(Nguồn: Tác giả thiết kế)
Biến độc lập
Mã hóa biến quan sát
Biến quan sát Nguồn Thang
đo
Cơng tác tuyển dụng
CTTD1 Cơng ty có thơng báo tuyển dụng rộng rãi Trần Kim Dung, Văn Mỹ Lý (2006) Thang đo Likert 5 mức độ CTTD2 Q trình tuyển dụng lao động cơng
khai, minh bạch
CTTD3 Công ty ưu tiên tuyển dụng người quen biết vào vị trí cao
CTTD4 Người được tuyển đảm bảo đúng vị trí và tiêu chuẩn công việc
CTTD5 Việc tuyển dụng theo đúng quy định của Công ty
Công tác đào tạo và thăng tiến
CTDT1 Được đào tạo đầy đủ các kĩ năng chuyên môn Trần Kim Dung, Văn Mỹ Lý (2006) Thang đo Likert 5 mức độ CTDT2 Mọi lao động đều có cơ hội được
đào tạo nâng cao tay nghề
CTDT3 Cơ hội thăng tiến cho người có năng lực CTDT4 Chính sách đề bạt thăng tiến rõ ràng, cơng bằng Cơng tác lương, thưởng và phúc lợi đãi ngộ
CTLT1 Mức lương, thưởng tương xứng với kết quả làm việc Trần Kim Dung, Văn Mỹ Lý (2006) Thang đo Likert 5 mức độ CTLT2 Anh/chị được trả lương đầy đủ và
đúng hẹn
CTLT3 Anh/chị có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập
CTLT4
Cơng ty ln giải quyết kịp thời các chế độ, chính sách cho người lao động
CTLT5 Chế độ khen thưởng và phúc lợi thực hiện tốt, công khai, minh bạch
Công tác đánh giá nhân lực
CTDG1
Việc đánh giá hồn thành cơng việc của nhân viên cơng bằng và chính xác Trần Kim Dung, Văn Mỹ Lý (2006) Thang đo Likert 5 mức độ CTDG2
Có hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá nhân sự phù hợp với các chức danh, vị trí cơng việc
CTDG3 Cấp trên đủ năng lực thực hiện việc đánh giá
CTDG4 Việc đánh giá đã thực sự nâng cao chất lượng công việc
Môi trường và điều kiện làm
việc
MTLV1 Môi trường làm việc sạch sẽ, đảm bảo vệ sinh Trần Kim Dung (2005) Thang đo Likert 5 mức độ MTLV2 Công việc ổn định không lo lắng về
mất việc làm
MTLV3 Thời gian và áp lực công việc không quá nặng nề
MTLV4 Cơ sở vật chất, trang thiết bị đáp ứng được các yêu cầu công việc MTLV5 Công ty trang bị bảo hộ cho người
lao động đầy đủ Đánh giá về cơng tác quản trị NNL DG1
Nhìn chung, cơng tác quản trị nguồn nhân lực giúp nâng cao chất lượng công việc Trần Kim Dung(2005) và tác giả đề xuất dựa vào nghiên cứu định tính. Thang đo Likert 5 mức độ DG2 Cơng tác quản trị nguồn nhân lực
luôn được cải thiện qua các năm
DG3 Anh/chị hài lịng về cơng tác quản trị nguồn nhân lực
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – DỆT MAY THIÊN AN PHÁT
2.1 Tổng quan về CTCP đầu tư – dệt may Thiên An Phát
2.1.1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển về CTCP đầu tư – dệt mayThiên An Phát Thiên An Phát
Tên công ty: Công ty cổ phần Đầu tư – Dệt may Thiên An Phát Tên viết tắt: Thianco
Logo Công ty:
Địa chỉ: Đường số 5, Cụm CN An Hòa, Phường An Hòa, Thành phố Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế, Việt Nam .
