưng cũng rất khĩ khăn cho cơng ty bởi nĩ địi hỏi nguồn vốn lớn, vậy nguồn vốn này cần huy động ở đâu cho đủ vẫn
là vấn đề nan giải. Hơn nữa, khi đổi mới trang thiết bị và mở rộng sản xuất rồi thì lại phải làm sao cho máy mĩc làm việc liên tục, tránh tình trạng phải ngừng hoạt động do thiếu việc. Trong đĩ bao gồm vốn huy động từ các cổ đơng trong cơng ty, vốn vay ngân hàng và vốn ngân sách cấp. Trước mắt cơng ty cần đầu tư cĩ trọng điểm để tạo điều kiện huy động thêm các nguồn vốn khác. Trong năm vừa qua, cơng ty bắt đầu thực hiện đổi mới, bổ sung thêm nhiều máy mĩc thiết bị của Nhật và Đức là hai cường quốc khoa học tiên tiến trên thế giới
Do nguồn vốn cơng ty cịn eo hẹp nên vẫn cịn để tồn đọng số máy mĩc thiết bị cũ, chưa thể đồng bộ hố tất cả các máy mĩc, dây chuyền sản xuất được cho nên máy mĩc thiết bị cũ thiếu đồng bộ, hay gặp hỏng hĩc, mất nhiều thời gian sửa chữa làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến chất lượng sản phẩm. Năm 2008 vừa qua, cơng ty đã huy động hơn 10 tỷ để mua sắm trang thiết bị mới gĩp phần đảm bảo và hồn thiện hơn nữa chất lượng sản phẩm, đồng thời loại bỏ dần những máy mĩc cũ, lạc hậu gây ngừng trệ sản xuất kinh doanh. Cĩ thể nĩi, việc đầu tư vào máy mĩc thiết bị, dây chuyền cơng nghệ ở cơng ty cổ phần may 28 là việc làm cần thiết nhằm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.
Để đầu tư đúng hướng và cĩ hiệu quả trước tiên cơng ty cần xem xét, kiểm tra và đánh giá lại tồn bộ máy mĩc thiết bị, xác định khu vực nào cần đầu tư ngay. Do hạn chế về vốn nên cơng ty phải chú trọng đầu tư vào những khâu, những bộ phận dây chuyền sản xuất quan trọng. Cơng ty đầu tư lần lượt theo thứ tự, bắt đầu từ khâu quan trọng và cần thiết rồi đến các bộ phận cịn lại. Cần tránh đầu tư tràn lan vừa khơng đạt được hiệu quả vừa gây lãng phí.
Với thực trạng hiện nay, cơng ty cần phải thống kê rõ ràng, chính xác tổng số vốn cố định và vốn lưu động hiện cĩ từ đĩ xác định tiềm lực vốn cơng ty đến đâu để trước mắt huy động đầu tư đồng bộ dây chuyền sản xuất một số mặt hàng chủ yếu như: + Thiết bị dây chuyền sản xuất áo sơ mi (mức tự động và bán tự động).
+ Thiết bị dây chuyền sản xuất áo mũ bơi.
Sau đĩ, cơng ty sẽ phát triển sản xuất sản phẩm khác trên năng lực sản xuất sẵn cĩ từ đĩ tạo tiền đề cho cơng ty thay đổi dần các máy mĩc thiết bị cũ, lạc hậu tiến dần đến đầu tư đồng bộ máy mĩc thiết bị, dây chuyền sản xuất hiện đại tạo điều kiện cho cơng ty phát triển vững mạnh.
Bên cạnh việc đầu tư máy mĩc thiết bị cơng nghệ, cơng ty cần khuyến khích
người lao động tìm ra những bất cập, những nguyên nhân làm giảm năng suất, chất lượng như dây chuyền sản xuất khơng đồng bộ, cơng nhân thiếu trách nhiệm trong cơng việc... để gĩp phần hồn thiện và cải tiến chất lượng. Cùng với sự phát triển của khoa học cơng nghệ, qua quá trình tự động hố diễn ra ngày càng nhanh và xác định sự thiếu đồng bộ như thế nào, ở bộ phận nào để đưa ra ý kiến đề xuất nên đầu tư vào những bộ phận nào, chi phí ra sao... đồng thời sẽ giảm được lao động thủ cơng, lao động chân tay, con người sẽ đỡ vất vả trong cơng việc.