Phđn tớch rủi ro xem xĩt những yếu tố quan trọng cú thể dẫn đến sự thất bại của một ý tưởng kinh doanh. Những yếu tố năy cú thể gđy ra thất bại trong giai đoạn xđy dựng hay hoạt động. Những yếu tố quan trọng như thế diễn ra theo thứ tự khả năng cú thể xảy ra. Chỉ trỡnh băy những yếu tố chủ yếu dẫn đến thất bại. Dữ liệu rỳt ra từ những khảo sõt của 5 doanh nghiệp cú dịch vụ khõc nhau củng như cơ cấu doanh thu vă chi phớ.
Tăng trưởng lă chiến lược then chốt của cụng ty. Hoạt động phõt triển đũi hỏi khả năng tăi chớnh cao trong thời gian dăi vă trong qũ trỡnh tồn tại, cụng ty cú kế hoạch phõt triển hay mua lại những cụng ty kinh doanh trực tuyến khõc. Khơng cú gỡ đảm bảo rằng cụng ty sẽ cú nguồn tăi chớnh bổ sung trong tương lai hay được vay vốn với cõc điều khoản cú thể chấp nhận được. Nếu khụng cú nguồn tăi chớnh bổ sung, mức tăng trưởng của cụng ty sẽ sụt giảm.
Nhiều cụng ty hoạt động với vốn tự cú thấp. Nguồn đầu tư chủ yếu lă nợ vay. Nếu hoạt động khụng cú hiệu quả, doanh nghiệp khụng thể trả được nợ. trớn 12% số doanh nghiệp phõ sản bõo cõo số nợ vay qũ mức lă lý do phõ sản. Vỡ vậy điều quan trọng lă dănh một phần tiền lời để trả nợ.
Sự thay đổi trong quy trỡnh kinh doanh cú thể tăng chi phớ hay lăm chậm tiến độ doanh thu vă ảnh hưởng xấu đến kết quả hoạt động trong tương lai.
Quyết định kinh doanh sai: Thụng thường quyết định kinh doanh sai vă tỡnh hỡnh khú khăn bị bỏ qua trong một thời gian nhất định nớn cú thể dẫn đến thất bại trong kinh doanh. Những ý kiến phớ phõn vă độc lập đối với một quyết định lă nhđn tố quan trọng để xõc định giõ trị của một quyết định quản lý vă đõnh giõ khả năng sinh lợi của việc kinh doanh. Nghiớn cứu cho thấy nhiều doanh nghiệp thất bại trong giai đoạn khởi sự vỡ nhă quản lý khơng cú khả năng quyết định kinh doanh hợp lý. Cụng cụ quản lý quan trọng lă khả năng phõt hiện những nguy cơ thất bại vă khú khăn phải giải quyết. Cú những dữ liệu chủ yếu cú thể giỳp đo lường khả năng vă cho phĩp nhă quản lý cú những cơ hội quyết định một cõch khõch quan để thănh cụng. Những doanh nghiệp nhỏ cần sử dụng những tỉ lệ chỉ bõo năy để đõnh giõ triển vọng kinh doanh của mỡnh.
Cụng ty đang phải đối diện với sự cạnh tranh thực sự vă mạnh mẽ từ cõc cụng ty trực tuyến, kể cả những cụng ty lớn đờ xđm nhập vă tiếp tục xđm nhập văo lĩnh vực kinh doanh năy. Sự cạnh tranh năy đờ lăm giảm sỳt doanh thu của cụng ty.
Ngănh kinh doanh trực tuyến đang thay đổi nhanh chúng vă mạnh mẽ cụng nghệ, xuất hiện thường xuyớn dịch vụ vă tiớu chuẩn mới. Cụng ty khụng thể dự đõn trước được tõc động của những thay đổi cụng nghệ năy đối với một cụng việc kinh doanh nhất định. Ngoăi ra, những cụng nghệ vă hệ thống hiện tại của cụng ty khụng thể cạnh tranh với những cụng nghệ vă dịch vụ cao cấp. Sự phõt triển năy đũi hỏi cụng ty phải chịu đựng những chi phớ nđng cấp khụng dự trự trong ngđn sõch hay mua sắm những thiết bị bổ sung đắt tiền. Nếu khơng cú khả năng thay thế hay nđng cấp cụng nghệ vă thiết bị lạc hậu, cụng ty khụng thể cạnh tranh cú hiệu quả.
Mụi trường phõp lý trong ngănh kinh doanh dịch vụ BĐS cũng thay đổi nhiều. Cú những cải cõch được bõo trước vă nếu hiệu lực sẽ tõc động đến cụng ty vă lĩnh vực kinh doanh mă cụng ty đang hoạt động. Nếu khơng cú khả năng đõp ứng những yớu cầu mới do luật phõp quy định, cụng ty sẽ bị đỡnh chỉ hoạt động hay thu hồi giấy phĩp kinh doanh.
TĂI LIỆU THAM KHẠO
Phan Thanh Lađm. Giao Tiờp và L Tađn Vn Phũng. NXB Thõng Keđ. 2002 Phan Thanh Lađm. Tađđm Lý Húc Thương Lượng. Đỏi húc hoa sen. 2000
Húc vin Tài Chỏnh. Kiờn thức chuyeđn mođn veă Mođi giới Bõt đng sạn. Tài liu tham khạo 2008 Peter B.Stark – Jane Flaherty. The Only Negotating Guide You’ll Ever Need. NXN Vaớn hoựa
Thođng Tin. 2004