Điện thoại : (+84) 234 3.548.370 Fax : (+84) 234.3.521101
Email:contact@thianco.com.vn Website:http://thianco.com.vn
Công ty Cổ phần Đầu tư - Dệt May Thiên An Phát được thành lập năm 2008, chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng may mặc làm từ vải dệt kim và dệt thoi. Các sản phẩm chính của cơng ty gồm áo T- shirt, Polo- shirt, áo Jacket, thời trang nữ, quần áo trẻ em và các sản phẩm may mặc khác. Các sản phẩm của Công ty được xuất khẩu chủ yếu sang các thị trường Mỹ, Nhật Bản, EU.
Công ty có 3 nhà máy thành viên với gần 2000 cán bộ công nhân lao động, doanh thu hàng năm trên 500 tỷ đồng với mức tăng trưởng từ 12-15%/năm. Nhằm nâng cao năng lực sản xuất và sức cạnh tranh của Thianco trên trị trường may mặc Thế giới, Thianco đã kiên kết với các đơn vị thành viên trong khu vực như: Dệt May Huế, Thiên An Phú và Thiên An Thịnh hình thành THIANCO GROUP.
2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, trách nhiệm xã hội, triết lý kinh doanhvà slogan của công ty và slogan của cơng ty
Tầm nhìn:
Trở thành Cơng ty thành cơng, đáp ứng tốt nhất hàng hóa và dịch vụ của khách hàng trong lĩnh vực Dệt May.
Sứ mệnh:
Mang đến lợi ích cho khách hàng bằng sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Đem lại lợi nhuận cho nhà đầu tư và tạo môi trường làm việc thân thiện, tin cậy, chế độ đãi ngộ tương xứng, cơ hội thăng tiến cho mọi người lao động.
Giá trị cốt lõi Công ty:
Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược; Công ty vừa là nơi làm việc vừa là trường học. Mọi hoạt động đều hướng tới khách hàng.
Trách nhiệm xã hội
Với trách nhiệm của một doanh nghiệp, Công ty Cổ phần Đầu tư Dệt May Thiên An Phát hoạt động khơng chỉ vì mục đích kinh doanh mà cịn cam kết đóng góp tích cực vào việc phát triển con người, nâng cao chất lượng cuộc sống đảm bảo mơi trường bền vững và góp phần phát triển xã hội.
Triết lý kinh doanh:
Làm đúng ngay từ đầu;
An toàn, hiệu quả, bền vững và chuẩn mực quốc tế; Đoàn kết, hợp tác, chia sẻ và trách nhiệm xã hội;
Sự thịnh vượng của khách hàng là sự thành công của Thianco.
Slogan:“Thiên An Phát- Tạo sự khác biệt”
2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ của CTCP đầu tư – dệt may Thiên An Phát
Chức năng
Là một đơn vị sản xuất kinh doanh những mặt hàng phù hợp với nhu cầu thị trường, sản phẩm chủ yếu là áo T- shirt, Polo- shirt, áo Jacket,… cung cấp cho thị trường trong nước và xuất khẩu. Nhận gia công, cắt may hàng dệt may cho công ty trong và ngoài nước.
Nhiệm vụ
- Là một đơn vị sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, là đơn vị hạch tốn kinh tế độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân, có tài khoản tại các ngân hàng, có con dấu riêng để thuận tiện khi giao dịch với các đối tác trong và ngoài nước.
- Bảo toàn và phát triển vốn của cổ đơng đã đóng góp, cơng ty được huy động bởi vốn của các cổ đông, các tổ chức kinh tế để phát triển và sản xuất kinh doanh theo quy định của Nhà nước.
- Thực hiện đầy đủ các chính sách kinh tế và pháp luật Nhà nước.
- Thực hiện phân phối lao động trên cơ sở hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm, chăm lo đời sống về vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên.
- Tạo thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, không ngừng đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, văn hóa, khoa học kĩ thuật cho người lao động.
