Chủ tịch Phó Chủ tịch 1 Dưới 150 lao động 0,2 0,15 2 Từ 150 đến 500 lao động 0,25 0,2 3 Từ 500 đến dưới 2.000 lao động 0,3 0,25 4 Từ 2.000 đến dưới 4.000 lao động 0,4 0,3 5 Từ 4.000 đến dưới 6.000 lao động 0,5 0,4 6 Từ 6.000 đến dưới 8.000 lao động 0,6 0,5 7 Trên 8.000 lao động 0,7 0,6 (Nguồn: Phòng Nhân sự)
Đối với phụ cấp trách nhiệm:
Đối tượng: Uỷ viên Ban Chấp hành, Uỷ viên Uỷ ban Kiểm tra Cơng đồn cơ sở; Chủ tịch Cơng đồn bộ phận; Tổ trưởng cơng đồn; Kế tốn, Thủ quỹ Kiêm nhiệm của CĐCS THACO;
Mức phụ cấp:
Bảng 2.8: Phụ cấp trách nhiệm của cơng đồn – THACOSTT Số lao động STT Số lao động
Hệ số phụ cấp
Uỷ viên BCH Uỷ viên Tổ trưởng
toán CĐ cơ sở CĐCS, Chủ tịch CĐBP Thủ quỹ CĐCS 1 Dưới 150 lao động 0,14 0,12 0,12 2 Từ 150 đến 500 lao động 0,15 0,13 0,13 3 Từ 500 đến dưới 2.000 lao động 0,18 0,15 0,13 4 Từ 2.000 đến dưới 4.000 lao động 0,21 0,18 0,13 5 Từ 4.000 đến dưới 6.000 lao động 0,25 0,21 0,13 6 Từ 6.000 lao động trở lên 0,3 0,25 0,13 (Nguồn: Phịng Nhân sự)
Ngồi ra, cơng đồn cơng ty cịn có thêm các khoản trợ cấp cho các hoạt động như: Hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao; tổ chức các hoạt động về giới và bình đẳng giới (ngày quốc tế phụ nữ 8/3, ngày phụ nữ Việt Nam 20/10,…); hoạt động hỗ trợ du lịch, tham quan; khen thưởng kỷ niệm chương vì sự nghiệp xây dựng tổ chức cơng đồn; khen thưởng con của đồn viên cơng đồn và người lao động đạt thành tích xuất sắc trong học tập, sống tốt; phối hợp tổ chức các hoạt động nhân ngày quốc tế thiếu nhi (1/6) cho con em CBCNV; chi khen thưởng hoạt động chuyên đề, khen thưởng cơng tác thu tài chính…; động viên cho cơng tác viên (đồn viên cơng đồn) có nhiều đóng góp hỗ trợ cho hoạt động của CĐCS; hoạt động xã hội; hoạt động từ thiện, nhân đạo.
Nhận xét:
Các khoản trợ cấp mà công ty đề ra cho công nhân viên tuân thủ theo quy định của pháp luật, không nợ BHXH, BHYT mà thực hiện tốt theo chính sách của nhà nước đồng thời làm giảm bớt một số gánh nặng cho cá nhân gia đình họ tuy nhiên cơng ty cịn quan tâm hơn nữa để họ có thể yên tâm công tác một cách bền vững tại công ty.
Công ty đảm bảo được đời sống vật chất cũng như tinh thần cho NLĐ thông qua các hoạt động trợ cấp, làm NLĐ cảm thấy thoải mái, có động lực cố gắng làm việc, an tâm công tác để hồn thành nhiệm vụ được giao. Song song đó cịn giúp gắn kết mối quan hệ đồng nghiệp với nhau, họ sẽ ngày càng thân thiết với nhau hơn, từ đó tạo nên khơng khí làm việc vui vẻ.
Các quy định về phụ cấp tại công ty được quy định cụ thể theo quy định của pháp luật nhà nước, ln hướng đến lợi ích cho người lao động tạo động lực CBCNV nâng cao hiệu quả trong quá trình làm việc.
