Xây dựng chính sách thăng tiến và phát triển nghề nghiệp hợp lý

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực NGÀNH y tế TỈNH QUẢNG BÌNH (Trang 94 - 95)

CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH

3.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực ngành yt ết ỉnh Quảng Bình

3.2.5.4. Xây dựng chính sách thăng tiến và phát triển nghề nghiệp hợp lý

Sự thăng tiến hợp lý là một trong những yếu tố quan trọng để cán bộ y tế

nhận thấy rằng những đóng góp, nỗ lực của họ đƣợc ghi nhận và đánh giá cao. Vì

vậy, cán bộ y tế sẽ có thêm nguồn động lực để làm việc hiệu quả hơn.

Các cấp lãnh đạo phải thực hiện tốt công tác quy hoạch cán bộ, chú trọng đào

tạo những cán bộ trẻcó năng lực; có chính sách khuyến khích nhằm khai thác tiềm

năng của cán bộcông nhân viên. Đối với các y bác sĩ giỏi thuộc Đề án thu hút nhân tài thì việc quan tâm đào tạo bồi dƣỡng cần đi kèm với sự đánh giá hiệu quả, năng

lực trong công việc nhằm định hƣớng công tác quy hoạch cán bộ.

Tạo những cơ hội thăng tiến cho nhân viên y tế có thể giúp họ nhận ra những cơ hội mới để phát triển nghề nghiệp. Luân chuyển những cán bộ quản lý sang những vị trí mới, vai trị mới cịn giúp ngành y tế lấp những chỗ trống về

nhân sự trong ngành, tận dụng tối đa khả năng làm việc của những cán bộ xuất sắc trong ngành.

Để chủ động trong công tác sắp xếp, sử dụng nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho nhân viên y tế thăng tiến hợp lý đòi hỏi các cấp lãnh đạo phải quan tâm hơn đến vệc quy hoạch đội ngũ cán bộ kế cận. Hoạt động này nên tiến hành nhƣ sau:

- Thiết lập danh sách các vị trí cơng việc, chức danh cần quy hoạch và xác

định số lƣợng ngƣời dự bị cho từng vị trí. Đồng thời dự đốn thời gian cần thay thế

cho từng vị trí cụ thể và khả năng thay thế.

- Căn cứ vào nguồn nhân lực hiện có, tiến hành xem xét đánh giá và lựa chọn những cá nhân đáp ứng yêu cầu công việc cần quy hoạch.

- Xác định nội dung, chƣơng trình và lập kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ kế cận.

- Sau khi thực hiện việc bồi dƣỡng, đào tạo phát triển đội ngũ cán bộ kế cận theo yêu cầu và đảm bảo đáp ứng tốt công việc cho các chức danh, cần tiến hành tổ chức bố trí, bổ nhiệm, đề bạt để thay thế những cán bộ không đáp ứng yêu cầu công việc. TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực NGÀNH y tế TỈNH QUẢNG BÌNH (Trang 94 - 95)