Là công ty hoạt động trong lĩnh vực XDCB trực thuộc ngành do đó những chính sách kinh tế của các ngành khác có tác động rất lớn tới ngành và tới cơng ty nói riêng. Mặc dù trong những năm qua cơng ty hoạt động có hiệu quả có nhiều thuận lợi biểu hiện bằng việc tạo ra được những nguồn cung ứng vật tư, thiết bị tới công tác XDCB điều này tạo ra thuận lợi không nhỏ trong công tác hạ chi phí giá thành cơng tác hạch tốn chi phí giá thành, độ ngũ cán bộ có năng lực, trình độ chuyên môn năng động trong môi trường kinh tế mới những xét về mặt lâu dài những sự thay đổi trong cơ chế kinh tế hoặc những ngành có liên quan địi hỏi công ty phải năng động sáng tạo hơn từ việc tổ chức đào tạo tuyển dụng lại cán bộ công nhân viên sao cho tương xứng giữa năng lực và trình độ và cơng việc, cơ cấu lại bộ máy tổ chức cơng ty, tìm kiếm nguồn khách hàng, đơn vị cung ứng vật tư, trang thiết bị... có liên quan tới cơng tác xây lắp của ngành nhằm mục tiêu là hạ thấp chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo lợi nhuận cho công ty
Những thuận lợi và khó khăn trong mơi trường vĩ mơ và của bản thân cơng ty có tác động lớn tới cơng ty đặc biệt là cơng tác hạch tốn chi phí giá thành sản
phẩm đó cũng là những vấn đề được đặt ra với cơng tác chi phí giá thành và cũng địi hỏi cơng tác này ngày càng phải thực hiện đúng và phát huy hơn nữa vai trị trách nhiệm của mình trong cơng tác quản lý chung và tồn doanh nghiệp.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác tổ chức hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty TNHH Mạnh Thắng
Để phát huy hết những thế mạnh trong tổ chức quản lý cũng như cơng tác hạch tốn chi phí và khắc phục những nhược điểm thiếu sót của mình cơng ty trước mắt cũng như lâu dài cần tìm ra giải pháp, hướng đi cho mình nhằm đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay. Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH Mạnh Thắng được sự giúp đỡ của bộ phận quản lý cũng như bộ phận Kế tốn- Tài chính của cơng ty tơi đã được đi sâu tìm hiểu được phần nào cơng tác hạch tốn chi phí tính giá thành của công ty và xin được đề xuất một số ý kiến đóng góp sau đối với cơng tác chung của doanh nghiệp.
Với cơng tác hạch tốn chi phí NVL trực tiếp:
Cơng ty tiến hành việc cung ứng vật tư xuống cho các đội XD các cơng trình khác nhau dưới sự điều chỉnh của bộ phận kế hoạch của cơng ty do đó cần có phương thức kiểm sốt quản lý chặt chẽ bằng công tác lập phiếu mua hàng tập hợp hoá đơn chứng từ giữa bên mua và bên bán đồng thời phải căn cứ vào mức giá thực tế của NVL tại mỗi vùng để quyết toán vào cuối quý cho hợp lý. Ngồi ra cơng ty nên thiết lập mối quan hệ rộng rãi với các ngành cung ứng NVL xây dựng một cách cụ thể nhằm tận dụng ưu đãi và quản lý một cách triệt để hơn.
Khối lượng vật tư tại từng công trình lớn cho nên tại các đơn vị cũng như cơng trình cần tiến hành mở kho lưu trữ NVL và sổ sách liên quan như thẻ kho,
phiếu xuất kho NVL nhằm bảo quản NVL tốt hơn và tránh hiện tượng thiếu hụt mất mát. .
Cuối tháng lập báo cáo tình hình sử dụng NVL cơng cụ dụng cụ cho các cơng trình và rút ra những nhận xét cụ thể nhằm sử dụng tốt hơn hiệu quả hơn nguồn NVL. Ngoài ra cũng nên tiến hành lập bộ phận chuyên trách mua bán những NVL có giá trị lớn, và liên hệ ký hợp đồng cung ứng NVL từng phần với đơn vị cung ứng NVL.
Giảm thiểu tối đa chi phí vận chuyển cung cấp NVL cho cơng trình như tìm phương án vận chuyển tối ưu. Giảm chi phí thu mua, bốc dỡ NVL đồng thời cần theo dõi tình hình biến động của giá cả trên thị trường nhằm có biện pháp kịp thời nếu giá cả tăng đột ngột ảnh hưởng tới công tác quản lý chi phi giá thành sản phẩm.
Tận dụng sử dụng NVL, công cụ dụng cụ phế liệu thu hồi trong quá trình thi cơng các cơng trình nhằm giảm bớt NVL mới xuất dùng cho sản xuất góp phần hạ thấp chi phí NVL mới xuất dùng cho sản xuất nhằm hạ thấp chi phí NVL trong giá thành.
Cơng tác hạch tốn chi phí nhân cơng trực tiếp.
Với bộ phận lương đơn vị công ty tiến hành trả lương theo chức vụ nghề nghiệp là đúng với quy định nhưng cần phải phân biệt rõ chức năng, khả năng của từng cá nhân trong từng công việc cụ thể nhằm phát huy hơn nữa khả năng năng lực trong công việc.
Trong tương lai công ty nên thành lập bộ phận tổ đội nhân công xây lắp hưỏng lương theo biên chế của cơng ty nhằm giảm tối thiểu chi phí lao động th ngồi do tại mỗi địa phương có mức giá tiền cơng lao động khác nhau mà điều
này bộ phận quản lý cơng ty có thể khơng dự tốn được hết do đó so với mức giá dự tốn có sự chênh lệch lớn ảnh hưởng tới công tác giá thành sản phẩm chung của cơng ty.
- Chi phí máy thi cơng:
Trong kỳ các đội khơng tiến hành trích trước chi phí sửa chữa máy thi cơng, điều này làm giảm đáng kể trong chi phí giá thành nhưng khi máy móc thi cơng hỏng hóc cần sửa chữa lớn hoặc duy tu bảo dưỡng thì cơng trình đó chịu các khoản chi phí vượt trội làm tăng giá thành trong kỳ đó. Do đó cơng ty cần tiến hành lập bảng trích trước chi phí sửa chữa máy thi cơng để phân bổ đều và dần vào cơng trình hay hạng mục cơng trình nhằm bình ổn giá thành sẳn phẩm.