2.2.2. Thực trạng tạo động lực làm việc thơng qua phi tài chính cho người lao động của Công ty TNHH MTV Tổ hợp Cơ khí Thaco Chu Lai
2.2.2.1.Thực trạng tạo động lực qua công việc và cơ hội thăng tiến2.2.2.1.1. Công việc 2.2.2.1.1. Công việc
Mỗi người lao động, CBCNV làm việc trong Cơng ty THACO tại một ví trí nào sau một thời gian sẽ được công ty luân phiên điều chuyển qua một đơn vị, bộ phận, vị trí khác để giúp NLĐ, CBCNV tránh được sự nhàm chán trong công việc. Bên cạnh đó, nếu NLĐ, CBCNV có nhu cầu, nguyện vọng thử sức ở một vị trí, bộ phận khác trong đơn vị thì cũng có thể nộp hồ sơ ứng tuyển trong các đợt tuyển dụng nội bộ. Thông qua các đợt luân chuyển nhân sự và tuyển dụng nội bộ công ty cũng đang rèn luyện khả năng thích nghi với nhiều môi trường làm việc khác nhau, khả năng làm việc linh hoạt trong mọi hồn cảnh của CBCNV.
Với mục đích đó, cơng ty đã ban hành quy định, quy trình về điều chuyển nhân sự và tuyển dụng nội bộ như sau:
Quy trình điều chuyển nhân sự
Bảng 2.9: Quy trình điều chuyển nhân sự của cơng ty THACO Nội dung và trình tự thực hiện Trách nhiệm thực hiện
Bước
1 Đề xuất điều chuyển nhân sự
LĐ Đơn vị có nhu cầu điều chuyển nhân sự
Phịng/Bộ phận QLLĐ đơn vị đi Bước
2 Xác nhận điều chuyển
Cấp có thẩm quyền nơi nhân sự điều chuyển đi
Bước
3 Xác nhận tiếp nhận
Cấp có thẩm quyền nơi nhân sự điều chuyển đến
Bước Duyệt Cấp có thẩm quyền
4 Bước 5 Thực hiện thủ tục bàn giao, điều động nhân sự Phòng/Bộ phận QLLĐ
Đơn vị nơi nhân sự điều chuyển đi
Đơn vị nơi nhân sự điều chuyển đến Bước
6 Tiếp nhận nhân sự, Lưu hồ sơ
Phòng/Bộ phận nơi QLLĐ đơn vị đến
Đơn vị nơi nhân sự điều chuyển đến
(Nguồn: Phòng Nhân sự)
Trường hợp cụ thể: Ông Đỗ Minh Tuy (35 tuổi) hiện đang giữ vị trí tổ trưởng lị cường lực – Cơng ty TNHH MTV SX Kính Ơ tơ Chu Lai Trường Hải được điều chuyển sang vị trí Cơng nhân Vận hành máy – Xường Sản xuất – Công ty TNHH MTV Sản xuất máy Nông nghiệp THACO.
+ Đề xuất điều chuyển nhân sự: (Phụ lục 4)
Quy trình tuyển dụng nội bộ
Bảng 2.10: Quy trình tuyển dụng nội bộ của cơng ty THACO Nội dung và trình tự thực hiện Trách nhiệm thực hiện
Bước
1 Yêu cầu bổ sung nhân sự
Đơn vị có nhu cầu bổ sung nhân sự
Bước
2 Đăng tuyển, nhận hồ sơ Ban/Phòng nhân sự
Bước
3 Chọn lọc hồ sơ CBCNV
Ban/Phịng nhân sự
Đơn vị có nhu cầu tuyển dụng Bước
4 Ý kiến của Lãnh đạo Đơn vị
Ban/Phòng nhân sự
Lãnh đạo Đơn vị của CBCNV Bước
5
Thực hiện tuyển chọn theo các quy trình liên quan
Ban/Phịng nhân sự
Đơn vị có nhu cầu tuyển
Cấp có thẩm quyền
(Nguồn: Phòng Nhân sự)
Trường hợp cụ thể: Ơng Bùi Nhật Phong (27 tuổi) hiện đang là cơng nhân Sơn của xưởng sơn màu. Trong đợt tuyển dụng nội bộ ngày 3/10/2019 anh nộp hồ sơ ứng tuyển vào vị trí cơng nhân lắp ráp của xưởng Thiết bị Cơng nghiệp theo nguyện vọng, ý muốn cá nhân. Sau buổi phỏng vấn ngày 6/10/2019, anh được đánh giá phù hợp vị trí tuyển dụng. Vì vậy, ngày 9/10/2019 anh được tuyển dụng vào vị trí cơng nhân lắp ráp của xưởng Thiết bị Công nghiệp.
