3.2.5 .Kế toán tổng hợp chi phí sản xuất và tính giá thành
3.4. BÁO CÁO GIÁ THÀNH VÀ MỘT SỐ ĐÁNH GIÁ
3.4.1.Báo cáo giá thành:
Cuối mỗi tháng, sau quy trình tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm. Kế toán tổng hợp xuất ra Báo cáo giá thành tháng (phụ lục 10).
Mẫu báo cáo giá thành bao gồm những chỉ tiêu chi phí tập hợp nên giá thành sản phẩm. Bao gồm các chỉ tiêu:
Số lượng sản phẩm hoàn thành trong tháng. Cụ thể ở đây là 12/2014 6219: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp của Phân xưởng Lắp Ráp
6279 (/1532): Chi phí sản xuất chung của Phân xưởng Lắp Ráp, phần chi phí bao bì ln chuyển
6229 (/334;338): Chi phí nhân cơng trực tiếp của của Phân xưởng Lắp Ráp
6279 (/214): Chi phí sản xuất chung của Phân xưởng Lắp Ráp, phần chi phí khấu hao. 6279(/111,331,..): Chi phí sản xuất chung của Phân xưởng Lắp Ráp, phần chi phí sản xuất chung khác.
3.4.2.Một số đánh giá:
Đối với một doanh nghiệp sản xuất thì khâu giá thành sản phẩm là khâu quan trọng nhất, mang yếu tố quyết định cho sự cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Những chỉ tiêu trên được phản ánh trên Báo cáo giá thành ở Công ty CP Thiết Bị Nhà Bếp Vina cho thấy chi tiết các chi phí tạo nên thành phẩm, phản ảnh khá đầy đủ thơng tin chi phí sản xuất. Kế tốn thơng qua đó sẽ nắm bắt được sự phát sinh chi phí ở những khoản mục nào ở từng sản phẩm một. Qua đó, kế tốn có thể theo dõi, xem xét và có những quyết định phù hợp để đưa ra phương án phù hợp.
Ngồi ra, Cơng ty nên xem xét và coi trọng hơn yếu tố kế tốn quản trị, nhất là khi quy mơ sản xuất của công ty là khá lớn. Hơn nữa, đối với một doanh nghiệp sản xuất, vấn đề kế tốn tập hợp chi phí sản xuất khơng chỉ xoay quanh trong việc cung cấp thơng tin chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm qua Báo cáo giá thành hàng tháng mà cần nhiều hơn là các thông tin về quản trị chi phí sản xuất. Có nhiều vấn đề về chi phí sản xuất mà cần người kế tốn phải cung cấp thơng tin nhiều hơn là Báo cáo giá thành. Ví dụ như:
Quyết định nên mua ngoài hay tự sản xuất? Đối với Công ty Thiết bị Nhà bếp Vina, sản xuất kinh doanh chính là bếp gas thì việc quyết định một bộ phận nào đó của bếp gas nên mua ngoài hay tiếp tục sản xuất cũng cần có thơng tin để quyết định.
84
Quyết định nên bán ngay hay nên tiếp tục sản xuất? Quyết định này cũng có thể thường được gặp tại Cơng ty Thiết bị Nhà bếp Vina. Quy trình sản xuất đã có rất nhiều bán thành phẩm khác nhau từ các phân xưởng Ép Nhựa, phân xưởng Dập, và phân xưởng Van có thể tiêu thụ được ngay. Nhưng liệu doanh nghiệp nên tiếp tục sản xuất để ra thành phẩm hoàn chỉnh hay đem đi tiêu thụ ngay?
Quyết định nên giữ lại hay loại bỏ một bộ phận? Những quyết định về việc khi nào thì loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh cũng là vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp kinh doanh nhiều loại và nhiều dịng bếp gas như Cơng ty.
Những vấn đề quản trị trên là rất quan trọng và thường hay gặp ở một doanh nghiệp sản xuất. Do đó, kế tốn cũng lập Báo cáo giá thành theo hướng quản trị sản xuất. Phân loại chi phí thành nhiều yếu tố khác nhau (ví dụ phân loại chi phí theo định phí và biến phí). Qua đó, kế tốn sẽ phần nào nhìn thấy rõ hơn dịng lưu chuyển chi phí là có lợi hay khơng, nhanh chóng cắt giảm những chi phí khơng cần thiết hoặc tăng thêm chi phí cần thiết để giảm giá thành, nâng cao lợi nhuận.
85