2.1.4 Cơ cấu tổ chức của CTCP Đầu tư – Dệt may Thiên An Phát
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN PHÁT
(Nguồn: Phịng Nhân sự cơng ty)
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC TP. KỸ THUẬT TRƯỞNG PHỊNG NHÂN SỰ TRƯỞNG PHỊNG NHÂN SỰ TRƯỞNG PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TOAN GIÁM ĐỐCNHÀ MÁY BAO BÌ TP. KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG
GĐ.NM MAY 1 GĐ.NM MAY 2 GIÁM ĐỐC XƯỞNG CẮT
Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của một số bộ phận chính trong cơng ty:
Tổng giám đốc: Là người đứng đầu của công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tổ chức quản lý, điều hành, giám sát Phó TGĐ, chỉ đạo trực tiếp phịng Nhân sự, phịng Tài chính kế tốn hồn thành nhiệm vụ được phân cơng và ra các quyết định chính xác, kịp thời.
Phó tổng giám đốc: Giúp TGĐ Công ty điều hành công tác sản xuất kinh doanh may; tham mưu cho TGĐ về chiến lược phát triển Công ty bền vững, tổ chức quản lý, điều hành, giám sát Nhà máy May, Phòng Kỹ thuật, Phòng Kế hoạch thị trường các đơn vị liên quan hoàn thành tốt nhiệm vụ được phân công.
Giám đốc nhà máy may: Tổ chức, quản lý, điều hành và sử dụng các nguồn lực của nhà máy May nhằm triển khai sản xuất hồn thành kế hoạch Cơng ty; đảm bảo năng suất, chất lượng, tiến độ, hiệu quả và an toàn. Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nhận thức, trình độ nghiệp vụ, tay nghề cho cấp dưới.
Giám đốc nhà máy Bao bì: Tổ chức quản lý, điều hành, giám sát Nhà máy bao bì hồn thành tốt nhiệm vụ được phân công. Đánh giá lựa chọn nhà thầu cung ứng phụ liệu theo quy định của Công ty.
Giám đốc xưởng cắt: Tổ chức quản lý, điều hành và giám sát xưởng cắt hoàn thành tốt nhiệm vụ được phân công. Sử dụng các nguồn lực của xưởng, chịu trách nhiệm chính trong việc tiếp nhận, quản lý nguyên liệu; thực hiện sản xuất, bàn giao bán thành phẩm cắt cho các nhà máy May theo yêu cầu của Cơng ty.
Phịng nhân sự: Tham mưu cho TGĐ về công tác tổ chức bộ máy, quy hoạch cán bộ, công tác xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, chịu trách nhiệm trước TGĐ về công tác nguồn nhân lực, tiền lương, bảo hiểm xã hội, cơng tác hành chính,.. đáp ứng chất lượng và số lượng lao động, đảm bảo bộ máy quản lý tinh gọn hiệu lực.
Phòng kế hoạch thị trường: Tham mưu cho Ban Lãnh đạo về phương án sản xuất kinh doanh hàng may mặc. Tổ chức tìm kiếm khách hàng, xây dựng kế hoạch sản xuất, công tác xuất nhập khẩu cho Công ty. Lập thủ tục hợp đồng và thanh toán thu tiền về cho Công ty, xây dựng và phát triển thương hiệu Thianco hàng may mặc xuất khẩu.
Phịng kỹ thuật: có trách nhiệm tổ chức quản lý công tác kỹ thuật, nguyên phụ liệu, tài liệu kỹ thuật,... Quản lý, điều hành và sử dụng các nguồn lực của Công ty giao bao gồm: máy móc thiết bị, lao động, các trang thiết bị văn phịng có hiệu quả.
Phịng tài chính kế tốn: có nhiệm vụ thực hiện các hoạt động tài chính kế tốn của Cơng ty, phối hợp với các đơn vị giải quyết các nghiệp vụ phát sinh nhằm đảm bảo việc chấp hành đúng chế độ chính sách quản lí kinh tế của Nhà nước. Định kì tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo kết quả trước hội nghị lãnh đạo chủ chốt công ty. Tham mưu cho Ban Lãnh đạo các phương án tăng vốn, bảo tồn vốn, các giải pháp phịng ngừa rủi ro, các chế độ chính sách liên quan đến cổ đơng Cơng ty.
2.1.5 Tình hình tài sản và nguồn vốn của CTCP Đầu tư Dệt May Thiên An Phát giai đoạn 2016 – 2018