+ Đề xuất tuyển dụng: (Phụ lục 4)
2.2.2.1.2. Cơ hội thăng tiến
Trong q trình làm việc cơng ty THACO ln tạo mơi trường và điều kiện làm việc cho tất cả CBCNV được rèn luyện và phát huy năng lực cá nhân, đồng thời có cơ hội được bổ nhiệm vào vị trí quản lý phù hợp với năng lực của bản thân và nhu cầu của THACO. Các nhân sự có năng lực làm việc tốt, có nhiều đóng góp, cống hiến tích cực giúp cho sự phát triển của cơng ty thì thường được đề xuất bổ nhiệm vào các vị trí quản lý có chức danh: Trưởng/ Phó phịng, Kế tốn trưởng/ Phó Kế tồn trưởng, Quản đốc/ Phó Quản đốc cấp Đơn vị trở lên trên tồn THACO.
Q trình bổ nhiệm nhân sự được tiến hành theo đúng quy định và quy trình bổ nhiệm nhân sự của cơng ty THACO.
Bảng 2.11: Quy trình bổ nhiệm nhân sự của công ty THACONội dung và quy trình thực hiện Trách nhiệm thực hiện Nội dung và quy trình thực hiện Trách nhiệm thực hiện
Bước 1 Xác định nhu cầu nhân sự lãnh đạo Lãnh đạo đơn vị Bước 2 Xác định nhân sự có khả năng
Lãnh đạo Khối
Lãnh đạo đơn vị
Ban/ Phòng Nhân sự Bước 3 Đánh giá đề xuất bổ nhiệm
Lãnh đạo Khối
Lãnh đạo đơn vị
Ban/ Phòng Nhân sự
Bước 4 Duyệt bổ nhiệm Ban Tổng Giám đốc/
Cấp lãnh đạo được ủy
quyền
Bước 5 Thực hiện thủ tục bổ nhiệm (sau phê duyệt)
NSDLĐ/Người được ủy quyền hợp pháp
Lãnh đạo đơn vị
Phòng/Bộ phận QLLĐ
NSQL được bổ nhiệm
Bước 6 Lưu hồ sơ Phòng/Bộ phận QLLĐ
(Nguồn: Phòng Nhân sự)
2.2.2.2.Thực trạng tạo động lực qua môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp
2.2.2.2.1. Môi trường làm việc
Thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi:
Thời gian làm việc trong điều kiện bình thường: 8 giờ trong 1 ngày và 6
ngày trong 1 tuần.
Từ thứ hai đến thứ bảy: Buổi sáng từ 7h30 đến 11h30. Buổi chiều từ 12h30 đến 16h30. Thời gian nghĩ ngơi: Nghỉ trưa từ 11h30 đến 12h30.
Nghỉ hàng tuần: Chủ nhật.
Làm thêm giờ
Các trường hợp cần làm tăng ca, thêm giờ theo yêu cầu công việc, Ban Giám đốc công ty thỏa thuận với CBCNV làm thêm giờ phù hợp với quy định của pháp luật và yêu cầu công việc, bảo đảm số giờ làm thêm của người lao động không vượt quá 50% số giờ làm việc bình thường trong 1 ngày khơng quá 30 giờ trong 1 tháng và tổng số không quá 200 giờ trong 1 năm.
Thay đổi thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi
Đối với các đơn vị có yêu cầu đặc thù theo ngành nghề, vùng miền khác nhau, có thể quy định điều chỉnh giờ làm việc, thời gian nghỉ ngơi phù hợp cho đơn vị và phù hợp với quy định của pháp luật lao động.
Việc điều chỉnh thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi của Đơn vị phải lập thành văn bản trình Ban Giám đốc phê duyệt và đăng ký với cơ quan quản lý về lao động.
Nghỉ phép năm
CBCNV được nghỉ 12 ngày phép/năm làm việc (kể cả thời gian thử việc). Được nghỉ 14 ngày phép/ năm đối với CBCNV làm việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm. Nếu thời gian làm việc dưới 12 tháng thì số ngày nghỉ phép ứng với số thời gian đã làm việc. Cứ 5 năm làm việc liên tục được tặng thêm 1 ngày phép. Trường hợp CBCNV chưa nghỉ hết số ngày nghỉ phép hằng năm thì được cơng ty thanh toán bằng tiền những ngày chưa nghỉ.
Nghỉ lễ, tết
Các ngày nghỉ, lễ tết trong năm bao gồm 10 ngày. Tết dương lịch: 01 ngày (ngày 01/01 dương lịch). Tết âm lịch: 05 ngày (01 ngày cuối năm và 04 ngày đầu năm âm lịch hoặc 02 ngày cuối năm và 03 ngày đầu năm âm lịch). Ngày giổ tổ Hùng Vương: 01 ngày (10/3 âm lịch). Ngày Chiến thắng: 01 ngày (30/4 dương lịch). Ngày Quốc tế lao động: 01 ngày (1/5 âm lịch). Ngày Quốc khánh: 01 ngày (02/9 dương lịch).
Trường hợp các ngày nghỉ, tết trên trùng vào ngày nghỉ hằng tuần thì cơng ty bố trí nghỉ bù ngày kế tiếp hoặc vào ngày phù hợp sau khi thống nhất với CBCNV.
Đối với lao động là cơng dân nước ngồi làm việc tại cơng ty, ngồi các ngày nghỉ nói trên còn được nghỉ thêm 01 ngày Tết cổ truyền dân tộc và 01 ngày Quốc khánh ở nước họ.
Tùy theo tình hình sản xuất kinh doanh từng thời điểm, Cơng ty có thể bố trí nghỉ thêm cho các dịp lễ, tết nhằm tạo điều kiện cho CBCNV có thời gian dài hơn để nghỉ ngơi hoặc về quê thăm người thân. Số ngày nghỉ thêm được tính chế độ phép năm.
Điều kiện lao động: An toàn vệ sinh lao động – Phịng chống cháy nổ.
Cơng ty THACO luôn quan tâm đến vấn đề An tồn lao động – Phịng chống cháy nổ, bảo đảm thực hiện theo quy trình của pháp lệnh bảo hộ lao động cùng các tiêu chuẩn vi phạm của Việt Nam.
Công ty ban hành quy định về An tồn lao động – Phịng chống cháy nổ làm cơ sở đó để CBCNV cơng ty tuân thủ.
An toàn vệ sinh lao động
Trước khi bố trí nhân sự làm việc, công ty luôn tổ chức cho CBCNV học tập, thực hành về các quy định an tồn lao động, phịng cháy chữa cháy và vệ sinh lao động theo pháp luật hiện hành. Các phân xưởng, nhà máy được trang bị các phương tiện bảo hộ chất lượng và đạt tiêu chuẩn đúng theo quy cách Nhà nước quy định và cải thiện điều kiện môi trường làm việc cho CBCNV. Tại những nơi có nguy cơ gây mất an tồn có bảng hiệu cảnh báo nguy hiểm, rào chắn hoặc vách ngăn đảm bảo an toàn lao động. Trang thiết bị, máy móc ở các xưởng dịch vụ phải gắn bảng chỉ dẫn cụ thể nguyên tắc vận hành an toàn, nội dung của bảng hướng dẫn phải ngắn gọn dễ hiểu, ghi rõ điều không làm được. Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ 1năm/ 1 lần cho CBCNV.
Phòng chống cháy nổ
Hằng năm, Công ty ln có các khóa đào tạo cho CBCNV các quy định về an toàn PCCN, hướng dẫn cách sử dụng và bảo quản tốt trang thiết bị chữa cháy đã được trang bị. Tổ chức các buổi diễn tập PCCN thực tiễn để NLĐ nắm được Các biện pháp ngăn chặn tai nạn khẩn cấp bao gồm: Tắt cầu dao điện, tắt máy móc thiết bị thực hiện các biện pháp bảo hộ cần thiết.; các trường hợp phức tạp phải báo ngay cho bộ phận cơ điện, đội bảo vệ, người phụ trách bảo hộ an tồn lao động hợp lý.
Bên cạnh đó,Cơng ty thường xun kiểm tra việc sử dụng điện, hóa chất, máy hàn, bình nén khí…nhắc nhở, cảnh báo mọi người nâng cao ý thức về nguy cơ cháy nổ.Trang bị hệ thống báo động cháy nổ tự động khi xảy ra cháy nổ.
Bộ phận hành chính và các phịng/ban liên quan có trách nhiệm thường xuyên kiểm tra máy móc, thiết bị hệ thống điện…để kịp thời phát hiện, báo cáo cho Cấp quản lý các trường hợp có nguy cơ mất an tồn và thực hiện việc bảo trì và sửa chữa theo định kỳ.Phân bố người có trách nhiệm kiểm tra tắt điện, máy móc thiết bị và áp dụng các biện pháp an toàn PCCN tại nơi làm việc trước khi ra về.
2.2.2.2.2. Văn hóa doanh nghiệp
Với mục tiêu trở thành Tập đồn cơng nghiệp đa ngành và thương hiệu Việt có vị trí hàng đầu trong khu vực ASEAN, THACO không ngừng đầu tư phát triển sức mạnh nội lực, đổi mới tư duy và hành động, nâng chất, nâng tầm của đội ngũ nhân sự. Để
làm được những điều này, một trong những công cụ quan trọng để điều hành, quản trị Công ty phải kể đến chính là văn hóa THACO.
Ln quan niệm Cán bộ công nhân viên là nguồn lực quan trọng tạo nên sự thành công và phát triển bền vững, văn hóa THACO hướng đến việc xây dựng một đội ngũ nhân sự có ý chí mạnh mẽ; thái độ làm việc tích cực; tính sáng tạo cao và ý thức trau dồi năng lực chun mơn để có thể làm việc trong mơi trường kỷ luật, đóng góp vào sự phát triển của Cơng ty, qua đó trở thành người hữu ích của xã hội, đất nước.
Với những đặc thù của lĩnh vực sản xuất cơng nghiệp địi hỏi chất lượng và tầm nhìn về sự phát triển bền vững, THACO lấy kỷ luật làm nền tảng xây dựng văn hóa. Văn hóa kỷ luật được xem là văn hóa nền tảng, mang tính định hướng cho các yếu tố văn hóa khác. Theo đó, Cơng ty đề cao và tập trung nâng cao ý thức kỷ luật, hành động kỷ luật, con người kỷ luật trong đội ngũ nhân sự THACO, hướng đến hình thành văn hóa kỷ luật. THACO xem đây là điều kiện tất yếu để mở rộng sản xuất kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong bối cảnh hội nhập. Việc định hướng các ứng xử tại THACO theo tính kỷ luật được hướng dẫn cụ thể bằng các tiêu chuẩn của nguyên tắc 8T: Tận tâm – Trung thực - Trí tuệ - Tự tin – Tơn trọng – Trung tín – Tận tình – Thuận tiện.
Những ý nghĩa của 8T như sau:
TẬN TÂM: Làm việc với khả năng tốt nhất của mình, cống hiến vì sự phát triển
cơng ty – Có trách nhiệm với bản thân, gia đình và xã hội.
TRUNG THỰC: Dũng cảm nhận trách nhiệm khi có sai sót.